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毕业6年从孙子到部门经理,发现技术人员的几个特点

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发表于 2013-8-18 22:49:30 | 显示全部楼层 |阅读模式
毕业六年以来,从孙子做到部门经理,在这个过程中经历了很多,也做了很多的总结与反思,发觉做技术的人(包括曾经的自己)里边有很大一部分都有以下共同点:) W  d2 `9 @, l0 ?9 q3 U, e

" w+ m7 N. ?4 c" h2 _6 |8 v. C1.对于别人的意见极少人能听得进去,总觉得自己的最好;(可能别人的意见90%都是废话,但有一点对你有帮助,也要感谢别人!有句话说得很好,对于别人的提醒,哪怕是多余的,也要感谢别人,因为别人是出于好心)
  K, q% ]  n4 \' J; Z
/ n/ l9 U$ O8 k+ p7 E2.对于领导提出的修改建议一般人都不愿意改,怕麻烦,特别是机械图纸,如果前期设计不考虑修改,工作量相当大,而且容易出错;(任何事物都没有最好,只有更好,如果能广泛吸收别人好的意见,做出来的设备肯定完美一点,设计应该要考虑修改的方便性,如何提高设计效率,如果有更好的实施方式,工作量再大也应该改)& e( W2 J3 O# K2 v3 `6 @

6 o$ C, i6 p3 Q! L3.很多人的想法都比较理想,俗称纯理论派,不考虑实际情况,主要不考虑制造误差及工艺因素;(建议设计者多了解生产工艺及原材料规格)
" ?1 u6 ~2 d% H) H0 y5 Y7 j& @
) d9 v) r1 m" u. w; G0 K* d  T4.只想着自己的回报,却一直很吝啬自己的付出,工作只求应付,一般不深究其原因,没有精益求精的精神;(如果觉得工作是一种痛苦,每天上班只想着下班和放假,我想告诉他,你这辈子完了!)) C" B- V; Q" P3 a& G
$ d# @4 B* {' \4 E1 ]2 c
5.很多人都认为自己的上司无能,经常瞎指挥,觉得自己怀才不遇;(其实他能做上领导绝对有他的过人之处,老板也不傻,特殊情况除外,领导不一定要是技术最好的,但具备管理和团队建设能力,懂得选人用人足已)5 e# b: O4 w) |( l4 C
/ ?, y, N$ h7 Z
最后,希望这部分人能够放开胸怀,平和心态,或许会有意外的收获!

点评

虽然我工作多年还是当官,不过我大体同意你的总结!!  发表于 2013-8-22 22:09
你升官了不代表你说的就是对的。  发表于 2013-8-20 20:55
如果统计一下的话,你会发现,应该有个98%的数据吧,哈哈。如果你有时间,再去找找采购营销生产的问题。其实很多厂子败掉,真不是技术上的问题,完全是经营管理不善,利用职权贪污等等,技术人员到哪都是软柿子。  发表于 2013-8-19 16:34

评分

参与人数 4威望 +11 收起 理由
向宏 + 1 分析的很精辟,我就这样,所以没出息
管理员 + 10
mengyuang3 -1 你干过技术么?
xlf63 + 1

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  • · 采用|主题: 930, 订阅: 37
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发表于 2013-8-19 14:33:58 | 显示全部楼层
技术人员是最难管理的一群人,也是最容易管理的一群人。1 b0 w+ B7 n" a5 g  \
这和他们的工作特点有关。5 o% I/ T) _5 {& T% b0 E

点评

别的技术人员我不知道,想管理我的,必须技术上压我一头或者有出色的组织协调能力。  发表于 2013-8-21 19:45
因为技术人员最苦逼啊,难管是因为所谓的固执和顽固,最容易管,因为技术人员最容易被忽略.  发表于 2013-8-19 21:48
太对了,技术人员最难管,也最容易管  发表于 2013-8-19 18:40
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发表于 2013-8-19 14:48:09 | 显示全部楼层
“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”7 [( U4 j6 A. s2 w* X
三胖笑了~~~

点评

三胖有胆  发表于 2013-8-20 10:11
三胖也是挺过人的。至少智商上如此。  发表于 2013-8-20 09:55
你居然敢泄露国家机密!!  发表于 2013-8-20 09:22
中国企业注册五年内存活的大约是30%,十年内能存活的是10%,管理人员对企业的伤害,远比技术人员大得多。  发表于 2013-8-19 23:53
领导有过人之处,技术人员也有过人之处,连傻子也还有过人之处呢,嘻嘻  发表于 2013-8-19 23:48
除了二代,就是运气加付出。  发表于 2013-8-19 18:08
领导有过人之处,这话有待商榷。只有说很多时候是的,但是例外也不少。  发表于 2013-8-19 16:56
三胖的例子极端了,没啥可比性,就好比古代三岁孩子当皇帝一样  发表于 2013-8-19 16:35
看到您这,我也笑了,大侠,你太逗了  发表于 2013-8-19 15:38
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发表于 2013-8-19 14:49:56 | 显示全部楼层
逍遥处士 发表于 2013-8-19 14:48
5 V- h' O% r5 w3 _; m6 {1 i" Y" c& t“……其实他能做上领导绝对有他的过人之处……”+ x; I3 q2 ~( d' \: D
三胖笑了~~~
  r8 H9 C0 x! q3 ~
三胖确实有过人之处(PS体重和老爹
: u9 Y6 M1 r& A  i0 r$ z
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发表于 2013-8-19 15:00:58 | 显示全部楼层
我不反对楼主的看法。每个人都有其长处,也有其短处。当老板有虽有其过人之处,或许其短处更短。不要随意评论他人,是素质。老板就可以随意评论他人?
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发表于 2013-8-19 15:47:16 | 显示全部楼层
懂得技术,懂得人生!~
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发表于 2013-8-19 16:04:45 | 显示全部楼层
本帖最后由 _Lee 于 2013-8-19 16:08 编辑 4 S" \4 W1 q6 W3 C
' z- c: V, K& l
不是认为领导无能,能当上领导必定有过人之处,但是不要在自己不在行的技术方面瞎指挥,这在外行领导内行的行业尤其重要。再说了,领导分很多种,有管技术管设备管生产的,你如果管到哪个方面,就做好自己的那方面,在其位谋其政,而不是一个管设备管生产管计划的来指挥你要怎么干怎么干。
8 [: A: m6 F9 p$ p7 ~/ c, D作为领导,当你提出修改意见的时候,你考虑过这次修改的整体性没有?修改之后带来哪些好处?当因为修改带来的不好后果,谁来承担责任?1 f" K% J5 x2 ]* P, d5 o8 q  |
领导抱怨别人不付出只想回报,如果真有这种人那也活该。但请反思下,自己的制度下,能否保证那些付出的能得到应有的回报?如果干了,而且干的比别人好,却得不到应有的回报,这又是什么问题?一个更普遍的现象是,干的多反而错的多,被罚的多!" e8 I! P3 y" V9 A2 l  I. @
领导对员工做出要求时,是否能先想到自己的制度是合理的?如果合理,那才是人的问题。

