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楼主: 老鹰

如果机械社区的产权是你的,你会怎么发展

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发表于 2013-3-11 10:46:14 | 显示全部楼层
我觉得可以组织一个专门的团队,主要做承接一些非标设计。以网站名义做担保从公司承接项目,项目资金的20%拿出作为网站运营费用。20%作为网站盈利。剩下60%作为,承担设计工作的社友获得的报酬。
7 o) k( j  ~) }, ]/ O4 q8 D! L) N+ r
只是粗略方向,老鹰觉得有可行性吗??

点评

社区的资本实力不够,做担保只怕不行  发表于 2013-4-3 07:36
完全可行,已有实践。下一步就是怎么规范和扩展的问题。  发表于 2013-3-11 11:00
发表于 2013-3-11 15:58:54 | 显示全部楼层
按企业模式来运作!

点评

请具体一些。  发表于 2013-3-11 16:05
发表于 2013-3-11 16:00:39 | 显示全部楼层
坚守、坚持与共享,是以利益驱动为前提的!
发表于 2013-3-12 11:21:34 | 显示全部楼层
我认为首先要明确建立机械社区的目的和宗旨。
% c( X/ b$ i+ W现在大家都在说机械人才出现了断层,不否认是这种情况,但你要是看一下全国多少人在从事机械工作,那就不会说这话了。
# D2 w+ [6 H. t8 c我们的主要问题是人才培养上出现理论和实践脱节,大家进机械社区无非也是想补理论的补理论,缺实践的补实践,互相交流可以少走弯路,迅速提高。: B5 r7 I( Z  H/ A8 M2 ~
那么机械社区目前无法走销售和提供供需的路子,因为你打不过阿里巴巴,还有其它一系列网站,靠买卖的已经做烂了。
& S) @, f% q$ P5 k7 a- u' m1 _唯一大家都没在做的就是教授行业经验,解决难题,因为这个最难,教会徒弟饿死师傅是传统。4 ^" a; n5 }1 m
我觉得社区唯一的出路在这里,开放,传授,互通有无,而我们的亮点是实践,理论可以书面话,实践必须线下,这也是我们可以做的最大亮点,也是现在最缺乏的。, Q) b" O& v' g( w& ~. z. {: h* }3 i
机械行业设计到无数小行业,所以这里无法弄两个大才坐镇就行,所以论坛的管理不需要机械的精英人才,只要一定机械基础对机械有足够的热情即可。3 i/ z' g- u# d% G* Z9 H, N: c. E/ n
那么社区的发展方向应该定位为线上线下开放交流,经验共享。/ x0 m6 C3 N. y1 X
融资方向应该向小规模多数量为主,不要让几个大头直接控制,简单的就是向个人融资,不向企业融资,这个是关键,我们的目的是开放传授,以人为主,不以产业为主。% H7 R* _6 V+ ^+ E' j: S/ Y- e
6 B& U. Z' ^, E: A* g% Q
融资方面可以向会员收取,每位都有上限。建立多人合作企业,挂名即可,将所有融资购买收益较高且有保证的保险产品(非理财产品),每年回馈型。
该融资收益作为社区日常营业费用的一部分(多的话就是全部),该保险受益人和方式要固定,这样就可以保证融资会员的权利,即使管理企业的人出问题时不能卷款,每年发放又能让融资会员的权益能延续下去,同时由于采用会员融资支持管理费用,可以减少社区被广告占领会被某些企业占领失去独立性。
备注:我不是卖保险的。
请注意融资会员只能享受社区最大限度的特权,该特权不能破坏社区公平性。
社区其它收入:
1、广告收入。
社区必须要有广告,机械是个大行业,广告让社区看起来更丰满。但必须严格控制广告数量和广告模式,干净整洁是我们的基本要求,几个漂亮的广告可以点缀其中,另外可以另设广告页面链接,要看广告的去广告页面。
2、实践培训收入
各高校的机械类学生需要实践培训,可汇集各会员所在地的实际情况,可以互联沟通赚取介绍费。
如何经营需要大家群策群力

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老鹰 + 100 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-3-12 12:15:04 | 显示全部楼层
2266998 发表于 2013-3-5 11:10
) R1 S' x% t5 m- s/ O6 M首先是挑选一个行业,在国内,把全行业做透,这样就会有些中小项目的业主找上门来,把他们的项目做平,不赚 ...

