烂泥扶不上墙

zytgzz0391

黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
; F% D3 h0 O" a4 v7 L0 @$ a2 R那就列列管理问题吧！
6 b+ b2 G3 n* m! V9 q/ Z0 I1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
* E4 d2 B- i. v: [2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
7 n* v$ S& B4 F2 ]# k, o前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的
7 A! A) G1 c6 j6 V+ b( W

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
9 v. y+ V" ]$ i- P0 Q有质量管理的制度和流程，
. [1 X% T, ^' ~2 U$ f并且岗位人员执行了，
. f+ M# C6 r# h$ R$ I& w还有相关绩效管理工作去推进，

你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
3 E6 w$ v7 ]9 x8 X! v. P7 d
俺20 ...

; t$ @2 e% _5 H% z- M6 s大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
: A' X' L& K' Y  |  m, W( k/ u0 N你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

人员流动大，
就是一个突出的问题点，
就好比苹果表面的小黑斑，
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
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“人员流动大”的表面现象下，
+ g+ M! W1 ?2 Q$ }  q8 ]; O存在着很多“病因”和“症状”，
! [# r8 N7 E4 \1 t. K4 x是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
5 r3 |1 L$ U" \也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
2 G/ c3 J% y1 t5 x就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。

3 c' t7 O+ S$ m
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csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
好领导难找，好员工也难找。。

只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野

中国机械公司的通病