点评

您说的这是一个比较有素质、涵养的领导。  发表于 2013-8-24 07:47
lee说得太对了,马的,做个半生死,领导一句话就从头开始,谁不会有抵触心理呢,你要是大把奖金压境,不要终日催图纸,给你弄个天宫一号都行。  发表于 2013-8-22 17:28
说得对。  发表于 2013-8-20 10:01
有时一个已经可行的方案在做了,作为技术人员也不是不希望改进,即使工作量大。但是首先你得有这样的制度:如果做好了没奖励,那么得起码做到做错了不处罚。如果做好了没奖励,做错了要背锅,没多少人愿意改。  发表于 2013-8-20 08:52
loved大侠有没听说过这么一句话:做得多,错的多,做的少,错的少,不做,不错,这种现象在国企尤为突出。  发表于 2013-8-20 08:44
用出错率来统计,我真还没听过有哪个公司这么干的。错的有大有小,有的报废有的可以挽救。再说总数怎么确定,有的你全权负责,有的你是参与人数的一员,这指标怎么确定?作为管理人员,你试试这样,估计实行不下去。  发表于 2013-8-20 08:02
1、领导提出的意见不一定全部都对,但对于领导包括其他同事提出的意见应该认真考虑是否有可用之处,而不是立刻否定;2、对做得多错得多,这是肯定的,但评判一个人的水平应该不能用错误的多少而是用出错率的高低;  发表于 2013-8-19 19:20
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发表于 2013-8-19 16:24:51 | 显示全部楼层
第一:设计确实是个整体的概念,第一工程师确实应该先听取领导业务加工装配个方面的意见。
, c% u8 `; n) [% H7 `( m6 {8 B6 n第二,但是有些很蛋疼的领导,就是你设计完后,这领导看一眼,然后就盯着你的某些细节,然后如同盲人摸象一样,说这个结构这样子,更便宜更简单,还振振有词,然后你费心去解释了为什么这样,突然又说那个地方可不可以不用这样的东西。。。
9 G$ I; d/ a! z1 A% m" E$ o2 e特别是老板在场时,声音格外大
- P+ e8 T- F4 S) X) x$ {而不想设备是一个整体的东西,互相关联的,牵一发而动全身的,
. u7 Z. w9 s1 n( j+ i当然领导也有想表现的因素在里面,拿下手开刷,碰上这样的领导你只能说呵呵3 ]/ |3 G; P% L# A0 y; d$ i

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您说得很对!确定有部分领导技术和管理水平、人品都极差,但这种人估计在一个企业里面呆不久,除非老板想把企业关掉,这样的领导我之前也遇到过,但仅一年时间被老板干掉了。  发表于 2013-8-19 19:24
建议多看看管理人员的书籍,你就明白这是管理的手段之一。  发表于 2013-8-19 19:19
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发表于 2013-8-19 16:27:58 | 显示全部楼层
所有技术人员的特点?还是哪个阶段的技术人员的特点啊
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发表于 2013-8-19 16:45:04 | 显示全部楼层
1  我觉得上班时间太长不好是造成*觉得工作是一种痛苦,5 U& Z. C' _1 _4 j, L2 m0 b
   每天上班只想着下班和放假,*的主要原因
% u/ H5 E+ ]0 D2  外行指挥内行,央视大楼失火,是应该质检员负责还是4 m: N: ]6 [& t# y
    领导负责?
! g2 ^1 ]5 f" l. ?, y: i0 h3 N) z0 p
' i% W! l! o& f. a7 ?! z补充内容 (2013-8-19 21:17):  J2 a6 r) w0 Z2 i
可惜央视大楼失火,质检员进监狱了,: X5 I8 p4 D; Q$ h
* J. f+ _6 u4 M
补充内容 (2013-8-20 10:53):
, W9 B8 }! G' \# v7 g0 i2 `5 ?) s国家规定,技术事故由执业人负责,

点评

lz,你这正常来说,就是没说,给自己推责任埋伏笔,因为出问题就是不正常的。如果你有能耐,能说句:其它地方不管,但要我手里出了事,肯定我负主要责任,那还算有点骨气。否则,你除了给上头当孙子,也就这回事了。  发表于 2013-8-20 10:11
正常来说,只要领导在审核里签字了,出了问题,领导要承担绝大部分的责任。所以出了问题当然是部门领导负责。  发表于 2013-8-19 19:27
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