我锅就喜欢大专毕业工作几年后要搞管理。
& _5 S: z1 q s$ @' J% G" u. G好像不搞管理的都是弱智,只有当官了才是有技术的人?
& T/ ]4 J! i2 J% v0 N; k搞管理的不一定要太多的专业技术能力,主席也就摸过一次枪,但谁敢说他老人家不会打仗?9 p0 V' c3 E9 c9 j1 h
" o/ L/ }( u6 W. O; i6 c搞技术的不要随便当管理,于自于公司都是损失!举个栗子:
, b. o5 H \7 D5 L( ?$ q3 _见过一个上市公司,关键岗位的人技术牛逼得很,升了车间主任,结果那工序没人能做好,企业名誉直线下降,作为用户我实在无法忍受,十月去它们公司去指点了五分钟,质量从加工三十件升到一百三十件。
# p' q0 r: a+ d+ Q$ r! u* {# z- A! e5 }% E* [( Y, U. ]
管理和技术是密切相关,但不是说我技术牛逼了就要当官,很多技术优异的往往是一根筋,绝对牛叉但决不适合当管理者。
7 D9 C8 u* R/ Y$ @" M, e/ ?当然这仅是普遍现象,也有两面牛的,有的话也请大家举个栗子,大家学习下。
* ]( v* T, T$ m$ P8 j& t; w1 e6 h可以说倪部长的故事,但可能不知道改名为群钻的名称给了他多大的压力,换一般人至少折寿五年。 |