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这段时间论坛里新发的关于创业的帖子很少，也许是真正创业较顺利的人都无暇逛论坛的缘故吧。之前发过关于想创业的帖子。终于在2013年3月初和几个朋友合伙创办了公司，因为种种原因我还在原单位上班没辞职。公司运作了经一年。遇到了很大的困难。
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分析了一下具体原因如下：
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1.效率低下：创办的公司4个合伙人只有一个人是全职的，其他关于加工，安装等人员都是外协的。这个过程中因为3个人都是在职的造成的结果是：一些早就确定的事一拖再拖，再拖拖黄。于是挫败感较强。$ r0 [9 S% T' c
) t( `% \1 _* K1 K" x, O8 u9 _1 P, O2.理念不同：真的体会了一把中国式合伙的窘境。因为四个合伙人中我与其中一个人都较强势而且经营理念相差又较大（比如开我建议采取低价策略去赢得客户，他坚持高价策略赢取利润；比如我会在回扣及送礼方面花血本，他觉得没必要；比如某些项目我们是优先投入资源的还是不优先投入资源等等）。造成的结果是，我的决策他不认可，他采取不执行或者拖延执行的方式。他的决策我不认可，也采取不执行或拖延执行的方式。原本私交不错的两个人搞得剑拔弩张，相互敌视——一对朋友就这么搞僵了。
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6 {+ l: H y/ U# l2 E/ b3.架构不合理，公司四个人每个人各占25%的股份，平均主义，没有人有决策权，没有人有主导权。上述问题的源头可能是之前论坛内朋友说的。公司架构不合理，采用江湖义气式的模式组建的公司的先天不足。
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4.经济压力：因为项目进展缓慢，公司进账很少，都是几个人在持续投钱。我垫付的钱相对来说最多，基本超过了他们3个人的总和。我的经济情况渐渐恶化，直至难以为继。
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虽然公司项目也做过几个。但是做得极不顺利，一些事并不是做不好而是没认真去做，甚至没去做。拖到今年5月份，我觉得这样下去公司半死不活的也不是办法。于是主动提出了退出，我申明把股份全部赠与了那个全职在做的人（只有他是尽心尽职地在做的）希望他能掌握50%的股份，能把该公司推动起来——只是目前手续还没办理。' s9 D! w6 q5 F+ I J. E' d
8 d' R5 l: c l- u4 X 说实话，退出心情是非常痛苦的——因为毕竟是自己付出了热情、精力、金钱的公司，好不容易诞生却舍弃了。! O" p; M o) }$ \, h X
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创业之心不死9 l) @- @. Y0 o; B3 s: p
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现在我又注册了公司，吸取了上次的教训；自己拥有70%的股份，其他几位参与者不参与公司的最终决策，一个负责业务，一个负责内勤，一个负责技术及实施。) C, K& K3 G V4 M ^
; {/ [9 p" ?. u& O+ V) Z 我知道自己有几个重大性格弱点，很可能会制约我创业的成功：5 U) w/ u) X6 @# ^0 p
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1.爱面子，不懂得拒绝。% b( g4 f5 n7 L
2.太固执，不懂得妥协，缺少沟通技巧。2 E# E3 K+ i$ O8 T8 k
3.韧性不够，容易走极端。
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+ A$ g/ k' n7 h- ?, }. c 希望论坛里的朋友多多敲打。我也多多反省！' M) |6 _! S- A; f: ?$ g
+ q( c. ~) [0 y) o/ h/ P$ X 希望再次创业能走得顺利（再次创业更难了，钱没有啊！）
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发表于 2014-6-22 00:22:56
