烂泥扶不上墙

zytgzz0391 · 发表于 2015-6-22 10:38:35

黄亨瑞发表于 2015-6-18 21:42 8 a0 M! {: B5 Z4 ?. d. {
那就列列管理问题吧！3 t1 Y( s4 ?8 X9 `2 ?1 s
1.属于9000中文档和记录管理的问题好几个；! [' T! [& D7 o C h, p
2.属于16949中PPAP和APQP的范围的问题 ...

“潮水退去，才感到穿的少....”

gfxtz · 发表于 2015-6-22 15:28:38

现在也感叹猪一样的队友。。。再这样下去订单都做跑了

天气 · 发表于 2015-6-23 21:58:35

andyany 发表于 2015-6-17 11:25 5 ?: w- t6 Q# }& @. C! g6 o4 ~
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的，选出来的。关键是选和养。

在理，但是选和养都是需要时间的，伯乐和千里马只是传说

天气 · 发表于 2015-6-23 21:59:42

憨老马发表于 2015-6-17 07:03
. f" i9 X$ A3 z3 E( M8 z前阵子试做“新”产品，俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了，某个零件要十个，从开料到成品足足用20多 ...

我想说管理问题确实有，但并不是所有的事情都要通过管理来解决的，管理是生硬的，人是有感情的

天气 · 发表于 2015-6-23 22:03:10

黄亨瑞发表于 2015-6-17 13:05 $ v6 }' D. b# H/ A& ~; w
有质量管理的制度和流程，9 {0 e! A: |3 R
并且岗位人员执行了，
5 F4 k# m& ?8 D1 s3 ]; K还有相关绩效管理工作去推进，

你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候，这个理就不好说了

伊人露雪 · 发表于 2015-6-29 14:04:32

2266998 发表于 2015-6-16 17:16
+ E" ]. X# X8 \" B/ x& W. h9 H大虾好久不露面了，一恍十年，很快的，上次对话的时候，大虾还是20岁的年轻人，哈哈，岁月悠悠阿，
1 q4 U5 H# A% m% R& M/ F0 c: N3 J* e7 h9 l+ q& b
俺20 ...

大侠厉害。希望能指点一下。。

黄亨瑞 · 发表于 2015-7-3 23:02:08

天气发表于 2015-6-23 22:03
' c2 `0 k. _5 W; p& \" m你说的所有都在理，但在人员流动大的时候，当管理制度和流程在但人不在的情况下，当人换了一茬又一茬无法 ...

人员流动大，
就是一个突出的问题点，
就好比苹果表面的小黑斑，
逐渐烂掉……就发现里面的虫子和虫洞。

“人员流动大”的表面现象下，
存在着很多“病因”和“症状”，
是企业管理的一种较为严重的“信号弹”。
就拿最近的“格力被挖人”事件来看，
也是企业人力资源管理“滞后”的显现，
反映了企业人力资源规划、招聘配置和薪资福利——这三块工作已经滞后，
就像一篇关于“先后手"de帖子中提到的。

csjkxjh · 发表于 2015-8-19 09:56:51

好领导难找，好员工也难找。。

csjkxjh · 发表于 2015-8-20 11:03:04

csjkxjh 发表于 2015-8-19 09:56
( \2 Q; i* Y$ K- u6 e+ ~2 q好领导难找，好员工也难找。。

只能把自己事情做好了，有些事情可遇不可求。。。

森精机@牧野 · 发表于 2015-9-2 14:54:54

中国机械公司的通病

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