团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

leechonghua · 发表于 2014-1-1 12:57:40

唉，有同感。哥这里开始找的电气人员懂PLC通讯和伺服系统，然后慢慢的来的人就只懂PLC了，后来的就只懂变频器了，最后的就精通水电安装了。水平就那样，还嫌待遇孬！！！哥哭笑不得！！！！

一点一滴 · 发表于 2014-1-1 18:46:02

上班就是没意思

liushaobo1989 · 发表于 2014-1-1 19:53:17

liushaobo1989 发表于 2013-12-30 11:46
0 J/ h- W, J# k2 k* P. |' p4 C现在天天被领导骂：脑残啦！白痴！领导觉得自己特牛！

领导人不坏，就是处事让人难于接收：自己不喜欢别人质疑，还喜欢问你有没有意见；工具自己到处放，没啦都是我的问题，帮他收着还被批，出力不讨好！
一个工作经验久的同事建议我见人说人话，见鬼说鬼话，可能是我工作时间短，不适应！招聘时说是现场安装指导，只要指导安装就好，但现在什么活都要做，和甲方关系又不好，重型装备好多活一个人做不了，找客户帮忙都没人睬你，自己一个人慢慢做，领导又说你不行！

wsk3323288 · 发表于 2014-1-1 20:25:57

伊人小白发表于 2013-12-30 11:25 8 Z# B- P; a+ k* l
这年代，80后的都想自己创业，很正常的

马云、俞敏洪这帮人的讲座挺多了吧
还特么宁做创业狼，不做打工狗。。。

说得打工就特么不是人了一样。。

境由心造 · 发表于 2014-1-2 08:22:24

1. 非标设计，亚历山大。要采取大兵团小部队轮番作战，有休整时间。对于骨干设计人员，一个项目完成后，适当带薪休假几天，修心养性，在进入下一个工作循环。符合符合人体学操作原理。
2. 工作是做不完的，健康是自己的，情义是无价的，权利是一时的，再忙也要健康为中心。

一战到底 · 发表于 2014-1-2 11:09:53

我的领导，两个字，呵呵。
出什么事了，肯定是我的问题。
已经习惯了......

玉龙爱制造1J · 发表于 2014-1-2 14:27:33

受益匪浅。。

fw190 · 发表于 2014-1-2 15:30:06

我这的情况跟楼主也差不多，我们这是家族式管理，然后老板只重视生产环节，导致生产部门很强势，无理都能争三分的感觉，然后我们部门基本上来的新人都没有能撑过1年的

我是军师 · 发表于 2014-1-2 18:12:48

对于楼主的问题，仁者见仁，智者见智，其实，我个人觉得，能不能留住人，跟工资多少没有关系，有些厂很小，工资很低，但有水平的，愿意在那干，有些厂大，待遇高，但有人会出来，
像你说的，搞团队，本身一家公司，就是一个团队，如果大家都不打算做团队，只你一个部门想做一个团队，那你就是不团队了，要么，从根本上去解决问题，要么就任由问题的存在，

工厂自动化零件 · 发表于 2014-1-2 19:32:14

楼主，现在不比以往了，现在连生产线上的工人，小领导都是哄着的，否则一不高兴就离职，
现在工作好找，久待难的
既然你是领导，你要会管理才行，否则就光杆司令了
现在员工，不仅仅是工资，还有尊严，还有工作环境等等

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