我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

h505508575 · 发表于 2013-8-8 19:39:55

本来想写工厂如何管，但是想想，我是想把工厂当企业来管，来做，来发展的。所以还是写企业好，因为企业大，企业是我的目标。
想先写下自己的经历吧！

本人23岁，男，
本人应该说是初中毕业吧，因为中专4年，最后一年实习完了没回去拿毕业证，所以本人现在初中学历。
企业在北京，50人左右，做一些非标设备加工，主要是做一些设备配套。
主要是机加工及钣金加工，涉及不锈钢碳钢，高温合金及钛合金加工。
毕业出来干了2年采购，按照我的想法。我在这2年里，把市场上的原材料、工具、刀具、数控刀具、摸得比较透，说的明白点的，去了市场，没有一家数控刀具经销商我不认识的。目标是：让所有的经销商不认识我的。

所以本人在北京当采购绝对能买到最低价。如果进去私人小企业！50人以下的，能把采购成本降低5-10%，大点的企业不知道。因为门道太多。

于今年3月底正式升任生产厂长，可是问题就出来了。
先说本企业（工厂）优点吧！
1、团结、
2、钣金车间效率高，
3、工作薪资高，因为是计件
4、大家都比较和气
缺点！
1、太团结
2、数控车间效率底
3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
4、原材料管理混乱，
5、管理层人员太少。
相当于现在本人身兼数职！
1、厂里所有采购
2、产品报价
3、生产
4、招员工

因为现在本厂的生产任务比较繁忙，不过按照本人的想法，如果生产正常的话，本厂的现有的任务量应该只占饱和状态的60%
可是因为大家的想法、技术、环节、等因素，造成生产速度缓慢
前一段时间，本人通过招聘招到了一名加工中心技术较好的师傅，只是比较傲气，但是人家技术就是比本工厂现有的员工技术高很多，干活效率就是比别人高5，比人干一个活要8小时，他5小时就出来了。所以我比较重视他，但是我也知道对待员工要公平，公正，所以我只是对他好点，但是关键地方我还是会以大局为重，但是大家可能看出我对他比较好，所以就群起而功之，可能是他的傲气，导致在本厂的人员不和，所以他干了2个月还是被轰走了。现在情况是效率又降下来了了。本人又气又恨，气他们太“团结”，又恨自己没有魄力！。因为本人不是特别自信，所以到现在我都犹豫不决！！有些决定始终不敢做。
我到论坛里只想问几个问题
1、生产主管应该做些什么，具体到笔头上有哪些，怎么做！
2、一个企业想要做大，究竟什么最重要！团结？风气？还是“利益”！
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！
4、本工厂人数配置！
总经理1名、技术1名，质检1名，司机3名，生产主任1名（我），，业务经理1名，会计1名、出纳1名。
车间不算！

补充内容 (2013-9-22 17:15):
请问为什么没人回答我的问题呢？

yanpeng2010 · 发表于 2013-8-14 00:30:25

  年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
  给几点建议：
      1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
      2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
      3.要替员工着想，适当的给些实惠。
      4.工作要有顺序，每个岗位  工序都得有责任人，做到责任到每个员工。

shuai861004 · 发表于 2013-10-6 21:14:20

我和你差不多我在一家私人企业做车间主任唯一不同的是我在车间干了好多年在一起的企业从操作到检验到主管到部门负责人在到跳槽后的车间主任，感觉你的工厂没有脱离作坊式管理其实作坊式管理也有他的好处因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高生产效率低问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价，成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中价格低了要涨，单是高了不能动起码要给员工保证一年之内价格不动对于一个生产任务紧张的工厂来说指望工人一件工件多挣5毛1快的才到哪当然了如果高的离谱只能说成本核算没有真实性工人管理吗奖罚分明霍乱军心的同志坚决开除有才无德坚决不用当然要做好前期准备不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找但是那只是理论性要不断的培养人即使在靠谱的员工也不能让他没有竞争意识不能让他感觉离他不行

孤酒 · 发表于 2013-10-10 15:42:49

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13 & V* ?* F& T8 Y: U+ G" g
在北京

看到楼主在北京，过来凑个热闹！
小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。

另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
社区里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。

liuyong453 · 发表于 2013-8-8 20:23:38

做人比做事要重要

风随意 · 发表于 2013-8-8 20:55:23

我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

风随意 · 发表于 2013-8-8 20:55:59

本帖最后由风随意于 2013-8-8 20:59 编辑

3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
你说这话说明你的能力。积极性高体现在价值。假如员工在兴奋状态下工资达不到250大洋，就别说员工积极性不高，先把工件单价提上去。让个别想拿钱的员工去拼钱，另一部分开会。不行让他们走人，别怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦员工还是有的。

h505508575 · 发表于 2013-8-8 20:57:13

风随意发表于 2013-8-8 20:55 ( k5 p2 X1 i$ J4 c' P
我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

kumufchun · 发表于 2013-8-8 21:09:28

不懂技术小心给人叼死~别管生产管管生产厂长和其他杂务吧

h505508575 · 发表于 2013-8-8 21:13:43

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57 / a: ]0 W8 b+ ?
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

在北京

迷上雪 · 发表于 2013-8-8 21:28:26

3喽的说法也很有到底，体会下员工的环境，你就会知道他们需要什么，从而怎么去管理，自然明了

好方案 · 发表于 2013-8-8 22:16:16

看看如何当厂长

zerowing · 发表于 2013-8-8 23:07:50

仅从管理角度说。
一个皇帝，不一定也未必需要懂大臣们懂得东西。但一个皇帝一定需要学会怎么建立和控制矛盾点。介于你的岁数，说实话，现在让你玩帝王之术，确实难为你了。但是没办法。如果你不能在技术上压倒那些老头子们，你就只能靠帝王之术，先瓦解他们内部的关系，让他们之间形成矛盾对立。然后再控制这种矛盾，使其在你可以控制的一个范围内发展。达到两相约束的目的。
这点，你可以看看《铁齿铜牙纪晓岚》，看看皇帝如何玩转一个忠臣和一个奸臣。
呵呵，不过还是劝楼主一句。学点技术，自己懂了，别人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不转的时候。

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

评分

相关帖子

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评

点评