如果是我,我可能会先按如下步骤:0 k& V3 R! V ?* Z# t' t% F
1.做下市场调研,看看市场需要什么。9 T, _! `4 ]7 h& {, j5 m. ?' f
2.审视下自己,看看自己能提供什么。
9 t% T7 v0 m# _! N$ c& w- E3.确认下自己提供的是否有竞争力,并评估下付出和收获的风险。
& V/ a. w6 h$ Z# r4.认真仔细负责的提供服务。' ?4 {' f: l4 e, m& n$ q
; J" R4 V6 d+ ^, X' Y9 w0 {市场的需求是多种多样的,但是大方向我觉得一个是设计方向,一个是制造方向。(有别的,但是别的离我们也比较远了。这两个是比较适合我们的)。我们可以尝试组两个团队,可以是松散结构的。一个是设计组,包含各种设计。一个是制造组,包含制造中的相关环节。两个大组可以再细分成不同的小组,比如设计下面可以分;机械,电气,液压等等。制造组下面可以分:技术,设备,工艺等等。然后可以依次将成员分派到各个组,有有能力的人担任组长。各组之间可协同作战。暂时想到这些,就随便写写了。关键是社区能人众多,趁此机会一定要讨论出一个子丑寅卯来。 |