加工中心编程师傅要3%提成，合理吗？！

晓昀

仔细看了下楼主的首贴和后面的说明，觉得这位技工的要求不见得过分。
楼主在首帖中所说情况是“所以老板很 ...
害怕伏枥 发表于 2010-6-30 13:37

  V  A% E# R- r& C" r1 Z0 ?* v/ a$ s

    的确是以技术相邀入股最没有乘以，纯粹骗人的手段，那个帐你没法查，能让你查的肯定做了文章。以产值和利润最明晰！

lyhlt07

都 很厉害。小弟每月还不到4K.加上奖金才有这么多，而且浮动比较大；楼上说的分红还在期待中呢。

5 ^6 _- D! a' Z& l  D) f楼主所说的这个情况肯定最终两败俱伤。老板外协花冤枉钱，师傅在外面不在可能找到有4500 +业绩3%。

金话筒

看了那么多朋友的发言，我也想说几句了。首先，我感觉楼主和那个小老板的关系，要比那个编程师傅关系好一点。在言语当中楼主就有偏见。
   本人有给人打工到自己当老板的经历，这里谈谈自己的看法：从工人的角度来讲，首先自己要对自己的能力有一个正确的认识，如果跳过几次槽接触过好多同行，尤其是同行之间相互交流之后，更了解自己的水平高低。别人就是自己的尺子。多丈量一下自己，给自己一个很好的定位。说良心话4500的工资也可以说不低，也可以说不高。那要看你在公司的重要性和你为公司创造的利润大小来决定了。据我了解，一般的技术高手个性都比较强，都有一点倔强，就是由于这种性格才造就他水平的提高。
5 ]3 T, e) r* U   楼主提到说刚干两个月就提出辞职，我认为很正常。也许那个编程师傅当时接受4500元工资的时候，就有过先去那里体现自己价值的想法，在楼主后面的帖子当中也确实反映出已经体现了他的价值，现在商量之后的工资很正常，毕竟通过两个月的磨合都相互了解了很多。两个月之后就是一个相互第二次选择的时间，再说了，作为一个工厂如果没有效益工资是难于管理的。
   作为老板来说，应该学会用人。自古以来钱都是大家来赚的的，没有这种心态的老板就不是一个好的老板。其实作为老板，如果觉得是一个不可多得的人才，可以和他慢慢商量，如果觉得他的要求太过分的话，可以将目前的利润和固定资产的损耗风险、等情况以及他本人提出要求不合理的原因解释一下，我想他会理解的。

房顶

对这种一边倒的发言很不理解
打工者为什么不能争取自己的权益？为什么老板可以无德，员工要钱就是无德？什么叫德？干得多拿得少就叫德？
) W, A7 c6 |* [5 x$ C1 V劳资双方谈判是最好的方法，现在都很极端，要么老板找人学会了技术就开除原来的工资高的，要么员工学会了就单干，而且和原来干的一样甚至客户都一样，这是个怎样的双败模式呀！

zhaoyi10000

如果有人低于他的要价并能把活拿的下来，就是不合理。如果只有他能干，别人都不能干，他就是要10%,也是合理的。
8 e+ G* }. W- k& k你知道我们这里有公司从台湾花年薪30万，聘请农艺师，指导种植农牧产品。

吟啸徐行

, i. d. ^$ t( r3 I/ Z8 T

看了那么多朋友的发言，我也想说几句了。首先，我感觉楼主和那个小老板的关系，要比那个编程师傅关系好一点 ...
" d5 D; i% O+ b) B5 E金话筒 发表于 2010-6-30 15:47

3 o6 t. {3 F! P2 E
: l8 v' a) ?  \深深同意，

4 q1 Y+ U* y1 x1 d. ~9 d4 H4 n如果技术人员出门找不到更好收入，就是他眼界太高。

如果能找到，就是老板没认识到人才的价值，或者说庙小养不下大佛
/ y. @. C- q/ s% Q
至于说没有这种行规，俗人啊！市场从来只认投资回报率，只认利润最大化。其他的都TM的是扯淡！

正如楼上所言，营业额是比较好查的，至于利润，嘿嘿，这不是开玩笑嘛，我跟你又不熟

bearboy88

呵呵，为什么不搞计件呢？？？

黎中

回复 7# 老飘
4 P# b  [4 V  k

2 @: ?  F6 C" d1 g: D" x     想法是可以培肓新人，但是绝不可能会，就算是都是学到些此毛，那种人不会教人的，除非是他自己人

凌晖

现在搞编程的工资4500是低一点,适当加点工资是可以的,至于3%的提成,那要看老板的利润有多少了,如果没利润,这个3%又有何用?有高利润也无所谓了.但做人应该是第一位的,不可趁火打劫.那就不是钱的问题了....

tianqilq

能要求3%只能说明他本身具备这样的能力 至于结果那就是姜太公钓鱼咯……