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发表于 2022-8-30 12:55:27
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本帖最后由 广州粤研钟彦华 于 2022-8-30 13:32 编辑
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5 N8 ?* q$ @" f3 {% w- T绩效考核早几年就在很多非标设计公司普遍实施了，但凡公司有几个设计工程师，又有一个不搞设计的技术部主管，就会搞绩效考核，第一：绩效工资可以完全不给你，劳动仲裁都没用（不接受反驳），第二：老板并没有多给工程师的钱，只是将一部分人的工资给了另一部分人，且可以公开不给加班费，反正有进度考核，你可以不加班，但非标设计基本上没有不加班可以完成的项目。4 F* R3 `1 l+ ]7 i
下面说说粤研（不知道为什么社区有人特别讨厌我提起它，但为了讲案例不编故事不能不提它）的绩效考核：完全将工程师跟工人一样工时考核，每件事情都有工时，比如开会、停电、去琶洲看展（属于没有奖金的工时），每天早上在电脑上汇报昨天做了什么事情。再就是设计工时考核，很多项目还没开始就知道会扣很多钱，因为根本不可能按时完成，所以有时做项目可能比不做工资还会少。整个感觉自己被人当猴在玩，仿佛一夜回到了文革（那时经常早请示晚汇报，开会）考核不能按时完成项目扣分很厉害，所以出图都不会仔细再看一次的，有时有人说这个设计要那样就好了，我就跟他说如果我考虑那么多工资都会扣光了，因为设计就是非常好基本上也没有奖励。
$ M4 N0 Z! c0 _% v0 d% j绩效考核有几个跟主管关系好的收入会恐怖的上升，甚至比主管拿的还高，因为主管将项目都给他做，但主管拿整个部门的平均，这样拿不到钱的只好走人，但公司是靠人来赚钱的，人都走了一两个人就是能上天也做不大，所以主管常常暗示叫那些没项目做的走人好提高部门的平均工资，有时工程师就跟老板说，老板一听就火了，你们都走公司不越开越小了，谁叫你走我就叫他走，但最后还是大伙都走了，公司赚不到钱降工资，主管也走了& s+ V$ A, E! i3 D2 O
现在这样的公司工资再高我也不会去，做的一点都不开心，拿点钱都去散心花掉了 ?+ r3 P5 X3 g6 Z( P/ A5 d1 V
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楼主: 开心789
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