三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

syw开门造车

各位网友好！
老鹰站长的总体布局，既“三个层面，一个品牌”
第一个层面是网站平台，
第二个层面是组织系统。
% T' \( ~1 z6 Q, x第三个层面是创新基地。
三位一体，构成了“中国机械社区”一个品牌。
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" s5 y; r7 g1 g3 K# ?其中，第三个层面的工作是：出成果，出人才，出经济效益，
/ T% p) t2 t% W' D" i& T出社会效益。是老鹰站长的总体布局中的重中之重。
8 n( O* O$ t! ]5 r我现在的任务就是：协助老鹰完成布局中第三个层面的基础工作的建设。
现已经完成的部分如下：
# R8 w; E: P6 n( ~+ H一、syw--专利收益分配讨论----提出了方向---目标---分配模式框架
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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二、syw-应该找这样的项目----提出了切入点
http://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
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0 y0 B  G3 i- H( }4 ~7 J三、syw--请帮制定合理收费标准---提出了技术攻关合理收费的依据
http://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
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四、syw开门造车---项目点将台----组织人力准备实施
http://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
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慎初战，战则必胜！
我现在，在仔细选择突破点……，现在，决不是随便拿个项目赚点钱的问题。
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syw  061229---20.11


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wenyun

我愿意尽力支持，但是我的能力有限，我只是一个车床操作工文化也不高（高中毕业），不过如有用的上我的地方我将义不容辞。

wdn36409

也考虑过办实体,一忙就放一边了.
( D" j$ m$ H. [4 `, C/ |头提出,我看行,尽义务,放余热.
6 b# ]! J$ i% R! D' U. x需要的话,我来搞标准化管理.
创业难,,,,,,BUT,人心齐,泰山移.

syw开门造车

王工 网友好！
! H9 o# M6 u% y  K7 ~" U# b& f
我们现在已经开始行动了，初步的思路在下面三个链接中有具体的描述，
我现在做的是，在较短的时间内，拿出三五个实实在在的具有“中国机械社区”
( S) n$ ?* i8 W  @自主知识产权的产品，该产品要拿出样机并使之具备小批量生产的水平。
这样，操作起来后，产品（商品）有了，资金有了，基地也建起来了，
按照这个模式，将来我们的各种类型的生产、科研基地就会“星罗棋布”的
遍布全国各地……。
这些生产、科研基地的“产权”归创业者所有，我们只对知识产权部分保有30％
$ G: l: Y6 ]$ a( d的利益，这样即省去了管理方面的精力，又便于发挥创业者个人的主观能动性。
也避免出现计划经济模式的一些弊病。
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  L0 M" L+ r1 J$ t思路很不成熟，我很想听听你的意见。也希望各位网友参与讨论。
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0 b$ k: g# s5 i+ G( E( `# ysyw   070108---07.22

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Syw—商品+基地的设想
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

) }& X$ G' f, `" n/ i推荐一篇文章---《管道的故事》---8楼
! Y3 e- g; I7 v7 i% |http://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx

syw--专利收益分配讨论
9 `( |) ^1 s1 F3 v  o1 phttp://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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液压先锋

中国机械社区的＂三个层面，一个品牌＂发展规划，首先表示支持；
建议具体措施还需听取更广泛的意见和建议，欲速则不达；
, ~/ c% U0 t" |: E% k首战用我，用我必胜！

liuyongtao

中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。创新？协作？致富？核心竞争力？请大家对上述发表高见。通过讨论提高理念！

lu69

这个思路是对的，我认为目前最要做的是，出台组织管理的程序、利益分配方案等，从低级做起，利用社区优势，为一些企业解决工程难题、工艺改进、项目设计、设备改造、猎取人才等等，当然这些都是要收费的。目的只有一个：就是为社区积累原始资金。有了资金后，一是维持社区动作，二是才可组建社区工作室。不要认为社区收费就不那么纯洁了，社区服务的宗旨是不变的。总不能叫马儿跑，又不让以儿不吃草吧。

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所以，我认为当前要做的事，只有两件：组建虚拟公司和如何实现资金积累。

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工作流程如下：

     公告-----报名------收集个人资料-----筛选、评定-----组建机构-----出台管理方案、营销方案、协作方案、利益分配方案----评定----拉项目----组织实施---评审效益------分配收益。

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   以上只是我个人的一点想法，还请各位网友献言献策，共同将社区建设好。于己、于社区、于国都有利，争取做到三赢的局面。

 

guoshengab

网络平台的搭建,实现了"网聚人"的目的.
有了大家的积极参与,重要的是要能够把"过客"留下来,也就是,网站要能够吸引不同层次的人才,
, J" R" z) H0 r, Y/ y6 V5 r5 @到这里都能收获,而再次访问.
% L6 w2 \! u/ b, w祝福,社区越办越好.

yea8888

   对于老鹰的计划我做为今天加入的老朋友（曾加入机械区相当一段时间）认为切入点非常好，但我想后期基地的产品研发和试制，如果寻求投资商的话较困难；也就是说基地前期建设有一定的困难；不如将基地转移或分化，有定形的产品技术后吸引投资或者将各基地集团化。

twhg

支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。