三个层面，一个品牌，中国机械社区发展战略

紫剑狂风

这个想法很好 但是需要很强的领导集体, 需要很强的经济运作,更需要一大群肯奉献的人;
中国的工程师一定要创新，一定要协作，一定要致富。中国民族工业一定要有自己的核心竞争力。 支持老大上述的口号！

孤酒

老大关照，让写些关于社区的建议

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年轻也是一种资本，但年轻也是一种缺陷。

8 ?& i+ q' M- `& u

真正的实施计划，并不能只凭一时的激情。这两天里我又翻出了社区的好多帖子，就像做工装先要了解设备一样，要写建议就要先了解社区。

以我的了解，社区现在有人，有小股资金，有生产基地

社区所缺的：核心的领导，管理制度，市场

我不了解的：生产基地的规模，效益

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因为没有经验，这两天查了不少资料。很欣赏邓小平的一句话：摸着石头过河。我们所做的应该是没有人做过，至少没有人做成功过。

一个公司要想发展，首要的是存活。我很同意开门造车前辈的观点，目前社区要做的，是找一个能挣钱的项目，问渠那得清如许，为有源头活水来。有一个基本的保障才能存活。

项目的来源很广泛，开门造车前辈那里有好多项目，社区也有许多好项目。社区应该组织一部分专家对相关项目进行评选，确定目前最有潜力的进行研发。目前中国缺的不是专利，而是市场，因此在评选时要充分了解市场。所做项目最好是有人迫切需要的，只要生产出来就有人用。对于技术人员来说“是喜欢啃硬骨头的”。因此做到现在，技术已经不是最大的难点。我想以社区现在的技术实力，是没有什么问题不能解决的。

建议不要局限于小倩网友的项目，我看这两天大家还在讨论。可既然作为厂家来说不想出资来做这块，目前来说也就没有了市场。（这一产品具体我不是很了解，不知是不是还有其它厂家生产）。可以存入资料库以后再考虑。

个人认为目前最紧要的是找好项目（主要考虑市场），我们要建设的是研发基地，没有项目说什么也没用。

7 t0 p5 v& e/ z, n Q: Q" k* p

一些具体细节在没有充分了解前提下任何一个人都不可能考虑周全，我看07聚会应该提上日程了，呵呵

西北风zlh

我非常支持老鹰前辈的想法。我觉得前期的讨论考察已到一个阶段了，应该组织些骨干运作这个品牌了。能否成功就靠好的项目和社区所有成员的努力了。

老鹰

对，现在就是希望密切参与或投资的人都来说说具体想法。现在是报名参与的阶段，不只是表态问题了。

lwm789

发展方针已经做出，那就定位第一个项目的发展方向。
既然“开门造车”网友拿出了一些项目，那就可以从中选择一个最具市场潜力和前景的项目。
3 l4 `/ l" L+ y" g3 \8 Z0 A怎么运作呢？
一是成立公司，自己生产。
二是借助现有市场的合作单位，合作完成如：
  s4 C# B, c# q( m& v- z* f1、寻求有机械设备制造项目合作
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/29941505.html#contactInfo
" y( W7 ?' c7 b, Y) C7 C3 N$ n7 Zhttp://giret.cn.alibaba.com/
6 `& e' |# t7 H3 v, n% e2、现寻求有好的项目的合作伙伴
http://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/59517371.html#contactInfo
6 l+ c* O( ~: n" i$ }http://yangxj668.cn.alibaba.com/。
  h7 e2 _# Z4 A2 p三是找技术需求企业，出卖技术。

天地之间

网站平台方面是可以通过搜索方面和大家的链接来继续扩大社区的影响里，这一点应该不成问题了；2。组织系统方面各个分部确实需要有很好的素质的人员的负责，他们对于专业方面可以不是特别精通，但对于为人处世方面必须要能独挡一面，好的营销网络，能使我们的社区在各方面处处逢源；
3.社区的创新基地这一点特别关键也是最重要的一点，社区也是需要资金来运做的，建立这样的一个创新基地的话，只要社区的工程师齐心协力，研发产品方面应该不在话下，关键的是要选好产品的定位和市场的研究，也可以等试制出来后转让也可以，其资金作为社区的运做资金和帮助大学生和工程师的知识的积累。总的一点不违背我们社区的一个原则，公益性质而又带点商业化运做，又不太过与商业化。
0 d( P- ?: g% j- C8 K6 B) s! q$ ~8 }

