我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

h505508575

本来想写工厂如何管，但是想想，我是想把工厂当企业来管，来做，来发展的。所以还是写企业好，因为企业大，企业是我的目标。
8 N2 G& z6 {5 }0 n# ?/ _9 ^$ Z* V4 T想先写下自己的经历吧！
( r2 t+ Q% l0 d& G8 M
4 j% F- ]" z' `; T9 m' W: N本人23岁，男，
6 D' x. y  @' O) f: D5 c( R! Y本人应该说是初中毕业吧，因为中专4年，最后一年实习完了没回去拿毕业证，所以本人现在初中学历。
: F% _8 a3 a  b2 j) }企业在北京，50人左右，做一些非标设备加工，主要是做一些设备配套。
2 G8 E6 }/ `& r. I1 \& C/ ~主要是机加工及钣金加工，涉及不锈钢碳钢，高温合金及钛合金加工。
毕业出来干了2年采购，按照我的想法。我在这2年里，把市场上的原材料、工具、刀具、数控刀具、摸得比较透，说的明白点的，去了市场，没有一家数控刀具经销商我不认识的。目标是：让所有的经销商不认识我的。

所以本人在北京当采购绝对能买到最低价。如果进去私人小企业！50人以下的，能把采购成本降低5-10%，大点的企业不知道。因为门道太多。

于今年3月底正式升任生产厂长，可是问题就出来了。
先说本企业（工厂）优点吧！
1、团结、
* O2 [  r" d7 @/ d5 x1 ^8 \9 ~: C# L2、钣金车间效率高，
3、工作薪资高，因为是计件
) \0 k& ?$ T; Q. ]4、大家都比较和气
9 R3 O. h0 Z6 D* A- n缺点！
1、太团结
6 |& p8 g5 ^  n* G2、数控车间效率底
3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
! s/ v! l; R6 G" D' H# ~4、原材料管理混乱，
# U0 s9 W( N, {* E# r9 I* E8 r/ I5、管理层人员太少。
$ @0 W' O& p/ }! X& _相当于现在本人身兼数职！
1、厂里所有采购
  O& x) Y0 C5 @. i0 Q2、产品报价
" S8 T( D- z( i2 n7 o( H+ s3 i3、生产
4、招员工

因为现在本厂的生产任务比较繁忙，不过按照本人的想法，如果生产正常的话，本厂的现有的任务量应该只占饱和状态的60%
" O; V% T& F; m# V可是因为大家的想法、技术、环节、等因素，造成生产速度缓慢
8 _- T7 j% U& U2 y' S* L8 ?前一段时间，本人通过招聘招到了一名加工中心技术较好的师傅，只是比较傲气，但是人家技术就是比本工厂现有的员工技术高很多，干活效率就是比别人高5，比人干一个活要8小时，他5小时就出来了。所以我比较重视他，但是我也知道对待员工要公平，公正，所以我只是对他好点，但是关键地方我还是会以大局为重，但是大家可能看出我对他比较好，所以就群起而功之，可能是他的傲气，导致在本厂的人员不和，所以他干了2个月还是被轰走了。现在情况是效率又降下来了了。本人又气又恨，气他们太“团结”，又恨自己没有魄力！。因为本人不是特别自信，所以到现在我都犹豫不决！！有些决定始终不敢做。
- H9 D  ~5 A; ~6 G我到论坛里只想问几个问题
; V# }9 e+ B4 o' j1、生产主管应该做些什么，具体到笔头上有哪些，怎么做！
2、一个企业想要做大，究竟什么最重要！团结？风气？还是“利益”！
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！
" H, \- ]% q( u- h1 u4、本工厂人数配置！
总经理1名、技术1名，质检1名，司机3名，生产主任1名（我），，业务经理1名，会计1名、出纳1名。
3 f. X7 \% k+ q1 Q+ i车间不算！
$ ]' l0 a# x2 Y) }
补充内容 (2013-9-22 17:15):
请问为什么没人回答我的问题呢？

