团队该怎样培养和带领？人都快跑光了

咕得白

马云说，辞职只有两个原因，一是工资给少了，二是心受委屈了。

roro_or

一口气看了大家的评论：精彩！得出结论：两个高：干活的要高薪，老板要高手。那么刚就业的年轻人怎么办？年轻人刚毕业不会马上变高手。干的不爽立马闪人频繁跳槽学不到东西自然不会成为高手。这样下去若干年后江湖上高手将绝迹。给年轻人一点建议：涨姿势学本领的时候不求高薪；我们老祖宗的理念灰常好叫“舍得”先舍后得。指点老板们要留住人留住高手要舍得花钱。有道是不花大钱做不大！花大钱请高手绝对能为公司带来超大的利润。这样上边的两高就成了：有能力的拿高薪，花大钱的雇高手。

冲压划水

cc果冻 发表于 2013-12-30 12:39
* N3 ~& p5 z) K. q4 ]其实团队说到底就看领头人，有什么好处你得给手下争，有什么难处给护着点，时间久了你就有人了，老板也看你 ...

* q0 @  N9 q* Z+ P9 D& T6 M% amark，团伙作案

利趣抹茶

要去想这个人怎么留，就应该首先想要怎么招聘员工，得知道我们要什么样的员工，不同的员工不同对待，招聘员工的时候你就得知道这名员工想要的是什么。