项目开发还是一个笑话？！

目言 · 发表于 2009-8-24 23:26:11

难道说你们公司董事也都不懂事？

扫街 · 发表于 2009-8-25 07:10:06

看来是流程没有标准化信息化所致.不过话又说回来,标准化信息化的工作平时就得做好,但平时谁去挑头做这事呢

dlp · 发表于 2009-8-25 07:58:11

做技术很不容易！

hyj_9766 · 发表于 2009-8-25 08:16:45

我没看完所有的回复，迫不及待地想说，我们国家的技术管理、政策导向、企业研发（技术）投入诸多方面有问题。感受到外资企业（许多德资企业）只要专注的在一个小小专件上都能生存得很好，而我们所在的私营企业，是以销定产的，要短时间产生效益的，定单接来了，不知能不能做得出来，不知能不能做得好，也只管上，就像楼主遇到的。根本没技术上说话的余地。

听竹 · 发表于 2009-8-25 20:54:54

无间道中说了，出来混，总是要还的。

做产品也一样，前面真赶时间，准备没到位，后面总是要还的。

怪怪 · 发表于 2009-8-26 08:14:10

W5 l
/ X5 S3 D2 D5 q8 H1 W1 d. v- A$ W

我也一直忘记了，原来搞技术除了打杂，画图，还兼有背黑锅的职能

心寒啊

吟啸徐行 · 发表于 2009-8-26 08:51:37

本帖最后由吟啸徐行于 2009-8-26 09:10 编辑

1.拥有先进的品质检验设备，如CMM等
7 Y7 b7 W) Q; N2.有效的ERP系统* N2 x# ^3 q) n- `; a0 O9 F5 G
3.务实的执行ISO9000* Y y' W U) q0 t7 W: ^$ P& l
摆设，都是些摆设。。。: Z* T) ~; U# m" c( A% c
深南大道发表于 2009-8-24 09:35

这种东西,你当他是摆设,他就是摆设,你当他不是摆设,他就不是摆设

第一是硬件保证
第二是软件或者说技术支持
第三是有规划,有步骤,做事情不乱

其实我看到很多公司很多人都很忙,但是都在瞎忙,第一个就不说,第三个也不说了,那个是过程控制的
ERP软件他可能帮你整理整个公司的资源,包括设备和技术
我现在做销售,自己都在用crm软件,目标就是达到开门造车的--

吟啸徐行 · 发表于 2009-8-26 08:55:32

本帖最后由吟啸徐行于 2009-8-26 08:58 编辑

开门造车的话

在众多人员的各个改进点中，该厂的一位新转来的工程师给出的几点优化改进的地方3 M* C, O& v4 P% L& y v
使我眼前一亮，我看到了在这几个地方的闪光点。他小我几岁，由于他刚来，我们不熟悉。但我敢确定，这个人在我的创造性人才档案库中应该有记录！回去速查，果然！
! R0 U$ e, f. d5 b' h) r% j.3 j1 u" X2 X2 e. m- o9 o
第二天再见面时，我给他一张纸，上面写明他的出生年月日，在哪念的书，什么时间参加工作的，做过什么项目，单位电话是多少……。. x& y7
http://bbs.cmiw.cn/viewthread.php?tid=122068&extra=page%3D5

小车不倒 · 发表于 2009-8-26 14:37:17

不注重细节，乱上一起。还有楼主职场哲学有时还有用。

卓哲 · 发表于 2009-8-26 23:40:34

还没死就是好企业，

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