luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19 
; k- u/ H/ p- T: v同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
; @6 @! s! s2 S2 n) n1 B尺 ...
* S0 B0 \5 h: m+ ^% q有质量管理的制度和流程，: P1 C! y8 h# {$ _# m
并且岗位人员执行了，2 c+ B- X; o; r! {
还有相关绩效管理工作去推进，2 d E1 C5 ?+ L( a6 p2 S. u
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”: t" \* a O1 v# V
* S( E4 B/ D# [; m7 b很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，
) @! {" @: V6 D- O往往最后“埋怨”的都是“人”，1 d' ?4 ]6 N) x1 }4 Y% D6 I4 w
不是普通员工，( ~# F4 K/ T( r. K* g- B, A
就是你、我和他，2 w6 Z4 X7 ?; L" a4 N& w
最后还扯上“老板”。& s2 K8 i7 r: g( M2 E# ]2 h
呵呵
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' u% @: X5 x' e7 z# Y' W; N有些“领导”常常抱怨“人”，
7 d9 P3 x! t0 |/ U+ T& J! R& o要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
' l+ L- L* T7 j/ H% g( K" m好像“治"好了人就能解决问题。2 l3 ^9 b' |- f) |' Q
这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，6 H6 M' v7 u9 ^
”矛盾“和”对立“自然少不了。8 z+ C" j2 o' H
我想有几点使得他们去这样“做事”，
0 ^0 R% p k0 c: {% C一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；& T9 L, i2 b E$ j7 m
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；
, R: k5 w5 f+ ?5 l, }0 ?三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
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楼主: 天气
发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
