我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

h505508575

本来想写工厂如何管，但是想想，我是想把工厂当企业来管，来做，来发展的。所以还是写企业好，因为企业大，企业是我的目标。
4 C2 ^7 [, J: H3 Y3 f+ v想先写下自己的经历吧！
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4 w  x8 h' [" T; y本人23岁，男，
8 o2 p* s; I  ]' F0 W, Q4 a( H本人应该说是初中毕业吧，因为中专4年，最后一年实习完了没回去拿毕业证，所以本人现在初中学历。
- b- p1 f2 q! J, X" O企业在北京，50人左右，做一些非标设备加工，主要是做一些设备配套。
主要是机加工及钣金加工，涉及不锈钢碳钢，高温合金及钛合金加工。
; k7 i3 _+ w2 u6 q' J- {1 O毕业出来干了2年采购，按照我的想法。我在这2年里，把市场上的原材料、工具、刀具、数控刀具、摸得比较透，说的明白点的，去了市场，没有一家数控刀具经销商我不认识的。目标是：让所有的经销商不认识我的。

+ w; N  t3 J' b2 T4 u" X9 h* {% M- y" w所以本人在北京当采购绝对能买到最低价。如果进去私人小企业！50人以下的，能把采购成本降低5-10%，大点的企业不知道。因为门道太多。

7 r- A9 @3 f: C) n7 Q  V9 y于今年3月底正式升任生产厂长，可是问题就出来了。
9 z- X) R5 Z5 i, }先说本企业（工厂）优点吧！
1、团结、
2、钣金车间效率高，
3、工作薪资高，因为是计件
* y" h; e* C, C7 @4、大家都比较和气
; ~5 S3 i$ o' U1 b缺点！
+ P$ ^# z2 o; P1、太团结
2、数控车间效率底
3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
4、原材料管理混乱，
; I0 t, ^" b" s* F; L' ~5、管理层人员太少。
相当于现在本人身兼数职！
1、厂里所有采购
2、产品报价
" O& u% d& q( {+ Q3、生产
4、招员工

9 d4 a, W0 n6 N; n+ d5 B( r因为现在本厂的生产任务比较繁忙，不过按照本人的想法，如果生产正常的话，本厂的现有的任务量应该只占饱和状态的60%
/ v% r# G1 T, q& n+ o3 M5 [可是因为大家的想法、技术、环节、等因素，造成生产速度缓慢
) w$ D& b2 }# \; }! G前一段时间，本人通过招聘招到了一名加工中心技术较好的师傅，只是比较傲气，但是人家技术就是比本工厂现有的员工技术高很多，干活效率就是比别人高5，比人干一个活要8小时，他5小时就出来了。所以我比较重视他，但是我也知道对待员工要公平，公正，所以我只是对他好点，但是关键地方我还是会以大局为重，但是大家可能看出我对他比较好，所以就群起而功之，可能是他的傲气，导致在本厂的人员不和，所以他干了2个月还是被轰走了。现在情况是效率又降下来了了。本人又气又恨，气他们太“团结”，又恨自己没有魄力！。因为本人不是特别自信，所以到现在我都犹豫不决！！有些决定始终不敢做。
我到论坛里只想问几个问题
0 ?$ A+ F7 {3 ]1、生产主管应该做些什么，具体到笔头上有哪些，怎么做！
2、一个企业想要做大，究竟什么最重要！团结？风气？还是“利益”！
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！
9 C: a. m9 ~1 s4、本工厂人数配置！
6 M/ D- Q* i  J总经理1名、技术1名，质检1名，司机3名，生产主任1名（我），，业务经理1名，会计1名、出纳1名。
/ d! H& n4 t0 D& u% A; [车间不算！

: R* d/ L4 M- ?; z6 {补充内容 (2013-9-22 17:15):
请问为什么没人回答我的问题呢？

yanpeng2010

  年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
4 G$ p2 V! O  }2 ?$ b7 r  给几点建议：
         1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
) H1 ^) Z6 u6 p2 u2 H9 Q         2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
1 a6 d4 h6 y* Z         3.要替员工着想，适当的给些实惠。
' i' r1 L8 |, x6 k         4.工作要有顺序，每个岗位  工序都得有责任人，做到责任到每个员工。
         
+ l( C% C8 o9 a( W8 C) ?
         
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shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任， 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理  其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价， 成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中 价格低了要涨，单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动  对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪  当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明  霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用  当然要做好前期准备  不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找  但是那只是理论性  要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

孤酒

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13
( \* _0 N8 E% O" O- X/ B在北京

4 q' J( t$ b/ {. ]6 U看到楼主在北京，过来凑个热闹！
小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
4 P6 k% q6 z+ _+ t/ z3 a# A其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
7 j) \# [) e. Z( h# c越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
! l. b3 H! b, |2 g, \: Z最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
. c1 X3 N) u" g$ D6 u, q其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。

另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
社区里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。
4 Z5 u8 ^/ z: r

liuyong453

做人比做事要重要

风随意

我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

风随意

) o0 A" T9 g2 i8 p! |+ L% H3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
% a' K% _. a8 X你说这话说明你的能力。积极性高体现在价值。假如员工在兴奋状态下工资达不到250大洋，就别说员工积极性不高，先把工件单价提上去。让个别想拿钱的员工去拼钱，另一部分开会。不行让他们走人，别怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦员工还是有的。

h505508575

风随意 发表于 2013-8-8 20:55
9 J, _/ W* i1 w& C7 w+ E) ?+ y我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

kumufchun

不懂技术小心给人叼死~别管生产 管管生产厂长和其他杂务吧

h505508575

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

% W; i6 d! Z1 v' a6 ]在北京

迷上雪

3喽的说法也很有到底，体会下员工的环境，你就会知道他们需要什么，从而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何当厂长

zerowing

仅从管理角度说。
; J4 n& V8 E) G& I0 A; E一个皇帝，不一定也未必需要懂大臣们懂得东西。但一个皇帝一定需要学会怎么建立和控制矛盾点。介于你的岁数，说实话，现在让你玩帝王之术，确实难为你了。但是没办法。如果你不能在技术上压倒那些老头子们，你就只能靠帝王之术，先瓦解他们内部的关系，让他们之间形成矛盾对立。然后再控制这种矛盾，使其在你可以控制的一个范围内发展。达到两相约束的目的。
7 ~6 n' ?$ D+ O2 H3 J/ ^这点，你可以看看《铁齿铜牙纪晓岚》，看看皇帝如何玩转一个忠臣和一个奸臣。
& ?! E9 ^/ y0 W, h: a呵呵，不过还是劝楼主一句。学点技术，自己懂了，别人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不转的时候。