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楼主: 老鹰

三个层面,一个品牌,中国机械社区发展战略

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发表于 2007-1-7 20:37:09 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

我愿意尽力支持,但是我的能力有限,我只是一个车床操作工文化也不高(高中毕业),不过如有用的上我的地方我将义不容辞。
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发表于 2007-1-7 23:40:37 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

也考虑过办实体,一忙就放一边了.6 z& c/ O5 j5 }8 i9 N7 q# e
头提出,我看行,尽义务,放余热.
5 J+ E. Q) f% F$ e& z5 S需要的话,我来搞标准化管理.% f  G8 e( p0 z
创业难,,,,,,BUT,人心齐,泰山移.
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发表于 2007-1-8 07:22:15 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

王工 网友好!9 M4 T% q1 r, i3 t: M' C2 l( K. n
, m( u8 S0 E* C; ]. I
我们现在已经开始行动了,初步的思路在下面三个链接中有具体的描述,
. g  l! ]; G/ e- J% v. h" s我现在做的是,在较短的时间内,拿出三五个实实在在的具有“中国机械社区”- j; v# c' h# U- ]$ w
自主知识产权的产品,该产品要拿出样机并使之具备小批量生产的水平。
  f  |' `+ J0 Z: j3 s这样,操作起来后,产品(商品)有了,资金有了,基地也建起来了,
4 x2 e; o& l7 T" v; h按照这个模式,将来我们的各种类型的生产、科研基地就会“星罗棋布”的' G" B5 t9 G1 V8 g! A
遍布全国各地……。
/ |: r7 F/ p: L6 D这些生产、科研基地的“产权”归创业者所有,我们只对知识产权部分保有30%
" U2 Z' U6 t8 W5 c% ]的利益,这样即省去了管理方面的精力,又便于发挥创业者个人的主观能动性。. r8 j4 `5 k! Q: Q
也避免出现计划经济模式的一些弊病。. z" n* V: r5 S

1 u* u" c! |: _8 w  `思路很不成熟,我很想听听你的意见。也希望各位网友参与讨论。
2 e8 U: N- X  j. D! ]& R1 K% `
" C* j! w% M: A1 rsyw   070108---07.22
" X. Y( ^- ~+ D8 Q; l: x6 k8 j! N: E- j( Z) P
//*********************************. z4 f6 n  b2 J( Q

/ q: H+ X- X5 u8 X; K: RSyw—商品+基地的设想9 v) m+ _$ J- e' C$ `: q
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
$ |- ^$ M5 `# x+ N6 l$ z
. ~3 q; n* `' b# H$ Z推荐一篇文章---《管道的故事》---8楼
6 o% |( t2 b! p  r$ u3 phttp://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx
" t9 n1 g# s# ]  u1 A: }
$ I/ k0 q+ e. O" Zsyw--专利收益分配讨论
' P! L7 W8 P/ s( [- V5 @http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649- d% P& f4 c1 @: ~
3 Q" U3 _: u  i% ^
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发表于 2007-1-9 13:09:13 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

中国机械社区的"三个层面,一个品牌"发展规划,首先表示支持;% U6 s# @3 n$ s# [; M
建议具体措施还需听取更广泛的意见和建议,欲速则不达;; V( k( M1 K6 C' g' u6 w8 |& o
首战用我,用我必胜!
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发表于 2007-1-11 13:31:17 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

中国的工程师一定要创新,一定要协作,一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。创新?协作?致富?核心竞争力?请大家对上述发表高见。通过讨论提高理念!
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发表于 2007-3-31 11:52:14 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

这个思路是对的,我认为目前最要做的是,出台组织管理的程序、利益分配方案等,从低级做起,利用社区优势,为一些企业解决工程难题、工艺改进、项目设计、设备改造、猎取人才等等,当然这些都是要收费的。目的只有一个:就是为社区积累原始资金。有了资金后,一是维持社区动作,二是才可组建社区工作室。不要认为社区收费就不那么纯洁了,社区服务的宗旨是不变的。总不能叫马儿跑,又不让以儿不吃草吧。

9 ^! N! a' {& i* z" k3 y) q, q

所以,我认为当前要做的事,只有两件:组建虚拟公司和如何实现资金积累。

2 v5 t( J1 n$ Q

工作流程如下:

4 q3 y. E: B7 Z# Y2 _: M( W

     公告-----报名------收集个人资料-----筛选、评定-----组建机构-----出台管理方案、营销方案、协作方案、利益分配方案----评定----拉项目----组织实施---评审效益------分配收益。

* p5 {0 h* c7 B

   以上只是我个人的一点想法,还请各位网友献言献策,共同将社区建设好。于己、于社区、于国都有利,争取做到三赢的局面。

6 y& g, c+ e) S: t

 

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发表于 2007-4-11 16:41:45 | 显示全部楼层

Re: 三个层面,一个品牌

网络平台的搭建,实现了"网聚人"的目的.
3 D8 {1 S6 H9 J* [有了大家的积极参与,重要的是要能够把"过客"留下来,也就是,网站要能够吸引不同层次的人才,7 T2 M, A' r+ v# b7 K2 O3 r
到这里都能收获,而再次访问.
" D1 i' q& F+ O; O; y6 ]# y3 @) U1 n祝福,社区越办越好.
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发表于 2007-4-13 21:59:21 | 显示全部楼层

re: 三个层面,一个品牌

   对于老鹰的计划我做为今天加入的老朋友(曾加入机械区相当一段时间)认为切入点非常好,但我想后期基地的产品研发和试制,如果寻求投资商的话较困难;也就是说基地前期建设有一定的困难;不如将基地转移或分化,有定形的产品技术后吸引投资或者将各基地集团化。+ k2 M1 q0 M, Y  ^+ G
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发表于 2007-5-4 08:12:12 | 显示全部楼层

re: 三个层面,一个品牌

支持!我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。
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发表于 2007-5-4 08:14:28 | 显示全部楼层

re: 三个层面,一个品牌

支持!我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。
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