luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19  9 v- m+ v$ W( _3 E) Q# m% N
同感，我现在被车间工人问得最多的一句话，就是：“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
+ L; a( s* `/ u1 D+ ^/ o5 w尺 ...
! u; N ]8 u$ t* [0 `- i有质量管理的制度和流程，3 d- l. J8 J( k+ T! j- N6 k
并且岗位人员执行了，
! r; B) O4 b3 X; @" O还有相关绩效管理工作去推进，! j4 ?* N1 p2 z7 g- R* }+ Z
那么还有多少人要问你了“大（小）一点行不行？”或者“有必要这么严吗？”
# A: I7 u7 E& n! ?
. C( O+ e& ]1 \1 U: ~: N很多时候是缺乏“专业和有效的管理”，- K& c) F' ^9 r8 L5 F& W4 X: T
往往最后“埋怨”的都是“人”，
" d; o5 G% ?. p9 X& q1 p) r不是普通员工，
4 Y& Y' c, k6 \4 c7 p( Q就是你、我和他，; r$ A) ~) T7 E# n
最后还扯上“老板”。1 G6 D6 A9 N3 K5 @: T
呵呵 . q' E! ~+ f5 K) O* a
* B y4 w; X5 ]7 O9 A+ |! M3 {
有些“领导”常常抱怨“人”，6 `/ g1 y R7 u0 S) ]
要以罚款等处罚人的方式去“管事”，
% L* L& d4 ?4 @好像“治"好了人就能解决问题。
1 K! A H% B y( B6 L! S. W这样就把管理工作简化成了”对人的工作“，$ ^, x9 t' i6 X7 n2 @
”矛盾“和”对立“自然少不了。
* u! m7 P2 \& ~. l7 w$ _) U我想有几点使得他们去这样“做事”，
. G+ m6 b# Q/ m一是“处罚”是他们容易做的事，可以体现出自己的“管理”角色；+ _! n% m4 v0 J$ |; c3 y
二是“责任”是一般员工的事，同时对上级好应付；, X. y# U2 Q q
三是"除了张三、李四没干好，那还能怎么办？"他们没有办法了。
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楼主: 天气
发表于 2015-6-17 08:20:14
，感觉现在做点事情老麻烦了，上次设计一个新设备，还是我自己去装配的……工人都不愿意动，说改了没工时！！！
