因为无知，所以无畏。

螺旋线

楼上的说出图留余量,学习中.请教怎么留余量.举个例子吧.

围城太阳

憨老马：你好！
' D# W& w5 [' B8 R你作为技术、工艺、质量负责人，产品的设计更改不评审、不修改图纸，不工艺审核，不批准吗？看来你们公司还没有质量认证，既算你搞工艺纪律检查，不一定会检查出这项。
领导干部为了抢时间，不顾及工程技术人员的强烈反对，其结果和你一样，这也是因为无知，所以无畏！！！

Ljdqe

原帖由 憨老马 于 2007-7-7 09:35 发表
" e# f/ m8 D* `9 Q8 y最近公司出了大事，是涉及产品质量问题，最要命的是这个产品已经用在国外的客户工厂。就因为一个部件出现问题，导致了要将该批次所有的部件都要回收及更换，人力、钱财的损失不在话下，可多年来辛辛苦苦积累下来的一 ...

' V6 Y+ O( g- I
“根本无法想象那位主管改图的心态，”我相信，这位主管不是有意搞破坏，他只是认为“他更正确”而已，在技术上也有“高见”

wdhpump

我经历的几个民营公司大多存在这个问题，或轻或重。在好多民企里老板眼里第一看的是订单，第二看的是生产。有时为了赶订单生产车间偷工减料。。。。。等等屡见不鲜。生产车间总觉的技术部门呆板或“闭门造车”；老板也觉得工厂里毕竟生产为主，技术部门的功能大打折扣；生产车间也总有那么一点自以为是的人，刚愎自用。 其实，上述意识主导企业是很难做大做强的。

李俊杰

做海外品质的质量工程师也是有不推卸的责任，所以各道程序都要把好关阿！

憨老马

回50#：这个问题跟我的薪酬没有关系啊。即便我的工资不高，但应该负责的事，是一定要做的；
) L' i' c+ n' T/ p/ y- W; m回围城太阳社友：不错，我们公司没有参与认证，但是我们有一整套从（欧洲）总公司发布下来的制度。现在问题就是出在执行的力度方面。就在上周总公司的人为此事过来，逐一检查我们的工作，对我负责的方面，也表示很满意。但是当场就质问我们老板，为什么还会出现这样的事情？还很严肃认真地警告：由于这次事故的影响很大，对我们提出半年之内，不容再有质量问题出现，否则他们要倒，我们也要倒。

围城太阳

老马:本人的经历和你几乎一样,不过不是改图,是生产部长改工艺, 出口产品不到半年果然所料,好在当时强烈反对, .........!不知道这位领导追求的是什么?.......你说他为了赶进度,,生产好两个月,还没发货,....无法想象那位主管改图的心态....,,因为无知,所以无畏!

志成

因为无知,所以无畏!说到底还是老板用人的问题！！

憨老马

原帖由 志成 于 2007-12-17 22:20 发表
因为无知,所以无畏!说到底还是老板用人的问题！！

' G; q1 }0 N8 [% @+ s1 w是啊！到底还是人的因素重要。

修身齐家

事实虽然这样，但是现在还是会拍马的人吃香，这社会！