毕业6年从孙子到部门经理，发现技术人员的几个特点

zsg219

我也不太喜欢领导提意见，因为一个东西你可能重头到尾考虑了好几遍，好几天，但是领导拍脑袋就提出意见，表面上看有点道理，但是深入下去就会有各种问题，可能还是自己曾经否决过的，这个时候要换方案还要找领导商量和解释，挺麻烦，会被牵着走。

樱花木

确实如此

zhmtianya

zsg219 发表于 2013-8-19 22:00
7 o- Z2 }  d! f% K$ ~: o我也不太喜欢领导提意见，因为一个东西你可能重头到尾考虑了好几遍，好几天，但是领导拍脑袋就提出意见，表 ...

6 w* y" j  p9 o' b: b" `深有同感！！
我们领导就是一个大忽悠，他自己做的东西也就一般般，还老是说我做了这么多年怎么怎么的……。
很多时候两秒钟就能否定你画了十几天的方案，一点都不尊重别人的劳动成果。
# |0 o. }. O! K6 Z/ x4 p3 c

fmdd

& P  G( u- ?4 K8 V楼主如果发现你的属下有这样的缺陷，你直接将他开掉就是了，何必多言

欧阳绝痕

上面不少大侠否定楼主的观点，不知道这些大侠有没有遇到过一些极品领导，如果遇到过，相信会理解楼主的。个人观点是：海纳百川，不管是领导还是下属的意见和建议，先听再说，然后经过自己的思考，做出决定。如果是领导给的建议，而且他坚决要按照他想的去做，那就做，做出来有问题不是我的原因，如果是下属提的建议，认为可取，甚至更好，也应该按照这种想法做。一个方案，做了很久终于做出来，领导一句话要改，我会认真跟他分析，如果他说的很有道理，哪怕修改的过程再繁琐，也改，这是一种态度。如果我身份肯定我的方案已经很好了，而且领导提出的修改不合理，他还是坚决要改的话，好吧，这次我改。如果后面还有第二次类似的情况，要么我向更高级领导反映情况让他滚蛋，要么我自己滚蛋。

老刘5302

学习，运气很重要

00782911

这就是为没什么好多工程师想转行做管理的原因所在吧！
. r: A) O3 q/ X4 d1 {% |关系好并不代表你的管理能力强，是别人拉不下那个脸，技术人都脸皮薄。
) r$ `7 B  O; V. j当你独立决策几个大事件后，那是体现你的综合能力的时候！

xmdesign

规则（管理方式）最后产生结果
$ J' ]& n4 H5 l$ x如果不满意结果，就需要改变规则
' Z# \0 a2 }/ g% L其中“待遇”在“等号”处会有个系数

mengyuang3

真心怀疑，你是不是搞技术的.....你所说的几条，我可以告诉你，基本上没几条符合。还部门经理呢，当领导了，就有资格来说些屁话来维护自己的领导位置？

jiangbo190570

的确，好像在这行，很多做技术的总认为自己的观点是正确的，别人的意见很多时候都不听，甚至反感，到最后弄的情绪激动关系僵硬。