三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

机械人W

大一的时候就开始关注社区了，到现在两年了，眼看着社区在成长、壮大！

零点精密

看了前面所有的社友的回复。
7 ]9 t& P' K2 ?6 r$ ^& P0 ?6 X. Q# E就目前中国机械行业的现状，机械社区发展到现在，社区里社友们目前所处的状态，将来机械行业的发展。
老鹰组织基地和社区发展已有几年时间了。“提出的三个层面，一个品牌”，是可行的，并且已经得到绝大多数社友的响应和支持，相信干机械的都会引起共鸣。时机比较成熟。现在已经有社友拿出好的项目。
只要确定理想，目标，体制。
1 f* @+ [- q3 M% ^. F接下来是核心团队的建立。
制定出制度和运作方式。
! F& k0 X; x- ~9 v% ?: c% t5 C会有更多的好项目和资金的注入。
# P. D9 L$ O5 q指导思想决定了行业里有好项目是否愿意拿出来，管理和运作决定了是否会有资金的注入。市场是已经不用分析和讨论了。
4 u4 _% m4 ~' ?' D; Q

大屹

中国的工程师一定会创新，一定会协作。

din1981

好阿红{:soso_e102:}弗兰克撒酒疯雷克萨解放路口的手机费萨拉空间

din1981

六角车 发表于 2011-9-24 17:19
! k+ S  j0 X5 l5 Q看到此贴，的确很鼓舞人心，万事开头难，几年的朝议，还没能具体实施，可以看出，其中一定还有一些难以逾越 ...

# F9 Y  ^+ B" l) e: a' E解放军防垃圾萨菲隆科技实力开发技术开发技术力困筋乏

泰隆减速机13921

社区要有新的行动了哦，支持

翱翔天下

个人看法：如果真的能够实现三个层面，一个品牌，并做大做强，那时其影响力是非常大的，可以形成一个工会，可以想象这将会使制造业在更公平公正的环境下更好更快的发展，所有我真心的祝愿这个想法能早日实现。

sgr

框架太大了，最重要的是人才很难驾驭的，执行力会很难保证，得有个捆绑核心团队的策略或者说手段，我觉得这个是最最关键的

xiaoheia

{:soso__18074342920864992220_2:}呵呵                               努力升级中                          

随远

搞这个社区的初衷是大家搞机械有一个交流的平台，话说多了，就有一股一起行动的激动，但是大家都有自己的小天地，要真合在一起还得经过时间的考虑，并不能通过社区的主导作用来进行调节，这是有限的。