我23岁，今年3月底正式升任生产厂长，企业如何管？

奕樊居士

管理不是书本上可以找到的那么简单
5 B% i9 C1 x/ u3 X3 }! n- w生产厂长不仅是管理专家更是有个人威信
" a# N% M# E& O9 [. i3 m3 d' A7 b; D3 G这一点是关键。
同样的管理方法，在不同的人运用下就会产生不同的效果
9 o0 |1 M. e$ g3 Z楼主需要的是历练
* a+ I$ j; V" m- v, [: G你们企业的管理架构配置还存在问题
2 g" C7 A2 D7 A0 {' p所以出现管理难题是正常的

燕客

西方說: 大棒加胡蘿白

廣東佬說: 一啖砂糖一啖屎

g2096

不是说23岁就当不了领导或者当不好领导，出类拔萃者往往年轻时就指挥有方。关键是作为领导的潜质，比如眼界开阔，兼收并蓄，公平公开，爱惜部下---

mis0827

23就做厂长，前途无可限量啊！

老爹的鸟枪

管理说难也难，说简单也简单。一手拿鞭子，一手拿草，总之要让马儿，跑得快，就得软硬兼施，蒙骗利诱各种手段都要用。所以管理靠制度那是胡说八道，讲道理不是都有用，手段才是最重要的，大部分工人都是被骗死的。当领导不会哄人为你卖命，就是你再有本事能做多少产值？再说哄人开心干活，总比骂人逼人干活好吧？

yanpeng2010

  年轻不怕，没有经验不怕！这些都可以学，但是要自信,要有担当！
* \- y" q( G/ E- I  给几点建议：
         1.多关心下面员工，多沟通聊天，把关系稿近点。
  ]' e4 R: a/ n7 h; o: P; a         2.要有敏锐的观察力，能看出下面员工的主心骨（一个工厂甚至一个部门的员工都要那么几个带头的），多和这些人接触交流，重视他们让他们替你管理下面的人！
         3.要替员工着想，适当的给些实惠。
         4.工作要有顺序，每个岗位  工序都得有责任人，做到责任到每个员工。
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shasu

厉害  那么年轻就当厂长..

科比布莱恩才

23当厂长，过两年我23了还不知道在哪爬呢，楼主真厉害

89246668

管理方法和思路很重要~ 需要管理体制~既然笨就不要和他们玩心眼~真诚，尊重他们~     
表面上很团结私底下有冤有仇的也很多~很多东西看透不说透
半年或一年后制定公司目标~开始给他们压力~
加强管理~开始裁人~ 硬骨头干掉~
纯属个人见解
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别让我一个人醉

给个支持，加油楼主