三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

wenyun

我愿意尽力支持，但是我的能力有限，我只是一个车床操作工文化也不高（高中毕业），不过如有用的上我的地方我将义不容辞。

wdn36409

也考虑过办实体,一忙就放一边了.
头提出,我看行,尽义务,放余热.
& D5 m1 q* t8 d3 e. h2 B5 R5 ^+ |6 b需要的话,我来搞标准化管理.
* c9 C: K. Q7 F' M* ~5 I创业难,,,,,,BUT,人心齐,泰山移.

syw开门造车

王工 网友好！

我们现在已经开始行动了，初步的思路在下面三个链接中有具体的描述，
我现在做的是，在较短的时间内，拿出三五个实实在在的具有“中国机械社区”
自主知识产权的产品，该产品要拿出样机并使之具备小批量生产的水平。
6 ~) ]1 D$ _7 H" h( E& h+ k# g这样，操作起来后，产品（商品）有了，资金有了，基地也建起来了，
" T$ `  L; z8 k, R% K& E: c按照这个模式，将来我们的各种类型的生产、科研基地就会“星罗棋布”的
% R- N2 L+ G$ ~' ^7 p# l, M7 U9 m遍布全国各地……。
/ z2 {4 g1 n/ Q$ g5 E7 h这些生产、科研基地的“产权”归创业者所有，我们只对知识产权部分保有30％
4 O& d* X( L4 O  E的利益，这样即省去了管理方面的精力，又便于发挥创业者个人的主观能动性。
5 ?, Q- h- E0 ]8 P4 I- g% y9 V也避免出现计划经济模式的一些弊病。

思路很不成熟，我很想听听你的意见。也希望各位网友参与讨论。
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syw   070108---07.22

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Syw—商品+基地的设想
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

) `- O3 S3 B- g; }! z/ i推荐一篇文章---《管道的故事》---8楼
http://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx

syw--专利收益分配讨论
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
: k6 X$ \/ A$ ]

液压先锋

中国机械社区的＂三个层面，一个品牌＂发展规划，首先表示支持；
8 Z; D# h! c, Z7 N- j( \建议具体措施还需听取更广泛的意见和建议，欲速则不达；
首战用我，用我必胜！

liuyongtao

中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。创新？协作？致富？核心竞争力？请大家对上述发表高见。通过讨论提高理念！

lu69

这个思路是对的，我认为目前最要做的是，出台组织管理的程序、利益分配方案等，从低级做起，利用社区优势，为一些企业解决工程难题、工艺改进、项目设计、设备改造、猎取人才等等，当然这些都是要收费的。目的只有一个：就是为社区积累原始资金。有了资金后，一是维持社区动作，二是才可组建社区工作室。不要认为社区收费就不那么纯洁了，社区服务的宗旨是不变的。总不能叫马儿跑，又不让以儿不吃草吧。

6 q4 G. g7 ~6 ?& K2 t9 W

所以，我认为当前要做的事，只有两件：组建虚拟公司和如何实现资金积累。

8 ^. P% M* @2 J8 O+ T2 H

工作流程如下：

     公告-----报名------收集个人资料-----筛选、评定-----组建机构-----出台管理方案、营销方案、协作方案、利益分配方案----评定----拉项目----组织实施---评审效益------分配收益。

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   以上只是我个人的一点想法，还请各位网友献言献策，共同将社区建设好。于己、于社区、于国都有利，争取做到三赢的局面。

1 ]; T+ f' C- d! u; G

 

guoshengab

网络平台的搭建,实现了"网聚人"的目的.
# T# \, V8 \0 ]4 y" {有了大家的积极参与,重要的是要能够把"过客"留下来,也就是,网站要能够吸引不同层次的人才,
到这里都能收获,而再次访问.
祝福,社区越办越好.

yea8888

   对于老鹰的计划我做为今天加入的老朋友（曾加入机械区相当一段时间）认为切入点非常好，但我想后期基地的产品研发和试制，如果寻求投资商的话较困难；也就是说基地前期建设有一定的困难；不如将基地转移或分化，有定形的产品技术后吸引投资或者将各基地集团化。

twhg

支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。

twhg

支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。