设备管理，不是一个部门能弄好的

luqiaolq1234 · 发表于 2014-4-30 10:54:37

有道理

把刀用好 · 发表于 2014-4-30 11:13:39

设备管理，不可能是一个部门的事，不然也不会搞TPM了。目光短浅的才会只看到产量，而忽视设备。只有完好的设备才能进行持续稳定的生产。所以说国内的很多企业管理很渣很渣。

wolalala12 · 发表于 2014-4-30 14:18:42

在公司所有人都说1句话，设备是服务部门。于是生产可以随便搞机器，搞坏了设备投诉就一句别在意这些了，先把机器修好才是要紧。修完后去投诉又是，唉，修都修好了，还搞这么多干嘛。
要是是机器异常故障，那就等着生产的炮轰，什么保养怎么做的，什么生产计划大大受损啊，去，1，2台机器就能影响生产计划，是厂里几百台机器假的还是计划部是假的？
反正设备无人权。所有人都觉得设备的工资是生产开的，设备搞不好，生产大爷不给开工资看你们还得瑟什么。~~~~

静水流深chen · 发表于 2014-4-30 22:34:21

都是以生产制造为主的工厂，不重视技术……

chensiqing21 · 发表于 2014-5-1 10:24:07

同样遇到楼主的问题，设备要求生产做添加维护的时候，生产主管总是以各种安全监管等问题推脱。最后导致设备故障。倒霉的还是机电部门。现在学乖了，什么问题都不和生产主管沟通，有问题都和经理或者更高层沟通，告知设备维护不好可能会有的问题，要求生产部门协助。至于之后有什么动作就不关自己事了。大不了坏了就停产修。总不能要求几个机电工对所有设备进行维护。机电部门只能尽自己所能维护好重要的几条线。

积少成多 · 发表于 2014-5-1 16:35:22

生产老大们啊，设备坏了就一脚踹给设备部门，然后旁边一个劲催怎么还没修好，到底会不会修啊，耽误XXX产量延期了你们要负责。永远好像设备的欠他们钱事的。尼玛你们用坏了反倒成了受害者了是吗？

积少成多 · 发表于 2014-5-1 17:39:54

积少成多发表于 2014-5-1 16:35 ) }" x* x' K" _& s3 t* f
生产老大们啊，设备坏了就一脚踹给设备部门，然后旁边一个劲催怎么还没修好，到底会不会修啊，耽误XXX产量延 ...

的确是负循环，我们努力去改变了，现在慢慢向好，不过操作者素质摆在那，流水的线流水的人，没法要求更多。老板对一个部门的信任是关键，还好老板是个爱车的，按时保养不含糊，不然不用干活了天天跟别人扯皮划界限吧

hilldong · 发表于 2014-5-1 20:58:18

当然了,现代企业已经是一个高度分公又相互协作的的整体.

爱的国度00 · 发表于 2014-5-1 21:24:52

我们的设备管理部门就是一个统计处！

老榔头 · 发表于 2014-5-2 05:10:01

我就是接维修单的，包括统计和计划维修安排。可是单位里事情不是这么简单的。按时计划维修基本上会被生产给搅黄，没时间和任务紧要交货都是理由。就是忘记了一点—产品是靠设备生产出来的，不知道工欲善其事，必先利其器的道理。只要看见设备在运转就觉得设备还行可以整。其实这样一来设备出毛病一出就是大毛病，一整就是好几天十天半月也是常事。多的都整进去了。所以观念是最重要的。
看来啊只有搞设备的人才是真正懂设备心痛设备的。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

设备管理，不是一个部门能弄好的

点评

点评