找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 老鹰

三个层面,一个品牌,中国机械社区发展战略

[复制链接]
发表于 2011-9-24 17:19:49 | 显示全部楼层
看到此贴,的确很鼓舞人心,万事开头难,几年的朝议,还没能具体实施,可以看出,其中一定还有一些难以逾越的障碍,我想不外乎两点,资金和产品,启动的资金,和前瞻性较好的产品。资金帮不上忙,产品有一个,如感兴趣,可无条件献给社区基地。产品详情请看机械社区基地孵化项目——制造业之创新(三)。现在手中还有一定数量的CL系列产品零件,全部工装夹具和相当数量的通专用刀具,虽没正式办厂,但也已投入了几万元钱,只是独力难支,延误到今。; a+ }( g' V- u

点评

感谢前辈,请大家论证一下!  发表于 2011-9-24 17:30
发表于 2011-9-25 01:08:53 | 显示全部楼层
大一的时候就开始关注社区了,到现在两年了,眼看着社区在成长、壮大!
发表于 2011-9-25 12:41:13 | 显示全部楼层
看了前面所有的社友的回复。+ v! x1 t! j  Z
就目前中国机械行业的现状,机械社区发展到现在,社区里社友们目前所处的状态,将来机械行业的发展。; ~+ J% q& l8 W& q
老鹰组织基地和社区发展已有几年时间了。“提出的三个层面,一个品牌”,是可行的,并且已经得到绝大多数社友的响应和支持,相信干机械的都会引起共鸣。时机比较成熟。现在已经有社友拿出好的项目。
& L& V* f& R6 h; b5 I" U4 v只要确定理想,目标,体制。
$ o  L4 q) B& l% ^9 m+ Z, I, [/ Z- H6 ^接下来是核心团队的建立。  x% O- I4 ^" h/ e( O: c4 \/ b) `/ [
制定出制度和运作方式。
/ u5 d  _- I! o会有更多的好项目和资金的注入。
  [% L, `: Z2 r. t' ^5 Q# l指导思想决定了行业里有好项目是否愿意拿出来,管理和运作决定了是否会有资金的注入。市场是已经不用分析和讨论了。
+ x* o' s* B$ i! B" i1 F

点评

好啊!  发表于 2011-9-26 16:06
我想下来的重点应该是物色下领军人物·  发表于 2011-9-26 09:14
考虑年会期间围绕这个事情举行一个活动。凝聚共识啊!  发表于 2011-9-26 07:20
发表于 2012-4-2 18:15:33 | 显示全部楼层
中国的工程师一定会创新,一定会协作。
发表于 2012-4-5 17:09:30 | 显示全部楼层
好阿红{:soso_e102:}弗兰克撒酒疯雷克萨解放路口的手机费萨拉空间
发表于 2012-4-5 17:10:10 | 显示全部楼层
六角车 发表于 2011-9-24 17:19
. B% k1 C3 B& t看到此贴,的确很鼓舞人心,万事开头难,几年的朝议,还没能具体实施,可以看出,其中一定还有一些难以逾越 ...

4 f1 p7 \# K7 J' q& Q解放军防垃圾萨菲隆科技实力开发技术开发技术力困筋乏
发表于 2012-4-26 13:48:22 | 显示全部楼层
社区要有新的行动了哦,支持
发表于 2012-4-27 09:25:48 | 显示全部楼层
个人看法:如果真的能够实现三个层面,一个品牌,并做大做强,那时其影响力是非常大的,可以形成一个工会,可以想象这将会使制造业在更公平公正的环境下更好更快的发展,所有我真心的祝愿这个想法能早日实现。
发表于 2012-7-7 09:49:27 | 显示全部楼层
框架太大了,最重要的是人才很难驾驭的,执行力会很难保证,得有个捆绑核心团队的策略或者说手段,我觉得这个是最最关键的
发表于 2012-7-10 12:56:07 | 显示全部楼层
{:soso__18074342920864992220_2:}呵呵                               努力升级中                          
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-10 08:06 , Processed in 0.072343 second(s), 20 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表