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楼主: h505508575

我23岁,今年3月底正式升任生产厂长,企业如何管?

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发表于 2013-9-20 21:14:26 | 显示全部楼层
恭喜楼主高升
/ ?+ j( E2 F$ k: G7 U. }/ O# r8 C, Q历练很重要

点评

恩。我已经知道自己的弱项了。准备好好历练  发表于 2013-10-10 15:36
发表于 2013-9-23 21:58:22 | 显示全部楼层
做什麼都不重要,你自己認為你有能力做廠長嗎?技術夠格?溝通協調順暢?

点评

在私营企业什么都能发生!牺牲品啊。  发表于 2013-9-24 15:10
发表于 2013-9-25 16:26:40 | 显示全部楼层
改革是需要付出代价的。。。。很正常,只要改革就会有成本呢
发表于 2013-10-6 21:14:20 | 显示全部楼层
我和你差不多 我在一家私人企业做车间主任 唯一不同的是 我在车间干了好多年 在一起的企业从操作到检验到主管 到部门负责人 在到跳槽后的车间主任, 感觉你的工厂没有脱离作坊式管理  其实作坊式管理也有他的好处 因为作坊式自由性很高,所以效率化很好搞。不要去看工人工资有多高,首先要解除工人的防备性,比如你的工厂工人工资高 生产效率低 问题的源头就在工人防备着干多了工厂降价, 成本核算后,工人计价价格定好后,实际生产中 价格低了要涨,单是高了不能动 起码要给员工保证 一年之内价格不动  对于一个生产任务紧张的工厂来说 指望工人一件工件 多挣5毛1快的 才到哪  当然了如果高的离谱 只能说成本核算 没有真实性 工人管理吗 奖罚分明  霍乱军心的同志 坚决开除 有才无德坚决不用  当然要做好前期准备  不能看谁不行立马开除,虽然水2条腿的人比3条腿的蛤蟆好找  但是那只是理论性  要不断的培养人 即使在靠谱的员工 也不能让他没有竞争意识 不能让他感觉离他不行

点评

谢谢啊!听完你说的。我感觉你才是在私企干出来的。而且干的不错。  发表于 2013-10-10 15:36
我还是太小了。人情世故不懂!已经开始抱怨了。想换环境了。累了  发表于 2013-10-10 15:34
发表于 2013-10-10 12:57:13 | 显示全部楼层
你厉害啊,2年采购就做的这么牛逼了
发表于 2013-10-10 15:42:49 | 显示全部楼层
h505508575 发表于 2013-8-8 21:13
' [0 y9 D- ]$ n0 H0 f在北京

/ ~" h+ D! W9 P9 ]. m, k+ r看到楼主在北京,过来凑个热闹!
8 A- Q! H7 b* K小企业谈不上什么管理,如果楼主想接手,或者说不得不接手,而且想做好的话,就要做好吃苦的准备。
! ?/ n( e# C2 v7 d个人认为首先要做的是不管理,一切保持原样,但你要每天深入现场,目的只有一个,摸清楚所有情况,包括每个人的脾气秉性。  V7 B. Y* b5 ~
其次就是发布可以执行的命令,所谓可以执行的就是一旦发布,不会有人能够阻挡你,靠的就是你对每个人的了解。
% ^2 j5 J0 w9 P越是你想做的做不到,后面就谈不上什么管理了,管了也没人听。3 e' Z& z7 c7 i+ d% o8 j% L) o
至于之前说的比较中意的师傅,你说是别人团结,不如说你没加入圈子。( ]* z, a2 L$ U% F( R
你现在需要做的就是想办法加入圈子,并成为圈子里的头儿,因为你有别人没有的优势:你是东家!
4 z) j* K* @& s- V最后要形成你请来的人,除了你没人敢惹。
" a4 q- G3 m: A- w% b4 V其实小企业很多要靠义气,不是靠管理。
; d- b: I7 M9 S. x* `7 i* W8 |+ |; j- e) w* E& e
另外你说你采购做的好,只能说一句:水至清则无鱼!
+ K7 Y* P0 `1 Y, e社区里有一个说采购的帖子挺好,给对方留出应有的利润,才能保证产品的质量。并不是价格越低越好。
. Z9 c: c  v1 G  k7 ]) Y1 O$ y
发表于 2013-10-10 16:56:26 | 显示全部楼层
一开始就把价格压死了,后面就不好玩了
发表于 2013-11-16 19:20:31 | 显示全部楼层
升米养恩,斗米养仇。既然效率低工资就不要太高。给的多反而不知感恩。不知你下面设班组没有。有的话组长权力不能放单线,要有制约。如你所述,太团结有无效率。那就是一群懒蛋。你和老总关系如何。制度推行要有人支持。我的意见。先观察手下有没有肯出力干活,又碍于其他人面子。不想出风头的。把他选出来。做为你的下属。二。和你的老总谈变革。取得他的绝对支持。三,加强制度管理。如工作期间,不许串岗,不许玩手机,看你单位情况。记住不可朝令夕改。一旦公布必须执行,先紧后松。杀一儆百。(一定要取得老总支持)可先从容易的事做起,看看反应。推行制度前多找属下谈心。是试探们口气。先找和自己同心同德的人。在得到领导支持,建立一个联盟。你可不能太弱,臣强主弱,视为乱象。
发表于 2013-11-16 19:30:43 | 显示全部楼层
一个单位,全厂百分之八十的效率,由全厂百分之二十的员工产出。这就是二八定律。这百分之二十的人就是职业质优。就像职业赛马的优良品种。骨子里就不会偷懒。好马不用扬鞭蹄自奋。还有百分之六十,属于。不求有功但求无过。给就干,但不求上进。但这些人可以通过制度约束,提高效率。剩下百分之二十叫,滑怕奸偷。他们骨子里就不想好好干,上班就想占单位便宜。偷懒耍滑,这些人,找出来。不能留。
发表于 2013-11-16 19:43:51 | 显示全部楼层
还有赏罚分明,杀贵大,赏贵小。杀就杀有影响力的,杀一人而震三军者,杀之。奖赏要找小人物赏,,还有爱赌气的人,不可重用。深恶必须痛绝。品德不行,煽动是非的必须开除。下属对付上级的手段,一,最大公约数。就是煽动负面情绪。他说一句,没功劳还有苦劳,就会把所有人拉到他那边,好像你要那大家开刀。(你说话注意不要打击一大片。)这也叫感情敲诈。有时,他知道你碍于面子,不好意思说他,利用这一点。做小动作。第二种手段,就是熟练无能,他没多大本事,但又怕被你知道,所以采去一些手段迷惑你,如搬弄是非,在你面前打别人小报告。好像对你很忠心。还有就是乱提意见。
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