因为无知，所以无畏。

jscui · 发表于 2009-7-11 16:43:00

我在国企，而且在军工企业，说实在的，按说技术人员最有权力处理技术问题，但是这几乎是不可能的，因为无知，所以胆大，确实是如此，为了加工简便或者不报废一个零件，什么人都敢随便改东西，悲哀啊！

毛业云 · 发表于 2009-7-16 22:17:47

恩.......我前一家公司也是，老板想控制研发部门的事情，请了个不懂行的人过来，天天没事就是在办公司晃悠，这指指那点点，把一帮子座设计的都吵烦了，结果正好赶上一个项目赶进度，大家拼死拼活干出来结果全在她那耽误了

江苏阿虎wyh · 发表于 2013-4-6 07:40:07

群体是不做决策的，只有建议权，所以高层就可以一句话兴企、兴邦！遇到高层的决策失误、那当然是将企业带到万劫不复，企业陷入无限的灾乱中。所以，拍脑子的决策是非常危险的。没有风险评估的决策是非常危险的。一个企业，编好规章制度，一切按制度，按程序来。事情讲会井井有条！

秉杰jing · 发表于 2013-4-6 14:43:11

创新可以，但是要自身企业的认证和客户的认可；懂技术的人会在实践中成长

yyylllmmm · 发表于 2013-4-6 19:17:20

{:soso_e179:}说到点子上了，好多企业都是生产第一，技术和质检都是可有可无。

道可 · 发表于 2014-7-4 15:11:08

这生产主管根基很大呀

凶兽将军 · 发表于 2014-8-3 17:18:27

我们这都是外行管内行，想做点东西，很难。

张振伟 · 发表于 2014-10-6 18:14:25

您公司竟有这样的主管，不懂技术做主管，奇葩呀，他和老板什么关系

机床护罩 · 发表于 2014-10-7 15:35:31

这个主管是不是内鬼哦

侯爵庄园 · 发表于 2014-10-8 08:15:47

压力山大啊

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