为什么我们的项目会搁置?老鹰?

湖北人

从头看了一遍,感觉大家总围绕"实体"在谈,我认为现在做企业很难,诸如法人,地点,资金,人员,设备,业务等问题,我感觉应从"中国机械社区"的优势入手,优势在哪里,专业人员众多,特别是核心人员很多,我们的优势应该是技术,特别是有很多涉及诸多领域的专业人员,我认为应该从研发机构或设计机构入手,也就是从服务业进入,再某其它发展.

老鹰

湖北人大侠，感谢意见。
技术优势是没有问题的，但组织发挥这些技术优势需要一个合作架构，似乎也还是会涉及到诸如实体问题。创业基地的设想和实体关联，定位就是偏重研发的。所以归根到底是最后要把创业基地搞起来。最近忙平台升级，快完了。然后还是要来搞这个问题。

lwm789

没有一个实体作为平台，实施起来非常艰难，我深有感触。为了搭建一个网络与实体和谐共进的平台，老鹰付出了很多很多，我们确实需要大力支持。

taifunny

怎么回事？我刚来，还不了解此论坛，有些摸不着头脑，此论坛要创业？
我有个想法，能否成立个网络虚拟公司，除了大家不用去公司上班，其它都按传统公司运作？

老鹰

http://bbs.cmiw.cn/blogs/laoying/archive/2006/12/21/100194.aspx#comments

楼上哈尔滨的大侠，热烈欢迎你。你说的创业也对，请看我们的发展战略。

chenrg55

1.有人提出问题，需要外协解决；（甲方）
2.讨论，提出各自的解决办法以及加工能力（同事根据经验可以否定其他方案的利弊）（乙方）
3.斑竹负责，及时通知甲方讨论结果
4.在项目运行的过程中，斑竹应对乙方进行备案（信誉度，行业，能力等）当出现其他乙方时能及时的通过备案通知信誉度好的所有加工法，采育讨论以便及时的确定方案以及报价。
5.当甲方确定把任务交给乙方时，向乙方收取相应的中间费用，不同意缴费着张榜提出该企业（但应透明，以备社区将来发展需要）当然，如果我们成气候了也可以被收购。

我们不同于那种寻求大范围报价，我们的目的：自主创新，发展我们自己的知识产权。把企业，学校，科研院所投入到产品研发中，增加产品的竞争力

tytsq

<从头看了一遍,感觉大家总围绕"实体"在谈,我认为现在做企业很难,诸如法人,地点,资金,人员,设备,业务等问题,我感觉应从"中国机械社区"的优势入手,优势在哪里,专业人员众多,特别是核心人员很多,我们的优势应该是技术,特别是有很多涉及诸多领域的专业人员,我认为应该从研发机构或设计机构入手,也就是从服务业进入,再某其它发展.>以上是引用51楼的内容,49楼及其他楼主的发言都不错,做企业确实很难很难,尤其是上电脑上论坛来讨论的人,1,办过企业的少,1,经济实力不强的多(这不是贬义,其他论坛也是这种情况,有钱有权的顾不上来)现在大家最不缺的是热情,中国人最缺奉献精神,如果能解决这个问题???我们的优势在那里?我们有诸多领域的专业人员,我也认为应该从服务业入手,我们有什么,我们能干什么?在一个我们能不能把我们的技术优势集中起来,能不能掌握起来,形成拳头...... ; e9 W& w+ t7 F* l这都是应该思考的.

珠海小韩

再好的想法或建议,也必须形成可操作的具体的计划去实施.空有满腔的热情,不解决任何问题.

老鹰

社区创新基地建设，是一件大事，不可能一蹴而就。要是这样容易，那天下事就好办了。讨论，沟通，热情都是很宝贵的。矛盾、挫折和失败也都是难免的。但我们有信心最后把这件事情干起来，干成功。如果谁吆喝一声，事情就成了，这世界也太容易了。

珠海小韩

个人认为大部分朋友把技术和市场需求的次序颠倒了,应该以市场为主导,是一个前提,技术是为市场服务的.好的技术才能抓住机会,
8 p/ X3 a. N' s# a工者居其下,能者居其中,德者居其上.
为什么工程技术人员往往是受制与人，与我们自身考虑问题的方法有很大的关系.
" m) `! N+ B/ S$ C太于注重细节,却不能从战略角度思考问题,这是我们思维的一个盲区.
清朝陈谵云:不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域.
我们应该在自己身上找找问题
4 G0 p/ `% H2 g" t* P" u建议:1  尽快架构实体,确定核心团队,以启动资金(或技术投资)来划分股权,进行明确的分工.资金的来源可自筹,也可向银行VC融资
社区会员做为公司外围资源,建立有效合理的参与机制,按实际的贡献进行利益分配.
2  有了实体,必须确定商业模式,也就是我们靠什么来赚钱.做项目是一条路,但必须先找到市场(有单才启动项目);
二是做服务,面向国内的制造业厂家,这一点已经跟老鹰探讨过,需要进行详细论证可指定具体的计划
/ {; U8 @) e. Q3 x2 A2 s$ W; |! A这其中,团队是关键,我相信事在人为,人不行,一切免谈,公司运营,财务,技术,市场缺一不可.