项目开发还是一个笑话？！

草原蒙狼 · 发表于 2009-8-24 08:05:23

不符合开发的流程啊

按照ISO16949的规定，在接到客户指令包后要做技术分析，开发日程确认等，为什么没有这些就按客户的3个月去干？难道仅仅为了500万？那可不是买彩票中大奖啊。

教训啊。。。严格按照APQP进行就不会出现这些问题了。

必然1 · 发表于 2009-8-24 08:05:47

这样的公司支持离开，不顾员工的感受和身体。更主要的学不到什么。也没有时间思考。

螺旋线 · 发表于 2009-8-24 08:13:31

楼主先休整修正，再寻良主不迟。
别人的钱，让别人烧去吧。哈哈。

孤酒 · 发表于 2009-8-24 08:48:45

大环境很难扭转

钨锰合金 · 发表于 2009-8-24 09:00:03

只是一个发言稿的提纲，没什么太具体的内容

优秀供应商.ppt (184.5 KB, 下载次数: 53)

五民 · 发表于 2009-8-24 09:24:22

有意思的管理,与国际接轨了吗,只有文字了吧

深南大道 · 发表于 2009-8-24 09:35:19

1.拥有先进的品质检验设备，如CMM等
2.有效的ERP系统
3.务实的执行ISO9000
摆设，都是些摆设。。。

过街蛤蟆 · 发表于 2009-8-24 09:38:31

这种公司需要强人是那种连技术带外协一体化的强人，

我国就是在这种‘焦头烂额’的模式中法发展的，不适用这种模式，企业没有出路，我抨击这种模式，但我生活在这种模式当中，

20年前，作一个钢厂起码两年，现在是10个月得出钢，能干则干，不能干就滚蛋，
以前，一个摩托车线大概得一年，现在就是几个月，你把全线说一下，说不下去也滚蛋，

类似楼主的设备，我也玩过，拆开了找强人审图，原设计能用则用，不能用则废，我废过的东西多了，但保证你的使用和精度，我废过许多有名的家伙的图纸，都没事，保证他挣钱就没问题，他原来的东西不能用，他不会怪罪你的，

另外，就是配套，把可靠的厂家找来，几天就解决问题，分给他的部件，他会自己拿回去处理的，

螺旋线 · 发表于 2009-8-24 09:38:50

楼上正解。
这些东西好比就是说，有了UG就能设计出一流的东东来。可能吗？显然不可能。

卓信 · 发表于 2009-8-24 09:50:51

现在大家都为了赚钱疯了谁还会在乎什么规定？都是能赶则赶

3个月的期限一定其他什么流程都没用了

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