yanpeng2010

  年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
, w- l8 u- F% ]4 ^5 [  给几点建议：
         1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
- Z+ ?6 S" p4 y         2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
         3.要替员工着想，适当的给些实惠。
         4.工作要有顺序，每个岗位  工序都得有责任人，做到责任到每个员工。
! r5 {2 s; f; ?/ Q         
' C$ V' D" N, O  r! ?! D2 J! l/ b1 @
         

shuai861004

我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任， 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理  其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高，所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高，首先要解除工人的防备性，比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价， 成本核算后，工人计价价格定好后，实际生产中 价格低了要涨，单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动  对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪  当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明  霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用  当然要做好前期准备  不能看谁不行立马开除，虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找  但是那只是理论性  要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

孤酒

h505508575 发表于 2013-8-8 21:13
在北京

/ ]; F  z! P1 J2 X8 E看到楼主在北京，过来凑个热闹！
小企业谈不上什么管理，如果楼主想接手，或者说不得不接手，而且想做好的话，就要做好吃苦的准备。
个人认为首先要做的是不管理，一切保持原样，但你要每天深入现场，目的只有一个，摸清楚所有情况，包括每个人的脾气秉性。
3 v$ ~& ?1 u, f( Z& R" O其次就是发布可以执行的命令，所谓可以执行的就是一旦发布，不会有人能够阻挡你，靠的就是你对每个人的了解。
, q" L( A$ `, u& L0 C1 ?  F越是你想做的做不到，后面就谈不上什么管理了，管了也没人听。
至于之前说的比较中意的师傅，你说是别人团结，不如说你没加入圈子。
你现在需要做的就是想办法加入圈子，并成为圈子里的头儿，因为你有别人没有的优势：你是东家！
最后要形成你请来的人，除了你没人敢惹。
* h5 x* R* P7 P& j: c其实小企业很多要靠义气，不是靠管理。

另外你说你采购做的好，只能说一句：水至清则无鱼！
7 T3 s0 W5 ]- F% B社区里有一个说采购的帖子挺好，给对方留出应有的利润，才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。

liuyong453

做人比做事要重要

风随意

我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

风随意

3、工作薪资较高数控工作积极性不高。因为是计件
你说这话说明你的能力。积极性高体现在价值。假如员工在兴奋状态下工资达不到250大洋，就别说员工积极性不高，先把工件单价提上去。让个别想拿钱的员工去拼钱，另一部分开会。不行让他们走人，别怕找不到人。，外面想拿250一天的吃苦员工还是有的。

h505508575

风随意 发表于 2013-8-8 20:55
我觉得你应该去车间干活5年再做厂长就不用来发帖了。年纪轻轻就当皇上不是什么好事。

3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

kumufchun

不懂技术小心给人叼死~别管生产 管管生产厂长和其他杂务吧

h505508575

h505508575 发表于 2013-8-8 20:57
3、自家企业可以放弃吗？出去闯荡几年！把性格磨练好了。在回来管，还是继续在本企业磨练？哪个更好！

$ v& N9 c) b6 c3 _- z2 ?' j在北京

迷上雪

3喽的说法也很有到底，体会下员工的环境，你就会知道他们需要什么，从而怎么去管理，自然明了

好方案

看看如何当厂长

zerowing

仅从管理角度说。
一个皇帝，不一定也未必需要懂大臣们懂得东西。但一个皇帝一定需要学会怎么建立和控制矛盾点。介于你的岁数，说实话，现在让你玩帝王之术，确实难为你了。但是没办法。如果你不能在技术上压倒那些老头子们，你就只能靠帝王之术，先瓦解他们内部的关系，让他们之间形成矛盾对立。然后再控制这种矛盾，使其在你可以控制的一个范围内发展。达到两相约束的目的。
这点，你可以看看《铁齿铜牙纪晓岚》，看看皇帝如何玩转一个忠臣和一个奸臣。
2 ?2 T9 @4 _  D* d% G呵呵，不过还是劝楼主一句。学点技术，自己懂了，别人就糊弄不了你了。你不懂，皇帝也有玩不转的时候。