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楼主: 寒窗苦读

为什么我们的项目会搁置?老鹰?

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发表于 2007-4-13 22:12:29 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

主要是没有有钱的BOSS来响应
发表于 2007-4-13 22:13:38 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

我觉得红帆船网友的话很有道理,我个人认为社区应该成立一个实体公司,选定一个生产基地,融资方面的话可以考虑社友来投资,选定一个有实力的项目来运行。
发表于 2007-4-15 23:55:17 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

各位网友好!
8 [/ T  a: ^, t. s2 N# U% j# o1 I! X- |# V+ Y
红帆船 友17、19楼的发言是有道理的!. a2 Q, c; N* c0 i( S
( q" a  I, X4 a+ C$ y
办企业最忌会的是:有厂房、有设备,而无产品,形成“无米之饮”的局面。到那时,
# U2 ]& r% D1 u+ U2 M为了维持企业最低生存的限度,不得不四处揽活,而沦落为赚取微薄的加工费的地步。1 e1 e: S- i7 p1 |) @4 F2 F
+ f% y: I" h3 y2 |% H6 n0 U( ]" ]6 I
君不见,很多企业有非常好的厂房、设备,而就是因为没有产品,最后不得不倒闭……
: {0 x) \( i+ G& E% I0 }& s8 o; B( X/ k
我市有一个企业家找到我,他有一个厂,设备一大堆,全部让我经营,条件是四、六分成。  ]8 D# S, v8 f
他六、我四,……。6 {; Z& O+ [7 {2 U  D
看!上述事例说明,外部资产注入是有条件的。
- {+ P  @8 c# s2 G  Z
: B) y* z, P& q7 J& p1 l2 l将来机械社区的基地最理想的状态是:5 {/ s) A9 P! B! Q8 _- r* U
1、有几个自主知识产权的产品,达到吃一个,夹一个,看一个,形成一个接续链条。- |" I+ V; d3 S6 @5 X
2、基地的基本建设(厂房、有设备)随自主的产品的产量扩张。
6 [2 S! u0 b7 z. p0 d3、在基地的基本建设达到一定规模的基础上,承接非标设计。如小倩、小某的非标项目。
. N8 \9 T* Z' u' g. S
. J. {! N# J* j' |上述所讲的理想状态,决不是空想……!
  _( f# @1 Y+ i/ Z/ I' l* G0 ^5 P
( R$ L! G/ p+ B* Lsyw   070415---23.55
- A. p! n3 L; e' E4 Z3 c& ~4 }
3 q5 u, M0 Z6 ^( D; P8 b
& P/ q" |# M" K: s+ q73==Syw—商品+基地的设想4 T: [. M: |( e. ~, B# d
http://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533
& H/ ]1 W: v4 A
" p- `0 m) S" }% e$ d; r5 c2 g7 G* [- R( f. A; w
' Z) |" b2 a2 Q: ^1 O4 G5 J( [
8 r' e6 E* k' @- n+ n% ]2 Y& }1 t
; X$ D4 M8 [1 L1 i0 [  k
发表于 2007-4-16 09:55:41 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

23楼的意见很中肯。这方面的空谈太多了。都只是开了个头,就不见下文了
发表于 2007-4-16 10:04:05 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

也不能算空谈。这样大的事情不可能一蹴而就,总是要经过反复讨论,反复实践,甚至多次失败才能成功。成功的关键还是在于大家的意愿,老鹰一个人的能力太小了。我相信这方向是对的。希望高手们继续提出意见和建议。
发表于 2007-4-17 09:16:46 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

从无到有,从小到大。先迈第一步,摸着石头过河
发表于 2007-4-20 23:23:52 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

为什么我提的意见就没见人响应。利用社区资源和会员资源进行融资,由有兴趣的会员投资持股组建实体,解决资金来源。成立财务管理机构和监督组织,实行透明化管理,定期公布资金使用去向、实体业绩和收益。
发表于 2007-4-21 08:40:04 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

翰海寻针,你好!# m/ [  `% g% I9 Z0 F
你这个建议的方向很好,现在是具体的工作如何推动?第一步是什么,第二步是什么,现在需要的是工作建议,这个原则很多人都提出过。但确实是工作不好推动。
发表于 2007-4-21 13:16:44 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

呵呵,一步步来,机械行业没有捷径的,从小东西到大东西这样过渡,建立创新和诚信机制- |* L" L7 X% ~* x5 y* f( V
估计需要1年的过渡期,熬过这样的一年,基本也就成功了
发表于 2007-4-23 15:46:59 | 显示全部楼层

Re: 为什么我们的项目会搁置?老鹰?

建立流程,计划。项目领导制定目标,所需人员,项目预算。根据人员分配职能,根据总目标分配分目标到人员,制定常规途径向项目领导报告进度情况,定期集会进行总体的信息交流,日常的交流要保持抄送以达到最大程度的共识。项目领导定期确认目标计划的跟进并进行调整,要注意组员的共识。
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