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楼主: 弹铗而歌

合伙无独大,运行必不顺。我放弃股份,另行组建公司

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发表于 2014-6-24 09:15:33 | 显示全部楼层
午子仙毫 发表于 2014-6-22 15:36 * S5 M( o2 {0 z+ G: U9 r
其实你朋友是对的,走高端,争取利润,下血本贿赂高层负责人,这是中国创业的必然路

. [2 U. T3 T# T/ q% y9 y我反而觉得楼主的做法很正确,刚开始的运作,要低价,有回扣,这样的才有拉拢客户,一开始就高端,不是说你不能做,但对方不一定认可。1 `4 Q1 k' f  \9 A9 v
送礼这东西就是要不不送,一送就知道他要的是啥。有的时候不旦旦是钱。5 U; i  v, _6 y% Z3 C  Q2 R
不知道我说的对不对。
0 W& k0 {0 u3 f) i

点评

关键是公司看上去都好民主,其实说了算的人就一两个,只要把主要人拿下,下面的人可以忽略,我们以前也是攻关一些基层人员,事多,进展慢,做设备走低价路线行不通  发表于 2014-6-27 08:51
发表于 2014-6-24 09:18:55 | 显示全部楼层
而且比较忌讳的问题就是靠哥们义气开公司,前期的投入怎么算,挣钱怎么分,包括,有问题出现的时候怎么决策,都没有个明文规定。. r& C6 a/ n5 q2 Z
一开始就会很难。- f+ g" I; t5 E/ m  ?
就像史玉柱说的,有的人是战略家 有的人是战术家,有的人把握方向,有的人去落实好。才会有好的成绩。
发表于 2014-6-24 11:09:09 | 显示全部楼层
我很奇怪,你垫的钱比他们3个人还多,为什么才25%的股份,而且还没有话语权。

点评

股份是开始定下来的。垫的钱是公司在运作过程中产生的。话语权是有的,只是没有绝对的决策权。  发表于 2014-6-24 11:15
发表于 2014-6-24 14:02:10 | 显示全部楼层
很多东西还是要放到台面上来讲,先说断后不乱。其实很多问题都是慢慢积累下来的,积累到了一定时间就是火山爆发的时候。
发表于 2014-6-24 15:11:49 | 显示全部楼层
寂静天花板 发表于 2014-6-22 08:32   L6 i& m; `5 ~4 Z* I6 {
关键是负责技术那家伙会想,自己还不是一个打工的吗,干吗这么费心,等我以后有实力,自己也注册个公司玩玩 ...

! z4 D: V7 T) g$ m$ G3 Q, R中国这个民族本性其实不适合合伙,中国人潜意识里就是“要么你给我跪着,要么我给你跪着”。从小的教育都是要告诉我们做人上人,所以多数人不懂的如何平等对待他人。这就是中国人为什么稍有点本事就要出来自己创业当老板。
发表于 2014-6-24 16:51:09 | 显示全部楼层
楼主工作多少年了

点评

哦,希望我七年后,也有你这水平。祝你成功。。。  发表于 2014-6-25 07:57
8年  发表于 2014-6-24 17:26
发表于 2014-6-24 20:28:39 | 显示全部楼层
楼主勇于检讨自己,而不是一味地抱怨合作伙伴。. X. N, |+ H! b& ^- e6 a
相信你,今后会越走越顺!
" b) H% o: @0 i" ~  q
发表于 2014-6-27 00:00:34 | 显示全部楼层
建议LZ不要走极端,应更为理智的分析问题!
2 M! z/ z" R8 I" X独资企业会导致极大的思维局限性,合资确实会产生很多矛盾,但个人认为合资利大于弊。LZ对合伙人的选择严重缺乏考虑。纵观各大型企业,有多少不是合资形式,甚至国际合作合资形式,我想LZ所面临的合作问题难度没人家高吧!; ^0 G9 |# u' u0 V. M
请LZ三思!

点评

我觉得也是,一个人有多大能力,容易走极端  发表于 2014-6-27 08:53
发表于 2014-6-27 09:51:05 | 显示全部楼层
楼主是做什么的?
1 @3 h) g, z8 V4 O) C) d& D中国可以合伙,但必须有个人是决策者。/ w6 l7 n+ j8 `0 ?1 ^- j. U
相互影响是好事。
! J9 A! ]1 {/ i# N4 \3 j' N& s那个公司,应该让全职者是决策者。其它人只能是财务合伙人。

点评

我是做自动化设备,物流分拣设备的。  发表于 2014-6-27 21:41
发表于 2014-6-27 16:35:27 | 显示全部楼层
只能说 祝好运了
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