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楼主: 非常

老板越过中层直接指挥一线员工,大家怎么看

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发表于 2012-3-12 21:09:52 | 显示全部楼层
  这个真的是一个值得探究的话题,也是与我们确切相关!我对此也深有体会,不知道该说好还是不好!+ X; p' n- x& L* z( ^
  以前的公司是个上市公司,老板基本上不管事,对于开发项目,只是只问结果不问过程;情况是中层搞的一团糟,都向老板弄虚作假,互相之间勾心斗角也很厉害,到最后,实在搞不成,老板也没罚没骂任何人(中层也会向老板卖乖,讨老板欢心,因而不会卖乖与讨老板欢心的也做不了中层!),有能力的技术人员看的不顺眼,做的不顺心,就自己走了,我的感觉当时是这个老板糊涂。但整个公司是按照制度与流程走的,整体来说公司管理还不错!; ?2 v9 e( y* t$ i4 J

2 J! U  n. D; X( _# a1 K. C  

点评

中层到基层按制度办事,中层到老板就不是制度了,很多人没看清这一点,国人是一到自己就随心所欲,看到别人就想管这管那。  发表于 2012-3-14 09:24
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发表于 2012-3-12 21:10:03 | 显示全部楼层
  而现在的老板特别敬业,直接管到基层,每天找他汇报事情的人得排队,什么事情给老板说说,直接就可以办(用车、报销什么的),报销的话甚至他可以直接从兜里掏出钱来给你,我觉得这个老板辛苦也可爱。但整个公司的管理挺乱的,大家都说老板只抓小事不抓大事!外国人说中国发展不起来的原因就是不按制度办事,的确是这样,放大一个国家都是这样?!
+ v* e9 T6 k, M; J' d$ d4 K7 [' g% V5 w  究竟怎么办才好,值得我们探究!现在我也没想明白!9 h- ?4 v, ^5 I9 H9 S

点评

“...外国人说中国发展不起来的原因就是不按制度办事,的确是这样,放大一个国家都是这样?!...”,而且还是上层的人不按制度办事,也只有这类人才有权力不按制度办事!  发表于 2012-3-13 09:50
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发表于 2012-3-12 21:57:37 | 显示全部楼层
universal 发表于 2012-3-12 11:50 ( [" u. b/ |4 a& {
举两个典型,诸葛亮,蒋介石,人治思想的一种,太倚靠个人能力,规避风险能力弱。

; d4 c3 P4 n% U* r) V5 D赞同,不懂得识人用人,不会长久,亲身经理。
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发表于 2012-3-12 22:02:45 | 显示全部楼层
中层会不爽,但是只要有合适的发展方向,这种企业会飞起来。
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发表于 2012-3-12 22:02:46 | 显示全部楼层
民营 也不一定都是老板自己管,我在重庆上班时,公司才300来人,但公司部门特别全,都各司其职,基本上没什么越权的事情发生,但是我还是同意998大侠所说的,几百人的厂子还是自己管,这样成本会低不少,而且还能真正了解到公司的各项事情
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发表于 2012-3-12 22:09:25 | 显示全部楼层
好吧,我只说一点,都直接指挥了,那还要中层干嘛??: w8 K  {/ U4 k) s+ W3 x' k

9 o: u9 ?) q, c6 C' U7 D) P* {! @/ r对于一线员工,被老板指挥,被中层干部指挥,反正都是被指挥,没区别
# w6 B* H- y; S% ?7 D! u- p4 {5 u
+ e' B' b+ H+ c; Z! u对于中层干部而言,事情不用做了,工资照拿,何乐不为
+ e# }8 B9 `# o4 ?2 Y% M4 H2 z' [% q: A0 Z! O* N( b; d
然后亏的是谁呢
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发表于 2012-3-12 22:13:29 | 显示全部楼层
出现这种现象只能说是中层的领导没做好。
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发表于 2012-3-12 23:22:15 | 显示全部楼层
这样也蛮好的,能让老板真正了解工厂的运转情况。
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发表于 2012-3-13 07:37:11 | 显示全部楼层
这是大部分私企的通病,打工的就不要问那么多了,两个选择,一是继续做自己该做的事,一是离开,重新找一家适合自己发展的公司,因为你是不能改变环境的
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发表于 2012-3-13 08:05:09 | 显示全部楼层
中国私营企业的范例,是因为信任的危机。如果老板选用中层主管,就应该给中层更多的权力去完成既定的职责,作为大老板是要“管人”而不是“管事”,在自己的企业里没有必要事必躬亲,学会授权与放手,你还有更大的企业经营与战略需要你去做。但到一线要明察秋毫、体贴民情、宠若人心是很有必要的。中层学会淡定去看企业里的一切!
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