. }' ^& b& V6 {% v大侠好像跑题了吧
4 u! ~& W$ Q7 D# v  k
发表于 2013-3-12 13:14:49 | 显示全部楼层
发挥社区综合优势,把技术当产品来经营。通过强强联合、广告运作、技术咨询、技术转让、定向开发、技术论证与推广等多种合作方式实现社区与市场的有机接轨。眼下最要紧的是理顺社区内部结构,为社区转型打下坚实的基础!

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老鹰 + 30 思想深刻,见多识广!

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发表于 2013-3-12 13:35:50 | 显示全部楼层
市场需要什么?社区能做什么?这样双向思考就能找到突破点。而怎样实现只是路径问题。我想,把社区的金子招牌竖起来,就有撼天动地的力量!
发表于 2013-3-12 14:16:04 | 显示全部楼层
本帖最后由 cangsheng000 于 2013-3-12 14:17 编辑
2 `' }: m) }, H. i* A
( d( e" B, n. A, }/ a0 U- Z; q1)技术交流平台) Z( G+ }* t7 Y: R; e1 {
2)知识产权交易平台(类似淘宝)! o7 ?8 D2 z5 K$ O9 }1 J
3)知识传播平台(论文,资料等)+ D/ I. u% t3 \1 u0 S8 R
4)人才资源平台
# k# l: x, L# K+ ]0 _, A& }5)同城实物交易平台(如二手设备等)
; I% S0 J* }* s* p  ?  s7 X6)广告投放
发表于 2013-3-13 19:03:02 | 显示全部楼层
鹰是否要专门请一个人做网站策划和销售呢?看了这么多社友的建议,不禁手痒也说两句。- O  C- d4 U/ R8 g. f, o
其中有一位社友说
社区80万人之众,一人出1元,就是80万呀,还怕没有1万元的项目启动资金,还怕平台搭不起来,
" \! M' w$ n. J: Z0 X就算1成人参加,每人10元,也是80万,0.1成人参加,每人100元,也是80万

说这种话的人完全是信口开河。 老鹰竟然还把这种帖子列为推荐,真是看不过去,所以要在这里说两句,没有想挑起争论的意思。运作网站我肯定没有老鹰熟悉,但是一个基本常识我还是知道的:那就是网站的实际注册人数并不代表你的有效用户。再说得简单点,80万注册会员中也只有几百人经常登录,而这些经常登录的人中有几人肯出钱或者愿意购买你的服务?


; a7 V& y, |* ]

998说话经常不是偏题就是晦涩,但有一句话我还是看进去了,那就是

找工作不顺利的,基本上都是没有说清楚他能玩什么
我想说的是网站没赚钱的,基本上没了解网民所需要的东西。很简单的道理,你有需求,我就给你提供。你给我解决了需求,钱自然不会少了你。
2 c8 v" Y, O0 O; I4 {0 v$ L% J- o  ^

不知道大家听说过网易在去年关掉了论坛(BBS)服务的新闻没有,为啥?不外乎没有流量,用户丧失,赚不来钱了。中国机械社区发展这么多年,还能有这么多的用户已经是不错了。可是事物发展到一定阶段过了高峰期就会走向衰落,这是事物的发展规律,谁也改变不了。如果你固守今天的成绩,那么你守到的就是明日的没落。这是危言耸听吗?看看诺基亚,摩托罗拉吧,这些曾经那么牛X的公司,今天也被对手赶超远远的甩在身后。居安思危,古人老早就明白这个道理,今人也要牢牢记住。一成不变的东西,总会被历史淘汰的。

  Y) d7 u' F4 ~$ N9 ~

这个社区(BBS)能坚持多久呢?这是个很难说的问题,但如果满足于现状,未来肯定也是要被淘汰。幸好这个论坛也是与时俱进的,比如最近出炉的微博功能、手机客户端等等。但有了这些还远远是不够的,因为你没有创新,你的服务没有新意,这些服务也带来不了多少人气或者利润。老鹰提出这个问题,肯定也是来了急。这是有居安思危的远见。这个社会有远见的人不会有很多,要不然人人都是马云了。
( N+ [3 ?9 K- M# @, r


