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楼主: 寒窗苦读

为什么我们的项目会搁置?老鹰?

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发表于 2007-6-25 14:20:03 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

从头看了一遍,感觉大家总围绕"实体"在谈,我认为现在做企业很难,诸如法人,地点,资金,人员,设备,业务等问题,我感觉应从"中国机械社区"的优势入手,优势在哪里,专业人员众多,特别是核心人员很多,我们的优势应该是技术,特别是有很多涉及诸多领域的专业人员,我认为应该从研发机构或设计机构入手,也就是从服务业进入,再某其它发展.
发表于 2007-6-25 14:24:28 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

湖北人大侠,感谢意见。2 o2 l9 R$ ^, @: L
技术优势是没有问题的,但组织发挥这些技术优势需要一个合作架构,似乎也还是会涉及到诸如实体问题。创业基地的设想和实体关联,定位就是偏重研发的。所以归根到底是最后要把创业基地搞起来。最近忙平台升级,快完了。然后还是要来搞这个问题。
发表于 2007-6-26 10:32:43 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

没有一个实体作为平台,实施起来非常艰难,我深有感触。为了搭建一个网络与实体和谐共进的平台,老鹰付出了很多很多,我们确实需要大力支持。
发表于 2007-7-9 22:13:39 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

怎么回事?我刚来,还不了解此论坛,有些摸不着头脑,此论坛要创业?. u3 c/ f& v  e0 S# O7 k' `7 N8 H
我有个想法,能否成立个网络虚拟公司,除了大家不用去公司上班,其它都按传统公司运作?
发表于 2007-7-9 22:23:59 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

http://bbs.cmiw.cn/blogs/laoying/archive/2006/12/21/100194.aspx#comments

3 _+ N3 l8 U; p) `9 \8 G

楼上哈尔滨的大侠,热烈欢迎你。你说的创业也对,请看我们的发展战略。

发表于 2007-7-10 10:16:21 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

1.有人提出问题,需要外协解决;(甲方)
2.讨论,提出各自的解决办法以及加工能力(同事根据经验可以否定其他方案的利弊)(乙方)
3.斑竹负责,及时通知甲方讨论结果
4.在项目运行的过程中,斑竹应对乙方进行备案(信誉度,行业,能力等)当出现其他乙方时能及时的通过备案通知信誉度好的所有加工法,采育讨论以便及时的确定方案以及报价。
5.当甲方确定把任务交给乙方时,向乙方收取相应的中间费用,不同意缴费着张榜提出该企业(但应透明,以备社区将来发展需要)当然,如果我们成气候了也可以被收购。

, R3 m$ C) E; ?* S


我们不同于那种寻求大范围报价,我们的目的:自主创新,发展我们自己的知识产权。把企业,学校,科研院所投入到产品研发中,增加产品的竞争力

发表于 2007-7-12 13:03:13 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

<从头看了一遍,感觉大家总围绕"实体"在谈,我认为现在做企业很难,诸如法人,地点,资金,人员,设备,业务等问题,我感觉应从"中国机械社区"的优势入手,优势在哪里,专业人员众多,特别是核心人员很多,我们的优势应该是技术,特别是有很多涉及诸多领域的专业人员,我认为应该从研发机构或设计机构入手,也就是从服务业进入,再某其它发展.>以上是引用51楼的内容,49楼及其他楼主的发言都不错,做企业确实很难很难,尤其是上电脑上论坛来讨论的人,1,办过企业的少,1,经济实力不强的多(这不是贬义,其他论坛也是这种情况,有钱有权的顾不上来)现在大家最不缺的是热情,中国人最缺奉献精神,如果能解决这个问题???我们的优势在那里?我们有诸多领域的专业人员,我也认为应该从服务业入手,我们有什么,我们能干什么?在一个我们能不能把我们的技术优势集中起来,能不能掌握起来,形成拳头...... ; e9 W& w+ t7 F* l这都是应该思考的.
发表于 2007-7-13 10:13:24 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

再好的想法或建议,也必须形成可操作的具体的计划去实施.空有满腔的热情,不解决任何问题.& C$ W0 l5 H5 j1 s. \
发表于 2007-7-13 10:24:28 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

社区创新基地建设,是一件大事,不可能一蹴而就。要是这样容易,那天下事就好办了。讨论,沟通,热情都是很宝贵的。矛盾、挫折和失败也都是难免的。但我们有信心最后把这件事情干起来,干成功。如果谁吆喝一声,事情就成了,这世界也太容易了。
发表于 2007-7-13 10:39:36 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

个人认为大部分朋友把技术和市场需求的次序颠倒了,应该以市场为主导,是一个前提,技术是为市场服务的.好的技术才能抓住机会,
8 p/ X3 a. N' s# a工者居其下,能者居其中,德者居其上.; o" s1 s* ]4 p8 q$ J
为什么工程技术人员往往是受制与人,与我们自身考虑问题的方法有很大的关系.
" m) `! N+ B/ S$ C太于注重细节,却不能从战略角度思考问题,这是我们思维的一个盲区.4 a& y; S7 M; L4 P) K- H
清朝陈谵云:不谋万世不足谋一时不谋全局不足谋一域.1 H. J. f0 U; T- W; x" H
我们应该在自己身上找找问题
4 G0 p/ `% H2 g" t* P" u建议:1  尽快架构实体,确定核心团队,以启动资金(或技术投资)来划分股权,进行明确的分工.资金的来源可自筹,也可向银行VC融资! B( W+ Q4 l4 H- _4 _. p3 [
社区会员做为公司外围资源,建立有效合理的参与机制,按实际的贡献进行利益分配.) R2 c7 j& Y: d3 M
2  有了实体,必须确定商业模式,也就是我们靠什么来赚钱.做项目是一条路,但必须先找到市场(有单才启动项目);& T4 u6 l/ u+ V& P
二是做服务,面向国内的制造业厂家,这一点已经跟老鹰探讨过,需要进行详细论证可指定具体的计划
/ {; U8 @) e. Q3 x2 A2 s$ W; |! A这其中,团队是关键,我相信事在人为,人不行,一切免谈,公司运营,财务,技术,市场缺一不可.; W6 ?* v' t/ k* D
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