三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

老大关照，让写些关于社区的建议

年轻也是一种资本，但年轻也是一种缺陷。

真正的实施计划，并不能只凭一时的激情。这两天里我又翻出了社区的好多帖子，就像做工装先要了解设备一样，要写建议就要先了解社区。

以我的了解，社区现在有人，有小股资金，有生产基地

社区所缺的：核心的领导，管理制度，市场

我不了解的：生产基地的规模，效益

因为没有经验，这两天查了不少资料。很欣赏邓小平的一句话：摸着石头过河。我们所做的应该是没有人做过，至少没有人做成功过。

一个公司要想发展，首要的是存活。我很同意开门造车前辈的观点，目前社区要做的，是找一个能挣钱的项目，问渠那得清如许，为有源头活水来。有一个基本的保障才能存活。

项目的来源很广泛，开门造车前辈那里有好多项目，社区也有许多好项目。社区应该组织一部分专家对相关项目进行评选，确定目前最有潜力的进行研发。目前中国缺的不是专利，而是市场，因此在评选时要充分了解市场。所做项目最好是有人迫切需要的，只要生产出来就有人用。对于技术人员来说“是喜欢啃硬骨头的”。因此做到现在，技术已经不是最大的难点。我想以社区现在的技术实力，是没有什么问题不能解决的。

建议不要局限于小倩网友的项目，我看这两天大家还在讨论。可既然作为厂家来说不想出资来做这块，目前来说也就没有了市场。（这一产品具体我不是很了解，不知是不是还有其它厂家生产）。可以存入资料库以后再考虑。

个人认为目前最紧要的是找好项目（主要考虑市场），我们要建设的是研发基地，没有项目说什么也没用。

一些具体细节在没有充分了解前提下任何一个人都不可能考虑周全，我看07聚会应该提上日程了，呵呵