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楼主: 天气

烂泥扶不上墙

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发表于 2015-6-17 08:19:26 | 显示全部楼层
憨老马 发表于 2015-6-17 07:03
5 W% }/ S# _5 e2 A1 g( J前阵子试做“新”产品,俺卯足劲全程监管。某个零件从开料就错了,某个零件要十个,从开料到成品足足用20多 ...
0 X7 J# A& }# Z" I/ R! _' a
同感,我现在被车间工人问得最多的一句话,就是:“大(小)一点行不行?”或者“有必要这么严吗?”
" L" r0 g" }0 Z尺寸公差从几丝到几十丝都有。我们是生产汽车配件的,都是客户给的图纸,要是严到无法加工自然会和客户沟通的。
/ Q/ }! ~$ C1 M4 W" x都批量生产这么久了,还问个啥啊。
: I  |4 U$ T* C5 b  R) ^

点评

因为总是有人存在侥幸心理的  发表于 2015-6-23 21:55
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发表于 2015-6-17 08:20:14 | 显示全部楼层
我说一个,试车时发现设计不合理,背压阀(单向阀)很难开启,怎么办呢,把阀里的弹簧剪短一点!
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发表于 2015-6-17 08:20:50 | 显示全部楼层
家家一本难念的经,搞管理都一样,路漫漫其修远兮,我将上下而求索。
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发表于 2015-6-17 08:22:39 | 显示全部楼层
建宁 发表于 2015-6-17 08:20
% w( ]% U0 K1 f- [/ G/ X. d3 t我说一个,试车时发现设计不合理,背压阀(单向阀)很难开启,怎么办呢,把阀里的弹簧剪短一点!

; f- H4 p3 |! V4 P8 X设计的时候难道不知道压力(开启压力)
; B6 m3 D, z# g8 a8 `9 L- B' J

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+1  发表于 2015-6-17 14:53
设计基本靠猜,装配基本靠锤,销售基本靠吹,售后基本靠推  发表于 2015-6-17 08:24
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发表于 2015-6-17 08:27:49 | 显示全部楼层
holder 发表于 2015-6-17 08:22 * a/ R+ Q$ ?' ?+ J
设计的时候难道不知道压力(开启压力)

+ a& N( t" W# P9 G0 ^0 b人才
7 O3 R' {& K8 p1 K2 ~2 k
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发表于 2015-6-17 08:34:10 | 显示全部楼层
本帖最后由 冰是睡着的水yp 于 2015-6-17 08:36 编辑
2 r: P# E; g0 l; M6 N: C/ r1 d. g; l' z$ `+ A
小弟才毕业两年,做事喜欢干脆利落,能做的顺手就做了,然后就变成了身上揽了一大推的活,很多活都是本来帮个忙顺手的事情,别人可能没时间,但是摸了就是我的了……这也是很烦的…………老加班,感觉现在做点事情老麻烦了,上次设计一个新设备,还是我自己去装配的……工人都不愿意动,说改了没工时!!!

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前途无量!  发表于 2015-6-23 21:57
请1个月假,看看离了你他们能死了不。  发表于 2015-6-18 23:29

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参与人数 2威望 +21 收起 理由
憨老马 + 20
子云绳业 + 1 安慰奖

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发表于 2015-6-17 09:26:51 | 显示全部楼层
在国内的企业这种现象太普遍了。没办法
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发表于 2015-6-17 11:25:12 | 显示全部楼层
别怪烂泥。烂泥都是被养出来的,选出来的。关键是选和养。

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在理,但是选和养都是需要时间的,伯乐和千里马只是传说  详情 回复 发表于 2015-6-23 21:58
至少有一半是这样的  发表于 2015-6-17 12:23
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发表于 2015-6-17 13:05:02 | 显示全部楼层
luxiang821 发表于 2015-6-17 08:19 7 a# |: p! c. h& n1 M
同感,我现在被车间工人问得最多的一句话,就是:“大(小)一点行不行?”或者“有必要这么严吗?”
" _9 W: X9 a5 h( [8 b尺 ...
4 U/ ]6 |. A' @4 v2 i, h
有质量管理的制度和流程,& O+ @) w7 ~; h2 k0 h
并且岗位人员执行了,
) u) ]- U1 `+ o9 p还有相关绩效管理工作去推进,: C- U) {, z  ^% V
那么还有多少人要问你了“大(小)一点行不行?”或者“有必要这么严吗?”- b# `* ?2 N+ L2 t- K$ `
) V% s( N: D+ r/ [
很多时候是缺乏“专业和有效的管理”,
. v8 X  N9 G( Y2 Q往往最后“埋怨”的都是“人”,% B$ s! @! \3 W# i* |2 S
不是普通员工,
1 ?0 t: L2 k: j' p' v: e就是你、我和他,8 z3 ?3 B. J0 f! [+ `7 [5 b
最后还扯上“老板”。
9 `3 x* l) z+ `. e呵呵
2 S$ D9 l6 |3 i! G0 N, T3 w& f2 I) a" ?1 O+ }
有些“领导”常常抱怨“人”,: M: q9 q. v( A5 h; H1 f' @5 ]
要以罚款等处罚人的方式去“管事”,: H8 z- F* x. D" D. }8 d9 w7 ~
好像“治"好了人就能解决问题。
* J& T4 Q& G- }1 f8 p/ v这样就把管理工作简化成了”对人的工作“,& L7 G; c, \, x3 q
”矛盾“和”对立“自然少不了。# I, N$ ?2 |( ~7 u5 }3 g5 f
我想有几点使得他们去这样“做事”,
' l& ^: |) T. e6 [; c一是“处罚”是他们容易做的事,可以体现出自己的“管理”角色;% E; W" V( d7 J/ G. U! t9 u9 V
二是“责任”是一般员工的事,同时对上级好应付;
  L- Q0 \' e# H6 \: o+ i+ |7 A三是"除了张三、李四没干好,那还能怎么办?"他们没有办法了。( q& B( B( J7 C/ }( p9 h

4 X7 M5 l8 [2 Q. I% |
+ H; s9 n' }/ e. @5 U, K* O" ~, K& D  ^1 d% N, G

点评

你说的所有都在理,但在人员流动大的时候,当管理制度和流程在但人不在的情况下,当人换了一茬又一茬无法有效执行的时候,这个理就不好说了  详情 回复 发表于 2015-6-23 22:03
唯制度论?  发表于 2015-6-17 15:58
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发表于 2015-6-17 13:47:22 | 显示全部楼层
这与个人的责任心及与公司的执行力有关。

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非常同意!  发表于 2015-6-23 22:05

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参与人数 2威望 +11 收起 理由
憨老马 + 10
天气 + 1 思想深刻,见多识广!

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