没有绝对的那个好那个坏。车间里有能干的，提拔出来最好，但也不能强求， 没有领导潜质的。是扶不住的。
8 e+ M0 z+ r: J, X外来的也不一定就不行，当然空降的能否干的下去，也看个人能力人品和情商。车间主任是个累活儿。老板看对人，给空间，才有机会找到合适的车间主任。. K7 q% {* _5 B5 }4 V s! W" y
吹个牛， 我就做过空降的车间主任，开始也是满眼的不服找茬，都觉得我是坐办公室出来的。 干了4个多月就基本把车间搞定了：你说干不来，ok，爷上手给你做个样子，你再说不行就滚蛋，或者降工资降岗使用，就都会干了；你说工时不够，ok，爷上手做一个小时的产量，你不能比我少吧？爷当工人的时候你还幼儿园呢。
& {, P! ^7 j& T# s$ W" o# W1，你要懂技术，别跟工人胡说八道，说就说到点子上。工人对内行服气，不服外行。这一点是基础，外行无法领导内行，没这个基础别的就不要说了。当然你不可能什么都懂，那就低三下四的学，学会了再NB。7 S7 t+ Q+ Y+ p5 g$ Q+ J* W, b
2，跟工人一起混，别总在办公室坐着，把杂七杂八的事安排好，工人干活顺手了就对你有好感就配合你了，简单的对工人指手画脚你就混不进去就会被排挤，工人不配合，就只剩下自己滚蛋了。把车间搞定了，才能坐阵指挥，手下才会屁颠屁颠过来找你问事，就向你屁颠屁颠去找老板一样。0 m( g: L# I2 q+ D& e, y
3，做事要基本公正，别亏待了踏实做事的，有半年下来，风气就树立起来了。
% R H" ~+ s- N3 Y) r4，正常合理的待遇等方面的要求， 要替工人着想，跟老板商量好，自己也方便开展工作。各种细节对工人好点，没错。
8 s! v2 b& O6 Z! ` u# O8 K5，协调相关部门的关系很重要，别人不做就不做，你不做就影响生产。做多了，开始会有人看笑话，时间长了就没人看笑话了，就只剩下佩服了。
! o7 D( V; o4 a& b3 c; ?8 f其实空降、内选并不重要，重要的是这个人能摆正自己位置，要有一颗工人的芯，老板的责任感，邻居大妈的热情。 |
楼主: 老瓜在路上
发表于 2015-1-30 10:16:33
5 h7 d$ ~' ?2 l) r. _
发表于 2015-2-2 10:19:18
