烂泥扶不上墙

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有同样的困惑，想完善，可是要不老板催，要不采购催，同事分头合作，有的做的精确，有的做的粗枝大叶。有的时候车间里修改了东西没反应到技术，采购换了供货商技术也不知道。我只是一个小兵，无权要求别人怎么做，小公司，问题多多。

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看到这个就想起上家公司工作情况，在里面也是要经常核对bom表的，当时担心之前的bom表有问题，也的确很多问题，自己就一个一个的对着图纸核对，像螺丝规格，包括油管长度，接头，里面小的套管帽，都给整理出来，可是等到生产装配的时候问题都出来了，不是生管没按照新的bom表出库，就是仓库给物料的时候缺着缺哪，还有就是到了现场的装配人员弄丢东西，可是只要一出现问题的话，就把责任推到我们身上，去现场解决，对着bom表指出问题的时候，都是一副无所谓和爱理不理的态度，还要自己解决，很是麻烦。和里面另外一部门的同事比较好，他呆的时间比较长，说起这事，很直接的告诉我，都按照这么做了，厂里有些人还怎么活！哎，听了心里有些哇凉哇凉的。很想把事情做好吧，就是没人配合，也是自己是新人的缘故吧！后面做了一段时间，实在是受不了，离职了！这家公司有些地方还是很不错的，也在里面学到很多东西，还是要感谢的！

数理化

我们老板特别喜欢招刚刚初中毕业高中毕业的小孩做技工。
爱玩。技术进步的慢。但是要求的都给你弄好。很少有糊弄的。但也有人员流失的问题。最近老板心烦。今年不知道为什么，跳槽的人数比以往多两倍。。。
大学生，就不好说了。有认真学习，工作负责的。也有四年完全瞎混，知识，品性都混没了的。

4 i* D6 g6 P. n( h7 O- i我是厂里的画图工，刚来的时候严格按制图标注画图。现在按厂里的习惯来了。。。，掩面，警醒呀。。
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子云绳业

烂泥扶上墙需要上夹板夹

Snow.

管理问题，制度不够全面严格。

wangla3

现在好的公司还都是制度挂到墙上，管理靠主观臆想。不解决人制的问题，想这种“小问题”永远不会绝迹！

看我发挥

我觉得，作为技术人员，bom表务必需要完整及正确，不可差一丝一毫。当我们的bom列出后，什么有库存没有库存的，那就不应该是技术人员考虑的事情，虽然说，我们也在考虑。

没有香的花

倚剑踏破乱红尘 发表于 2015-6-16 22:19
装配不去盯着都能给你装出花来，采购也是，不锈钢气缸和铝合金气缸还有薄型气缸都不分，全TM叫气缸，非要你 ...

这个我信

wjy5131

有的还是管理原因。比如最后一条，图纸就没有统一管理制度吗？版本号、更新的流程控制...人性都是偷懒的，制度为王。

tigerguo1975

公司内部环境层面的问题。
8 [5 ~' o: V9 I% H8 _7 b' y如果无权，做好自己。
$ x8 i$ M7 b, r' Q% b* K3 N1 m如果有权，逐步抓吧，如果在意的务必要形成书面的流程。很费力的工作，能把自己全部精力耗进去。纠结~
) q) t) Z! I" n' Q即便抓，建议有选择性改善。