烂泥扶不上墙

zytgzz0391

黄亨瑞 发表于 2015-6-18 21:42
那就列列管理问题吧！
! X- g' a# T, h7 K& H1 T6 W1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

# I. |4 g( h; E7 C- O7 r+ j* i( z“潮水退去，才感到穿的少....”

gfxtz

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去  订单都做跑了

天气

andyany 发表于 2015-6-17 11:25
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气

憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
0 @  V/ b( H& J& k) J0 R* t0 o前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

% A% I: R4 t' o我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气

黄亨瑞 发表于 2015-6-17 13:05
; }+ {. n# e1 F; i' }有质量管理的制度和流程，
并且岗位人员执行了，
还有相关绩效管理工作去推进，

( v7 l% P8 K0 m; f/ j2 @2 Q你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
+ J5 h9 c% I- l8 R; B大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，

+ @! G/ N# f$ c7 N! N3 a8 r$ j俺20 ...

大侠厉害  。希望能指点一下。。

黄亨瑞

天气 发表于 2015-6-23 22:03
% F2 K: S0 S5 `+ C你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

2 ?. p/ i- o  g人员流动大，
就是一个突出的问题点，
就好比苹果表面的小黑斑，
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。
5 x& X, A' D& g. h  L  M. L, ?) u
- o9 Q& |, k3 g: j) o, R“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
4 w& W3 v2 I3 P是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
/ K. Q! m" C$ |) Z7 V8 T1 d0 q3 J9 X也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
2 I. `! B% w- F) P1 R: x2 \; {反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
: l, p( F4 G+ |9 Y- d5 n) X就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。



9 A5 S3 z" \; A) j  t' g5 v, Y2 i

csjkxjh

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
! j+ Y, T) m. M3 ]8 e, n. A  o好领导难找，好员工也难找。。

6 J$ C) ^0 v: l* R2 j, G6 h只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。
. o! H" p$ n, `; m) g

森精机@牧野

中国机械公司的通病