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设备管理,不是一个部门能弄好的

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发表于 2014-4-26 09:39:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
不少的单位都把设备的管理寄托在设备管理部门,好像交给了设备部门设备工作就完事了,就万事大吉了。其实实际中这样做是远远不够的。
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设备部门往往在单位里是一个边缘的部门,看似重要其实不然。如果因设备故障影响了生产设备部门就是首当其冲的问责对象。笔者在实际中就深有体会。0 X  r' k$ a5 m# m4 [9 {/ @0 F
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现在的不少单位对设备部门的人员配置不很重视,设备部门的权利也是没有实际的赋予。反之对掌握设备运行的生产部门却很仁慈,对生产部门的设备操作者要求不高,考核时没有将设备的维护管理作为一个重要的指标。这样使得操作者对设备没有概念,除了会按开关其余都是一无所知。有的连润滑油的注入点都搞不明白,更不用说需要他的日常保养了。操作者只知道产量。如果出了设备故障就只有撒手停工。好像自己没有一点责任和解除一般故障的义务。设备出故障后生产部门会拿生产来要挟上级,让上级给设备部门施加压力进行及时的维修和检查。
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( Y- ?5 Y. C, P* F其实这都是对操作者的要求太低造成的,目前大量使用的劳务工对这方面的素质要求更低。好像只要会操作就行了,生产搞起走了就行了。但是不少的管理者忘了一件事情,那就是生产是靠设备弄出来的。古人早就说过,工欲善其事,必先利其器。我们却不这样认为,来一个劳务工两天就上岗。好像搞机械加工是个非常简单的事情,随便弄个人来都可以。现在的工厂里操作者的专业知识真的令人担忧,设备因为保养问题出的故障太多,影响生产也比比皆是。+ K: S- G7 C, A9 \/ J+ \- w2 r

5 q% k; T# x( n0 `2 N几百台设备单靠几个设备管理者来管理那是很难的,单位应该赋予设备管理部门一定的权利,可以进行对违反设备操作的行为,因为设备保养不当出现设备故障的行为,不按规定对设备进行点检和日常保养的行为进行检查和处罚。人事部门应对新进厂子的员工进行技术岗位的培训,除了操作外设备保养也是一项重要的内容。只有这样全员动员一起对设备的精心维护保养,才能保证生产设备的正常运行,才能促进生产的正常发展。就像一个战士在战场上如果武器因保养不当出了故障,如果自己又不能排出故障,非要等到维修人员来解决。那就有可能在维修人员未到达时就被敌人消灭掉了。要想赢得战争更是一个妄想。

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国内的厂子就这样了,坏了就是维修的事情,他们随便使用,  发表于 2014-4-27 12:18

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发表于 2014-4-26 10:16:17 | 显示全部楼层
工厂要的效率,生产部门要的是产量,质量排后面。产量达标了绩效工资才高,人停机不停,还来给你时间保养机床。
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发表于 2014-4-26 10:27:59 | 显示全部楼层
本帖最后由 LB老沈 于 2014-4-26 10:37 编辑 9 _9 Q/ c2 B9 J2 C6 k  f* N4 b

5 ?3 P$ Z  y3 n% q9 i    我在公司就是这个“被问责的”角色,深有同感!希望管生产的老大们能够看到这个帖子...他们每到机台出故障的时候就会说“什么时候能修好?”好像我们是神仙似的。我连给生产的老大说;操作工别一停台就跑,等维修工去了介绍一下情况都说不通。生产老大说我们还要迎接你们?你们是维修还要我们??我说;下次你去医院看病千万坐在那别说话,大夫问你时你就说你是大夫还是我是大夫?希望这个帖子被他们不小心看到...9 D% H8 a0 [% p$ u

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“他们每到机台出故障的时候就会说“什么时候能修好?”好像我们是神仙似的。”在他们看来,设备维修就该无所不能、所向披靡的,哈哈  发表于 2014-4-28 20:40
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发表于 2014-4-26 12:31:49 | 显示全部楼层
几百台设备单靠几个设备管理者来管理不行,为什么不多招几个设备管理者而要动用多个部门的精力和资源?

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天天酗酒的人,有10000个天才大夫也没用。该死的还得死。  发表于 2014-4-29 00:31
权限!换句话说,设备管理者的话,到底是有决定权,还是有建议权,还是只有参考那么点分量。关键还是老板在怎么想。  发表于 2014-4-29 00:29
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发表于 2014-4-26 13:34:13 | 显示全部楼层
工厂要的效率,生产部门要的是产量,质量排后面。产量达标了绩效工资才高,人停机不停,还来给你时间保养机床。3 K( ?& X  p2 |' ^4 X5 Q
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发表于 2014-4-26 16:11:46 | 显示全部楼层
这在公司是常事,都知道各部门工作是相互配合的,当我们在报怨某某部门不配合时,试想一想我们又配合了别人多少!沟通是双向的!
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发表于 2014-4-26 20:30:35 | 显示全部楼层
没用,除非是设备管理出身的老板,不然永远不会真正理解设备管理部门的重要性

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对 了。生产型的企业,一般都是生产口子的领导是一把手。所以屁股决定脑袋。  发表于 2014-4-28 20:41
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 楼主| 发表于 2014-4-26 21:43:20 | 显示全部楼层
以前工厂里的好规章制度都被眼前利益给弄丢了。
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 楼主| 发表于 2014-4-26 22:29:47 | 显示全部楼层
各位从事机械工作的大侠摸着自己的良心说,现在的工厂里到底有好多设备是按时按要求进行大修,中修和日常保养的。因为设备的问题影响生产和质量事情太多了。哪个单位(有好多的单位)会给你足够的时间来对设备进行科学的维修。我看到不少的民企小厂里一些铣床连地脚螺栓都没有,放在地上就开干。每到这时我就很难过,因为我们的设备真的太能整了,寿命太长了,没人心疼它,在那么恶劣的状态下都还在兢兢业业地工作。所以我们的产品质量不好也是没有办法的事情。我有一句话常常给领导们讲,我们就算是非常能干的消防队员,每天在设备出现故障时都能够及时地出现,通过努力将设备恢复。但是如果全厂设备一起出故障我们也是只能望洋兴叹。所以人人爱设备保养设备把设备故障消灭在萌芽中,并按要对设备进行定期的维修恢复它的精度和性能,让它发挥最佳的能力这才是我们应该做的。  C8 s# [2 Z$ X" ~0 x" s, ~6 H; Q2 ?
为了生产不应该将生产停不下来作为设备不能及时维修的理由,不能对操作者放任自流,以为生产才是老大就要人来各方面伺候我。
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发表于 2014-4-27 19:34:15 | 显示全部楼层
有时候真的是不知道这样会坏,那样会坏,只是到了坏的时候才知道。
0 g  u/ }6 x- K
1 a. n- g0 R4 ?6 @跪求一般数控机床的维护保养知识。
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