孤酒

关于团队组成的一些建议：
& G/ A, T/ |7 G8 }# w6 m1 ^. T总体来说整个组织分为两个部分，一是基地人员；二是各地骨干。
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基地人员组成：
老专家（建议为退休老技术人员）带队，负责项目选用，人员任务分配；
% g! I& X6 i- f2 T$ ^年轻的即将毕业的学生或刚参加工作但不是很稳定（注意不是浮躁），有理想并愿意为之付出的人。
. ^  v! ]( R. ^. W3 b! A
2 ?6 H3 `) `, ~( c+ }各地骨干：
在国企或私企，担任一定职务，有一定权力，像采购，工装工具的选用，外协等人员。
- y9 {$ w/ r# I& u7 j
9 F4 P& A' p- U0 n4 c& G理由：
' f8 H+ u+ y7 S' i团队总的来说风险还是很大的，一些事业上正蓬勃发展、有稳定收入的人可能会舍不得冒太大风险放弃工作一心在社区。为了技术攻关需要有经验的老专家，而一些年轻的刚毕业的学生可能会面临找不到工作的难题，我们可能充分利用其它人可能并不重视的资源，这样对老专家来说可以赚钱，对年轻的来说可以学经验。
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各地骨干可以在保留自己工作的前题下为社区做贡献，并提供技术、设备上的支持。如果社区能做好，利益肯定少不了。如果做的不是很成功，那对这些人来说生活只是回到了以前的轨道上，不会有什么太大的影响。
. `6 Y: F0 H9 g* D7 x8 @+ M. o! y) k
3 t4 Z) W) {# Z3 p/ E个人一点小小的建议，有不妥之处请指正。

老鹰

对，工作肯定是逐步发展的，不可能各地统一行动。架构的设想和具体工作不是一回事。
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天地之间

我也报名参加，支持老鹰大哥的工作！

syw开门造车

各位网友好！
老鹰站长的总体布局，既“三个层面，一个品牌”
第一个层面是网站平台，
  ]( U) m- ^9 u7 N% D4 \第二个层面是组织系统。
5 K9 v2 Q! K6 m! P6 E第三个层面是创新基地。
三位一体，构成了“中国机械社区”一个品牌。
1 j1 j& y9 {8 R" y5 ]) l……………………………………………………………………
其中，第三个层面的工作是：出成果，出人才，出经济效益，
) o- q+ \8 w  Z3 X, ]出社会效益。是老鹰站长的总体布局中的重中之重。
我现在的任务就是：协助老鹰完成布局中第三个层面的基础工作的建设。
' i. A4 L0 [% G" o1 Z1 F# q现已经完成的部分如下：
/ \, y! ~# s$ _) _9 B一、syw--专利收益分配讨论----提出了方向---目标---分配模式框架
) Z9 V  X3 H- `9 G1 khttp://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
# H. y& m( ]+ C( N5 D. D......................................................................................
& {( I4 v3 \+ G$ E  O二、syw-应该找这样的项目----提出了切入点
http://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
! H+ W" p* R) q; o* y+ Z4 [; W.....................................................................................
三、syw--请帮制定合理收费标准---提出了技术攻关合理收费的依据
http://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
...........................................................................................
( C: D4 L2 ~5 g7 {" P+ f# T( {/ m四、syw开门造车---项目点将台----组织人力准备实施
http://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
* R8 T6 H1 r' Y8 A! A# D........................................................................................
慎初战，战则必胜！
/ v5 L+ N3 X$ K* |% G: y我现在，在仔细选择突破点……，现在，决不是随便拿个项目赚点钱的问题。
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syw  061229---20.11




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