加工中心编程师傅要3%提成，合理吗？！

晓昀 · 发表于 2010-6-30 13:57:10

仔细看了下楼主的首贴和后面的说明，觉得这位技工的要求不见得过分。
: y+ m' b$ W; E' _3 S楼主在首帖中所说情况是“所以老板很 ...0 d9 b: q* D) K5 p3 K
害怕伏枥发表于 2010-6-30 13:37

的确是以技术相邀入股最没有乘以，纯粹骗人的手段，那个帐你没法查，能让你查的肯定做了文章。以产值和利润最明晰！

lyhlt07 · 发表于 2010-6-30 14:53:35

都很厉害。小弟每月还不到4K.加上奖金才有这么多，而且浮动比较大；楼上说的分红还在期待中呢。

楼主所说的这个情况肯定最终两败俱伤。老板外协花冤枉钱，师傅在外面不在可能找到有4500 +业绩3%。

金话筒 · 发表于 2010-6-30 15:47:54

看了那么多朋友的发言，我也想说几句了。首先，我感觉楼主和那个小老板的关系，要比那个编程师傅关系好一点。在言语当中楼主就有偏见。
本人有给人打工到自己当老板的经历，这里谈谈自己的看法：从工人的角度来讲，首先自己要对自己的能力有一个正确的认识，如果跳过几次槽接触过好多同行，尤其是同行之间相互交流之后，更了解自己的水平高低。别人就是自己的尺子。多丈量一下自己，给自己一个很好的定位。说良心话4500的工资也可以说不低，也可以说不高。那要看你在公司的重要性和你为公司创造的利润大小来决定了。据我了解，一般的技术高手个性都比较强，都有一点倔强，就是由于这种性格才造就他水平的提高。
楼主提到说刚干两个月就提出辞职，我认为很正常。也许那个编程师傅当时接受4500元工资的时候，就有过先去那里体现自己价值的想法，在楼主后面的帖子当中也确实反映出已经体现了他的价值，现在商量之后的工资很正常，毕竟通过两个月的磨合都相互了解了很多。两个月之后就是一个相互第二次选择的时间，再说了，作为一个工厂如果没有效益工资是难于管理的。
作为老板来说，应该学会用人。自古以来钱都是大家来赚的的，没有这种心态的老板就不是一个好的老板。其实作为老板，如果觉得是一个不可多得的人才，可以和他慢慢商量，如果觉得他的要求太过分的话，可以将目前的利润和固定资产的损耗风险、等情况以及他本人提出要求不合理的原因解释一下，我想他会理解的。

房顶 · 发表于 2010-6-30 17:05:29

对这种一边倒的发言很不理解
打工者为什么不能争取自己的权益？为什么老板可以无德，员工要钱就是无德？什么叫德？干得多拿得少就叫德？
劳资双方谈判是最好的方法，现在都很极端，要么老板找人学会了技术就开除原来的工资高的，要么员工学会了就单干，而且和原来干的一样甚至客户都一样，这是个怎样的双败模式呀！

zhaoyi10000 · 发表于 2010-6-30 19:39:04

如果有人低于他的要价并能把活拿的下来，就是不合理。如果只有他能干，别人都不能干，他就是要10%,也是合理的。
你知道我们这里有公司从台湾花年薪30万，聘请农艺师，指导种植农牧产品。

吟啸徐行 · 发表于 2010-6-30 21:51:09

本帖最后由吟啸徐行于 2010-6-30 22:02 编辑

看了那么多朋友的发言，我也想说几句了。首先，我感觉楼主和那个小老板的关系，要比那个编程师傅关系好一点 ...
$ K: b8 X" q' f: e金话筒发表于 2010-6-30 15:47

深深同意，

如果技术人员出门找不到更好收入，就是他眼界太高。

如果能找到，就是老板没认识到人才的价值，或者说庙小养不下大佛

至于说没有这种行规，俗人啊！市场从来只认投资回报率，只认利润最大化。其他的都TM的是扯淡！

正如楼上所言，营业额是比较好查的，至于利润，嘿嘿，这不是开玩笑嘛，我跟你又不熟

bearboy88 · 发表于 2010-6-30 22:39:55

呵呵，为什么不搞计件呢？？？

黎中 · 发表于 2010-7-1 12:52:24

回复 7# 老飘

想法是可以培肓新人，但是绝不可能会，就算是都是学到些此毛，那种人不会教人的，除非是他自己人

凌晖 · 发表于 2010-7-1 16:47:59

现在搞编程的工资4500是低一点,适当加点工资是可以的,至于3%的提成,那要看老板的利润有多少了,如果没利润,这个3%又有何用?有高利润也无所谓了.但做人应该是第一位的,不可趁火打劫.那就不是钱的问题了....

tianqilq · 发表于 2010-7-1 16:53:04

能要求3%只能说明他本身具备这样的能力至于结果那就是姜太公钓鱼咯……

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