论坛 › 人才职场 › 我培养的几个人，反思优秀人才和公司制度的冲突

eddyzhang 发表于 2012-7-21 21:41:03

现在有好的苗子培养起来都不容易。给人家一个好的平台，人家会好好干的。想想当年搞建设的那些老专家，没多少工资，但是没后顾之忧，没这么多条条框框，干活凭的是热情。
楼主既然能保证人家什么，那就好好对待人家。大家都是搞技术的，到一定程度，干活就是为了实现的价值了。

狂之伤 发表于 2012-7-21 22:11:01

期待高手。。。

shasu 发表于 2012-7-21 22:32:19

有楼主这样的上司 真好

maiziyy 发表于 2012-7-22 22:31:14

这收入确实不咋样，国企都比这个高了。。。

狂奔的蜗牛win 发表于 2012-7-23 01:55:03

有这样的师傅真的很不错....

射鹰人 发表于 2012-7-23 08:42:03

欣赏，您这么一位领导、。施教于人，乐此不疲

wongkakui 发表于 2012-7-23 09:06:36

呵呵。楼主是好人。虽然我不是做技术的，但是很庆幸也有这么一个领导！当然也有反面的！

zangfan 发表于 2012-7-23 09:53:55

我怎么就遇不到这么好的领导呢呵呵，

孤酒 发表于 2012-7-23 11:52:55

其实楼主也有不到位的地方，作为领导，一是安排下属工作，二是要让领导看到自己团队的工作。楼主安排的很好，但汇报的就相对少了，至少在下属提出辞职后才找老板沟通这件事，就有些被动了。
其实离开或者不离开，考勤的事只是一个导火索，每个人心里都有自己的想法，可能根本的还有其它原因。比如工资，比如同事之间的竞争，比如对领导的一些不满，比如个人更高的追求等等。
其实楼主最终的做法还是很认可的，给放一周假，自己出去选择一番，有的可能会有机会就真的走了，有的可能就会永远留下来了。

wangqiang_888 发表于 2012-7-23 16:26:10

{:soso_e182:}
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毛主席都是晚上工作，早日革顽固派的命

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