本帖最后由 孙建si 于 2013-7-8 13:06 编辑
* _/ z7 v( Q7 o5 c- c P5 y
% Q& x. s- k8 [看到第一贴,我很庆幸自己没有去考工程师证,否则就成了98%里面的一员。所以我能用旁观者得心态来看完这14层。 # A* A, t# ~1 P4 g! r( U
! g) j! J& Y& p0 W! A8 R1 c
孔子诛少正卯,铲除与打击异己,这是自古以来帝王、望族的管理的方法方式,但我们从古往今来的兴衰来看,维护某一类人的利益这样的管理方式是被证明是失败的。
. v* d5 l& h1 A9 ~' T" n7 k
- m% j, M$ A4 v% v" g6 p, B- a0 P兼容并包,为绝大多数的得利益去奋斗才能被认可,否则就是读死书的方孝孺。0 ]4 x# L2 H. A) H2 J7 ^5 b3 v
2 H( T$ z7 j+ |# C- S, q
自从在这个论坛上看到了998等大侠的帖子,我就爱上了这个论坛。她的氛围是严谨的、平和而向上的。我从字里行间听到了微弱的声音,那就是我们要想使民族工业振兴,就必须要脚踏实地,坚实而行。" Y- F$ r, a9 o
3 | _: b& @1 O k但目前行业内的一些现象,使得仁人志士开始怀疑祖国决策的正确性。是谁在引导中国工业化的前进,工业化的前进应该是怎么样的?不可否认祖国在改革开放之后的发展,使得我们都衣食无忧,不少人已经躺在功劳簿上睡大觉了。但论坛上的前辈、朋友们能够在这里发出奋斗、呐喊的声音,我就认为大家是醒着的,崇高的。0 u/ Z7 F4 a1 X1 {" w
6 ^* }! ]. F, p; B, M/ R9 U4 M9 _优秀的管理应该怎样去定义?这些年我们从西方国家搬过来很多新的、行之有效的管理经验,但是真正学习到的却是皮毛。我不敢妄言,但我知道管理应该是引导,而不是遏制。9 n/ m, ^, t1 y% |. [ p
3 d/ H: f4 s7 g/ k: U9 [
jiuduan您是前辈,是知天命之人,我们希望您能耐心引导后辈如何做人做事。! A# H" x. V, e) g! c2 ]
2 p5 C4 n5 h: L$ L1 l4 Y
998前辈,我渴望您的大作能够更多,从正面的的角度来引导年轻人如何做事。
# C0 S- x) i) z0 h- ?2 @9 u
$ o( ]" p4 a6 d5 V我越来越喜欢这里了。 |