|
因为种种原因,计划2015年换一任车间主任,公司30人左右,地方八亩地,年产值1800万的样子,工位有七种,但是琐事蛮多的。
9 G4 q5 X$ e( }( v& H" `想从工人里面挑吧,感觉文化素质不行,很多人撒尿都不高兴去厕所随便找个墙角撒撒的,有些比较自私,总之没有合适的。
- s3 U& g! U3 o) ~想从外面选一个吧,但是按照老的观念不懂整个生产流程根本管不住这群人,那就要他在厂里起码熟悉一两个月,最主要还不熟悉对方的人品。8 }( |! Q8 J$ s8 N, f( b
不知道各位舍友的公司里的车间主任是怎么挑选的呢?大家交流交流。
: b- d: T9 ?$ T( O& Q" M3 |2 A) @$ a
: r, W8 m, {: c" c5 [2 Z \$ t- Q/ U" Z& H8 H* E0 J. J. v9 D' @
补充内容 (2015-2-1 15:30):: w; f; I! q/ G& k% U) l
有朋友建议给30多个工人中确立几个小领导,然后车间主任有事情和小领导交流。这个事情我也想过,要建立班组长制度,但是我们的岗位一般性一个工段是两三个人,并且流程是流水线性质的,所以他们也比较独立,大家觉得
! g1 I0 Z: D# A3 o5 p
! M3 O8 L0 w% k# g1 p$ J补充内容 (2015-2-1 15:33):- P5 C' c5 ~- u0 E: f% K0 B2 [
班组长制度在我们这种厂里执行合适吗?怎么建立呢?比如说打完深孔就是铣槽,这两个工段就是一共六个人。确立了班组长制度后怎么让班组长管理他们或是管理他们什么呢?眼下各个工人基本上都是各管各的,自己做自己的 |
结束时间: 2016-1-1 13:25 裁判: 老鹰
正方观点 (56)
从工人里面挑,熟悉生产流程,接手快,熟悉厂里自己人利于管理
|
|
|
|
反方观点 (34)
从外面聘请,知识面广,经验丰富,管理的水平比半路出身的工人强很多
|
辩手:4 ( 加入 )
|
|
辩手:3 ( 加入 )
|
评分
-
查看全部评分
|