领导说要对设计人员绩效考核

开心789 · 发表于 2022-8-30 10:15:27

旋旋zai 发表于 2022-8-30 10:12% L- b% ] Y+ O* w: Y
你就给我这点工资，我很难给你办事啊！

工资给多了，再绩效扣掉？

那一抹星空 · 发表于 2022-8-30 10:16:58

项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。

开心789 · 发表于 2022-8-30 10:22:57

那一抹星空发表于 2022-8-30 10:16
$ j' Z1 K5 S2 Q5 k% X, K项目任务卡时间节点，超期罚款，还做的全都是非标产品。最恶心，没有之一。

如果反向激励，那员工一直不完成，最后是谁亏？

随遇而安168 · 发表于 2022-8-30 10:34:11

搞绩效，不干就是啦

kayex · 发表于 2022-8-30 10:41:36

把新产品合同金额的10%拿出来做绩效考核工资还差不多

ruanyaojie · 发表于 2022-8-30 10:43:47

往往好多顶层设计都没规划，让下面设计人员怎么有头绪

ygcygx · 发表于 2022-8-30 10:45:40

我们小公司，老总要求对技术人员发绩效工资，然后搞很详细的打分绩效考核。
我表示反对打分制考核，但无效。
最后还是我去执行，唉，我也不知道我下面的员工怎么说我的，我不但吃力不讨好，带几个人就要多少人详细打分，累S............

hl90 · 发表于 2022-8-30 11:11:35

我呆过的公司多，这个我最有发言权。

研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成的，这个由业务部打分。设计期间有多少个问题点，每一个问题点扣0.1分，这一项研发部内部打分。设计的东西加工过程中有多少问题点，这个由采购部打分。组装的过程中有多少问题点，组装部打分，还有售后部打分。各自满分💯，统计到研发部，然后再加权。

开心789 · 发表于 2022-8-30 11:14:08

本帖最后由开心789 于 2022-8-30 11:17 编辑

hl90 发表于 2022-8-30 11:11
; L( j- r! q9 U9 z0 c" p我呆过的公司多，这个我最有发言权。 |5 g/ s) x" }* n+ A
/ {0 X8 O! P7 o/ i- N7 [
研发部要绩效考核，怎么考，你设计的东西，是不是按照时间节点完成 ...

也就是各兄弟部门，都要给研发部内的每一个员工打分，再统计报回，再由研发部加权。这个统计工作也是个大的工程量，如果员工人数多点，可能都要几天才能打完是不是？是不是可以理解为，各部门是否对此人有问题投诉，如果没有，这个月他就是满分？当然还有研发部内部工作的打分。

莫若安神 · 发表于 2022-8-30 11:23:34

开心789 发表于 2022-8-30 10:15. e) E7 U9 a" {: k0 v9 X. t
工资给多了，再绩效扣掉？

商场促销一样，提价，打折，打骨折；

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