我些公司情愿给15000重新找一个人来,也不愿意给现在在职的有能力的人,工资从10000提高到12000.
LZ和公司是两张皮，自己纠结，还让徒弟纠结。
这和人性是冲突的。
人才与制度之间的矛盾确实很难解决。
人建立制度为了更好的管理，不可能尽善尽美，就需要相互沟通，协调，才能更好的解决问题。
楼主是哪个公司的？
汇报情况：
1.这6个人星期一都准时上班了，我心理很高兴，为我手下为争气高兴，我昨天下午去了人事部商量一下， 研究生加了1800元，本科生加了了1500元，其中1000元是老板口头加的工资，剩下的加的工资是我个人建议权利加的。今天上午给了调薪水的单子了，6人都说了谢谢公司和领导。
2.昨天晚上我自己把人事部大姐请外面吃了一顿便饭，沟通了一下，表示理解大姐的工作，以后我部门有什么事情，我们尽量主动积极与大姐沟通，做好自己的管理工作，在今后会理解和支持人事部的工作。
3.本人虽然小头目，但是在公司做的工作还是以技术拓展为主，其次是救火，关于救火就是处理一些有问题的产品，对管理的工作本人不太擅长，而且不喜欢拐弯抹角的，有什么事情直接说了，性格很直接，现在想想，有一些事情还是处理得不够成熟。
4.今天早上，跟部门各位同事做了沟通，希望大家换位思考一下问题，如果你们是人事部怎么处理这些问题，多多谅解，学会包容，学习心态平和。
最后感谢大家对我提出的建议，谢谢你们，其实有时候我也挺郁闷的，每天白天很忙，只有晚上才能静下来心了看看图纸，做做方案，推进一下进度。通过这件事情我明白了一个道理，做技术的人要学会变通，对付一个零件，对于一个技术难点要比对付一个人要简单多了，因为人的思想变化无常。
本科生4年近10万，工资有点低哦
换个角度来说, 楼主让他们到外们去闯一闯, 也许是一件好事儿.
都得站在对方的角度想啊，多和老板沟通才是啊
zhuxiaohua 发表于 2012-7-24 11:47 static/image/common/back.gif
汇报情况：
1.这6个人星期一都准时上班了，我心理很高兴，为我手下为争气高兴，我昨天下午去了人事部商量一 ...
恭喜楼主