找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: 憨老马

因为无知,所以无畏。

[复制链接]
发表于 2009-6-8 17:11:52 | 显示全部楼层
真的是不看不知道,一看下一跳。为啥我们做技术的人都会遇到这样的情况呢!
发表于 2009-6-21 17:00:43 | 显示全部楼层
很多人都是这样,特别是那些领导们
发表于 2009-6-29 22:14:52 | 显示全部楼层
一知半解比无知者更危险!!!同样也是为技术人员敲响警钟!
发表于 2009-7-1 21:24:36 | 显示全部楼层
现在做事特别难,不光‘做技术’还要‘做仁’。我在公司也是这样,我们老板三弟做主管,对于管材焊接丝毫不懂,却指手画脚特别当我做了一副‘方管冲断莫’没得到老板的夸奖,反而惹了一身骚。所以我说只有干一天活拿一天钱就可以,不要操心太多不然太累。。。。。。。。
发表于 2009-7-3 14:14:11 | 显示全部楼层
在私营企业最可能发生的事
发表于 2009-7-3 16:00:54 | 显示全部楼层
有同感呀  我前段时间设计了个产品  最后做出来 和我的设计面目全非  
3 h* a$ [+ O- e( T1 u3 G" g9 j" Q( d/ w& t( S' ]
导致产品质量出现问题  老板说我设计有问题  我都不知道怎么说了
+ h- |1 R" r' e# D' I, z3 Z
/ z. W$ |8 }) ?还好最后找到证据 证明不是我的责任  
4 c: Y6 ]. a, t; Y
) |$ Z3 h$ P! C/ L; o( w: g最后这个产品经过一系列的补救算是符合要求
发表于 2009-7-4 12:46:39 | 显示全部楼层
一知半解比无知者更危险
发表于 2009-7-5 17:04:28 | 显示全部楼层
老马,去看看《大秦帝国》I,讲的是“商殃变法”使秦国逐步强大的过程;我现在面临着与你类似的局面,但没出现你们公司那么大的问题。
; S, j7 d6 w5 F# t9 ]7 f3 J- R我现在正在一步步的紧缩技术管理权,并逐步打通上下阻力,树立和维护技术资料在公司的绝对权威。$ d/ D; |" e0 n1 L" w6 B$ G
我常告诉大家的一句话是,如果因为我们集体的无知而犯了错,那是我们的能力问题;如果是因为我们当中某个人的无知而出了问题,那就是我们的管理有问题。- G: O1 u* s' ^" V/ l( e
幸运的是,我的老板和整个高管团队在逐步采纳我的建议,正在全员配合我行动。
发表于 2009-7-6 15:55:03 | 显示全部楼层
你们的主管是猪,他们有侥幸的心理,如果没问题,成绩都是主管的,主管应该跳楼
发表于 2009-7-6 17:01:28 | 显示全部楼层
无知者无罪!
7 G+ K" J% }3 {' Z/ D; e罪魁祸首是聘用无知者的老板!0 U7 {$ m3 K8 t6 `9 I2 [5 G4 N
很理解楼主的无奈!。。。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-6-24 07:00 , Processed in 0.063560 second(s), 12 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表