luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19 
; e) `% a% h1 a" a" N同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”* B X' E% S% w9 m e5 C# N1 G2 s0 V
尺 ...
有质量管理的制度和流程，
7 A7 p" O: O8 w0 m/ T6 ]并且岗位人员执行了，" b F3 W+ y: F; O# e3 v
还有相关绩效管理工作去推进，/ ?( P1 ^5 o1 G5 f
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”* L2 l- r1 @: f9 k: }3 l
4 k+ v- Q& H, H, @很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
2 h2 I& x% _( \: J往往最后“埋怨”的都是“人”，- v5 n& P( U s0 O3 m8 F
不是普通员工，, }4 ?; E ]+ M; _+ @ X$ e9 F
就是你、我和他，
7 l+ C% I7 G5 F$ h5 I9 G最后还扯上“老板”。0 N+ ^' u6 g) s" d
呵呵 5 o- `1 n3 {) J$ }
+ y2 W& W0 @( Q5 p有些“领导”常常抱怨“人”，
" ~0 T" d& L: h! {8 r0 g" b1 W要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
7 _) C/ C" g) ?6 F好像“治"好了人就能解决问题。2 j) V! q7 b$ c! u+ p1 n
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，, j1 c& G+ e4 \
”矛盾“和”对立“自然少不了。, a! n K/ A) f; e
我想有几点使得他们去这样“做事”，
" ^4 p: h. m! S( W* j一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；
: u6 T: O; d& g1 h. `二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
- ]: e3 H l" I: b三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。- O" @5 s3 j/ H g. x$ w
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楼主: 天气
发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
