毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

loved

毕业六年以来，从孙子做到部门经理，在这个过程中经历了很多，也做了很多的总结与反思，发觉做技术的人（包括曾经的自己）里边有很大一部分都有以下共同点：
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, p9 ?& D" X7 Z) ?" Q1.对于别人的意见极少人能听得进去，总觉得自己的最好；（可能别人的意见90%都是废话，但有一点对你有帮助，也要感谢别人！有句话说得很好，对于别人的提醒，哪怕是多余的，也要感谢别人，因为别人是出于好心）
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, {8 u+ {8 k9 w: X8 p2 @6 O/ ?2.对于领导提出的修改建议一般人都不愿意改，怕麻烦，特别是机械图纸，如果前期设计不考虑修改，工作量相当大，而且容易出错；（任何事物都没有最好，只有更好，如果能广泛吸收别人好的意见，做出来的设备肯定完美一点，设计应该要考虑修改的方便性，如何提高设计效率，如果有更好的实施方式，工作量再大也应该改）
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3.很多人的想法都比较理想，俗称纯理论派，不考虑实际情况，主要不考虑制造误差及工艺因素；（建议设计者多了解生产工艺及原材料规格）

4.只想着自己的回报，却一直很吝啬自己的付出，工作只求应付，一般不深究其原因，没有精益求精的精神；（如果觉得工作是一种痛苦，每天上班只想着下班和放假，我想告诉他，你这辈子完了！）
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5.很多人都认为自己的上司无能，经常瞎指挥，觉得自己怀才不遇；（其实他能做上领导绝对有他的过人之处，老板也不傻，特殊情况除外，领导不一定要是技术最好的，但具备管理和团队建设能力，懂得选人用人足已）

最后，希望这部分人能够放开胸怀，平和心态，或许会有意外的收获！

xlf63

技术人员是最难管理的一群人，也是最容易管理的一群人。
; c* ]8 q+ B) q这和他们的工作特点有关。

逍遥处士

“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
三胖笑了~~~

不爱韩雪的歌

逍遥处士 发表于 2013-8-19 14:48
# _, H7 `" {& I( s) ^“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”
三胖笑了~~~

三胖确实有过人之处（PS体重和老爹）
2 q! J5 H, Z. ]4 o# `& q, {' f$ r

无冕游侠

我不反对楼主的看法。每个人都有其长处，也有其短处。当老板有虽有其过人之处，或许其短处更短。不要随意评论他人，是素质。老板就可以随意评论他人？

545968147

懂得技术，懂得人生！～

_Lee

不是认为领导无能，能当上领导必定有过人之处，但是不要在自己不在行的技术方面瞎指挥，这在外行领导内行的行业尤其重要。再说了，领导分很多种，有管技术管设备管生产的，你如果管到哪个方面，就做好自己的那方面，在其位谋其政，而不是一个管设备管生产管计划的来指挥你要怎么干怎么干。
$ U0 B/ x4 Y0 I5 w$ Y; P( }1 P作为领导，当你提出修改意见的时候，你考虑过这次修改的整体性没有？修改之后带来哪些好处？当因为修改带来的不好后果，谁来承担责任？
' f2 Y" ~5 e+ V! J" U领导抱怨别人不付出只想回报，如果真有这种人那也活该。但请反思下，自己的制度下，能否保证那些付出的能得到应有的回报？如果干了，而且干的比别人好，却得不到应有的回报，这又是什么问题？一个更普遍的现象是，干的多反而错的多，被罚的多！
领导对员工做出要求时，是否能先想到自己的制度是合理的？如果合理，那才是人的问题。

非标UFO

第一：设计确实是个整体的概念，第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。
第二，但是有些很蛋疼的领导，就是你设计完后，这领导看一眼，然后就盯着你的某些细节，然后如同盲人摸象一样，说这个结构这样子，更便宜更简单，还振振有词，然后你费心去解释了为什么这样，突然又说那个地方可不可以不用这样的东西。。。
) f; d) W; u$ b8 r, H8 R特别是老板在场时，声音格外大
而不想设备是一个整体的东西，互相关联的，牵一发而动全身的，
当然领导也有想表现的因素在里面，拿下手开刷，碰上这样的领导你只能说呵呵

wangdong

所有技术人员的特点？还是哪个阶段的技术人员的特点啊

拉普拉斯

1  我觉得上班时间太长不好是造成*觉得工作是一种痛苦，
   每天上班只想着下班和放假，*的主要原因
& Q+ O; m# d2 y4 l; @2  外行指挥内行，央视大楼失火，是应该质检员负责还是
+ b4 x* w. M1 N1 ?    领导负责？

. ~) Q  n% O) p补充内容 (2013-8-19 21:17):
* A: O- P% o1 L6 V0 e" G可惜央视大楼失火，质检员进监狱了，

4 [7 n/ d& t9 {  Z  ^补充内容 (2013-8-20 10:53):
1 F  _  x9 v1 C0 q, T国家规定，技术事故由执业人负责，