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楼主: 憨老马

因为无知,所以无畏。

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发表于 2009-6-8 17:11:52 | 显示全部楼层
真的是不看不知道,一看下一跳。为啥我们做技术的人都会遇到这样的情况呢!
发表于 2009-6-21 17:00:43 | 显示全部楼层
很多人都是这样,特别是那些领导们
发表于 2009-6-29 22:14:52 | 显示全部楼层
一知半解比无知者更危险!!!同样也是为技术人员敲响警钟!
发表于 2009-7-1 21:24:36 | 显示全部楼层
现在做事特别难,不光‘做技术’还要‘做仁’。我在公司也是这样,我们老板三弟做主管,对于管材焊接丝毫不懂,却指手画脚特别当我做了一副‘方管冲断莫’没得到老板的夸奖,反而惹了一身骚。所以我说只有干一天活拿一天钱就可以,不要操心太多不然太累。。。。。。。。
发表于 2009-7-3 14:14:11 | 显示全部楼层
在私营企业最可能发生的事
发表于 2009-7-3 16:00:54 | 显示全部楼层
有同感呀  我前段时间设计了个产品  最后做出来 和我的设计面目全非  4 k9 m, g8 C, H
' c$ k9 r( R1 j% i
导致产品质量出现问题  老板说我设计有问题  我都不知道怎么说了
. t) }6 o/ w& I, ~* _2 n9 {& U9 m6 T: m. D/ e
还好最后找到证据 证明不是我的责任    _( s0 M6 f) h: H

0 d4 ^. M5 f/ r! ?. w. w' j: {最后这个产品经过一系列的补救算是符合要求
发表于 2009-7-4 12:46:39 | 显示全部楼层
一知半解比无知者更危险
发表于 2009-7-5 17:04:28 | 显示全部楼层
老马,去看看《大秦帝国》I,讲的是“商殃变法”使秦国逐步强大的过程;我现在面临着与你类似的局面,但没出现你们公司那么大的问题。
8 ^7 u2 x5 j1 u1 I1 e2 ?; C我现在正在一步步的紧缩技术管理权,并逐步打通上下阻力,树立和维护技术资料在公司的绝对权威。
+ S9 G9 z, F9 q4 |* v# G9 _' `+ |6 R; n我常告诉大家的一句话是,如果因为我们集体的无知而犯了错,那是我们的能力问题;如果是因为我们当中某个人的无知而出了问题,那就是我们的管理有问题。
4 a+ b7 t1 _: Z) ~- O6 G幸运的是,我的老板和整个高管团队在逐步采纳我的建议,正在全员配合我行动。
发表于 2009-7-6 15:55:03 | 显示全部楼层
你们的主管是猪,他们有侥幸的心理,如果没问题,成绩都是主管的,主管应该跳楼
发表于 2009-7-6 17:01:28 | 显示全部楼层
无知者无罪!/ @/ b- ?6 b% Y. W7 n
罪魁祸首是聘用无知者的老板!- r& m3 T' H3 }1 Z  [' i
很理解楼主的无奈!。。。
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