# S" r) A# Z# O; t- O% M

老鹰好像经常说筹不到银子,正常的很。商家没有十足的把握怎么会把钱给你玩,万一没玩好,岂不要喝西北风。就像我找工作,HR把眼睛一歪,这个人看上去普普通通,说话也不怎么流利,再看瞄一眼简历,职场小白,然后就没有下文了。二者都没错,只能说千里马要伯乐来相。扯远了,回到正题。我看大家讨论来讨论去,都没有什么好的点子,要么是在复制别人,要么是偏题十万八千里。语焉不详,根本没有实践下去的可能,叫投资者如何敢给银子你。


& y) d" n5 c- L- S当然我不敢说自己有什么好点子,但有几个问题还是要提一下。
4 a- i- t$ D1 W; R
  • 论坛总是靠拉广告赚钱,自己有否在其他地方做过广告呢?品牌宣传意识不强,这是其一。
  • 微博可以免费做广告,这上面可以继续深入。就我观察,论坛大部分人是学生、工程技术人员和销售人员,这类人还分活跃用户和不活跃用户。论坛要改革的话,你怎么兼顾这几类人的利益,是网站管理者要考虑的。建议论坛加大宣传力度的同时,要做好技术升级,满足你招引来的用户需求。这里水很深,我就不再往里去了,免得被大家的唾液淹死。
  • 注重网站的升级改造,这也是承接第二点说的。当然这需要人力和物力,就看网站管理者有没有那个决心。你网站做得好,有了好平台,又满足了很多人的需求,及时刚开始亏本也不要怕,人气上来了,你就不怕以后不赚钱了。这点要学360,免费经济也是互联网时代的一大特色。
  • 永远把用户需求放在第一位。人都不是傻子,特别是在网络上,他们说来就来,说走就走。对他们来说没有丝毫损失,对网站而言就危险了,可有可无的东西,最终的归向一般都是无。! o) `* O# ~3 K1 a- Z0 }2 V9 i

+ {& l7 x) H' V) V* Z# G" i算了,要吃晚饭了。我一个工作都没有的人,在这里瞎说几句,权当转移注意力。对我的上述言论,可看可不看,不要认真。
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点评

社区对外宣传,暂时不能列入考虑,必要性也不是很强。这里也有技术原因,不详细说了。 论坛技术升级,不必担心。 加大免费服务提升人气,肯定要加大投入。我的能力是维护网站正常运转,深化服务和线下运作则必  详情 回复 发表于 2013-3-13 19:23

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 楼主| 发表于 2013-3-13 19:23:54 | 显示全部楼层
myquestion 发表于 2013-3-13 19:03 # z! |$ B; ?8 k, a  l- O* N
老鹰是否要专门请一个人做网站策划和销售呢?看了这么多社友的建议,不禁手痒也说两句。. l. T* [; R7 {8 d
其中有一位社友说 ...

6 |1 D+ s  w9 k7 I, R. K
7 k* F& }2 ^1 ]9 G, v  }$ r你对社区访问量的估计很离谱,你熟悉的可能是几百人。很多不登录的,但常看,很多不说话的。开年会还上百人呢。% e+ s# I+ t! R/ Q# |( J
社区对外宣传,暂时不能列入考虑,必要性也不是很强。这里也有技术原因,不详细说了。
" I0 }/ D3 ^5 k% y3 \" c9 ]8 B( a# t0 L7 a; T. E* ?
论坛技术升级,不必担心。
# b1 {5 r5 T3 s) L$ {8 v: f- _. h& p- Y  G" d
加大免费服务提升人气,肯定要加大投入。我的能力是维护网站正常运转,深化服务和线下运作则必须引入外部资源,或由业内精英(有实力的)来主导,我为辅助也可。
1 Y3 [9 B4 s1 |0 m1 s# Y
5 ^7 @; B3 T3 x* ~6 R互联网用户说来就来,说走就走,这是只看表面而已。实质问题是机械行业一个好的交流园地是客观需求,而够格的极少。
# B  k! {9 [( D  I9 ~网易论坛是大众闲聊瞎说,这类东西互联网上太多了,和我们专业性价值天壤之别。
+ v& k( u2 Y6 [0 v7 K9 t; V! ~2 c. ?2 t: Z
另外,有百分百把握的项目再投资,这不很符合常识,存银行才可说百分百,投资不是百分百。7 r1 R6 }$ G! P" e2 |0 U. e

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6 B1 ~- r0 p. ~) A. [6 u; }3 x+ g# K* w9 ~1 U! f
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