三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

syw开门造车

各位网友好！
: F, P" }2 t" C' r) h8 ?老鹰站长的总体布局，既“三个层面，一个品牌”
第一个层面是网站平台，
第二个层面是组织系统。
第三个层面是创新基地。
三位一体，构成了“中国机械社区”一个品牌。
……………………………………………………………………
其中，第三个层面的工作是：出成果，出人才，出经济效益，
: x9 e  ]5 l8 J' j" `+ d$ k" J出社会效益。是老鹰站长的总体布局中的重中之重。
我现在的任务就是：协助老鹰完成布局中第三个层面的基础工作的建设。
+ h; @; I7 d; Z3 F现已经完成的部分如下：
- `, N' M4 D9 M- v# W' }一、syw--专利收益分配讨论----提出了方向---目标---分配模式框架
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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二、syw-应该找这样的项目----提出了切入点
5 q2 K. D, o6 Y+ Lhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
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, A9 v' s% l2 k$ z三、syw--请帮制定合理收费标准---提出了技术攻关合理收费的依据
0 _: a: \* J2 p7 V% o6 Phttp://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
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四、syw开门造车---项目点将台----组织人力准备实施
http://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
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慎初战，战则必胜！
6 G' F* c  u* a2 x% A我现在，在仔细选择突破点……，现在，决不是随便拿个项目赚点钱的问题。

syw  061229---20.11






' @/ z5 h/ S5 v4 B& }; u0 Q
' s6 v7 \6 @& l  X6 H

wenyun

我愿意尽力支持，但是我的能力有限，我只是一个车床操作工文化也不高（高中毕业），不过如有用的上我的地方我将义不容辞。

wdn36409

也考虑过办实体,一忙就放一边了.
头提出,我看行,尽义务,放余热.
; ~* Z9 P. n  `* a, x0 R* p需要的话,我来搞标准化管理.
0 W. k: E3 C0 v# o' V) ^/ w3 f创业难,,,,,,BUT,人心齐,泰山移.

syw开门造车

王工 网友好！

我们现在已经开始行动了，初步的思路在下面三个链接中有具体的描述，
2 \/ f% r' X6 Z2 b) U8 }我现在做的是，在较短的时间内，拿出三五个实实在在的具有“中国机械社区”
* e4 m8 _3 N- p1 x& [# l自主知识产权的产品，该产品要拿出样机并使之具备小批量生产的水平。
7 C. C; w; y5 F* B' n$ r& ]) q这样，操作起来后，产品（商品）有了，资金有了，基地也建起来了，
9 @$ h( P8 I1 G# I) p按照这个模式，将来我们的各种类型的生产、科研基地就会“星罗棋布”的
3 X$ h9 [3 T4 N遍布全国各地……。
这些生产、科研基地的“产权”归创业者所有，我们只对知识产权部分保有30％
的利益，这样即省去了管理方面的精力，又便于发挥创业者个人的主观能动性。
& x+ @" Z! }& l. L+ m- A也避免出现计划经济模式的一些弊病。
1 ^2 l& A( R" o/ e# s# y; [
9 c6 P, \3 C7 d% a; j思路很不成熟，我很想听听你的意见。也希望各位网友参与讨论。

7 O- m. n3 D$ s2 r+ O0 Asyw   070108---07.22
/ K8 Z" V  F& x, d- Y6 z
; M. b3 p! ]3 V& j7 |+ I# k//*********************************

8 T! I' C0 b' t6 `2 tSyw—商品+基地的设想
) P" T9 L9 U/ V6 j6 Ghttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
, X! n. ?6 h/ Z  P$ T/ z& x
推荐一篇文章---《管道的故事》---8楼
http://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx

syw--专利收益分配讨论
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
! R; A* \, R3 _; a' a0 B6 G3 ]
! n, `2 y; _; Z! F% ~# o, w

液压先锋

中国机械社区的＂三个层面，一个品牌＂发展规划，首先表示支持；
建议具体措施还需听取更广泛的意见和建议，欲速则不达；
首战用我，用我必胜！

liuyongtao

中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。创新？协作？致富？核心竞争力？请大家对上述发表高见。通过讨论提高理念！

lu69

这个思路是对的，我认为目前最要做的是，出台组织管理的程序、利益分配方案等，从低级做起，利用社区优势，为一些企业解决工程难题、工艺改进、项目设计、设备改造、猎取人才等等，当然这些都是要收费的。目的只有一个：就是为社区积累原始资金。有了资金后，一是维持社区动作，二是才可组建社区工作室。不要认为社区收费就不那么纯洁了，社区服务的宗旨是不变的。总不能叫马儿跑，又不让以儿不吃草吧。

7 i" ^1 I! i8 ]; V

所以，我认为当前要做的事，只有两件：组建虚拟公司和如何实现资金积累。

7 u z. T& F% W8 o8 q

工作流程如下：

e* y$ W3 z& Q& q0 Q

     公告-----报名------收集个人资料-----筛选、评定-----组建机构-----出台管理方案、营销方案、协作方案、利益分配方案----评定----拉项目----组织实施---评审效益------分配收益。

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   以上只是我个人的一点想法，还请各位网友献言献策，共同将社区建设好。于己、于社区、于国都有利，争取做到三赢的局面。

 

guoshengab

网络平台的搭建,实现了"网聚人"的目的.
# M$ F$ u( T( {5 |" `0 P0 i. O2 w4 H有了大家的积极参与,重要的是要能够把"过客"留下来,也就是,网站要能够吸引不同层次的人才,
, ], @+ j' E7 m4 P到这里都能收获,而再次访问.
祝福,社区越办越好.

yea8888

   对于老鹰的计划我做为今天加入的老朋友（曾加入机械区相当一段时间）认为切入点非常好，但我想后期基地的产品研发和试制，如果寻求投资商的话较困难；也就是说基地前期建设有一定的困难；不如将基地转移或分化，有定形的产品技术后吸引投资或者将各基地集团化。
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twhg

支持！我是搞机械传动产品设计开发的老兵,可以跟着干点什么。关键是有一个强有力的管理系统。