最近看到一些现象，写出来与新入职的朋友们分享。

怀念昔日熊猫

我也经常不做记录，sigh

亮剑

哈哈，憨老马兄的生动事例引来了智者见智仁者见仁的结果，真的是好

五民

应该公司也有责任吧
没进行验证

憨老马

22# 亮剑 敬请拍砖！

如履薄冰

赞一个，马兄！

亮剑

24# 憨老马
我不同意很多大侠拿出什么套路说事，个人认为有三处错误：
1、这个电气工程师的工作态度问题：那工程师的回答象没事一样：“正常的，可以生产啊！”，再追问下去，他才说：“哦！只是暂时没有记录而已”。注意，既然客户认为是很大的问题，无论自己做的怎么样，必须立马很重视，绝不可轻描淡写。我认为这是应该培训的东西。
2、这个电气工程师的工作水平问题：作为饮料食品生产线的生产商，打印记录就如小商贩的加减法一样的小儿科，难道这样的东西也得一字一句的告诉你吗？企业招聘员工总不会从1+1=2开始起进行培训吧。就此问题拍楼主砖：貌似这个东西是不需要学习的，不要听他们叨叨，狠狠扁这个工程师。
3、客户有很大问题：调试嘛，就是进行调整试生产发现问题的，“影响他们一天的生产，我们工程所有钱不收也赔不起的”他们这么大的一个公司那么多跟班居然没有发现这个严重问题，建议老马兄在酒桌上罚他们三杯。看起来你们肥料挺足啊

憨老马

26# 亮剑
. X% `, D6 F; ?8 v) O; a亮剑大侠的意见很好！
我在这里不是谈公司的制度对不对，而是谈作为员工的我，在面对这种现状的时候，应该怎样做。
& O, i: |, R" B7 Q0 M9 A/ \
9 i, W+ J: c# x/ {: x- h- {# s% u9 I顺便回21#：
我所说的记录不是人手登记的记录，而是在生产的全过程中，程序怎样走，电脑的自动记录，人手是不能干预的，这样才能保证生产数据的准确性。

憨老马

再回亮剑“他们这么大的一个公司那么多跟班居然没有发现这个严重问题，....”，
其实他们有些人也是在混的，有的时候我去，他们都没有人跟着，做完了打个电话了事！

鬼魅道长

再回亮剑“他们这么大的一个公司那么多跟班居然没有发现这个严重问题，....”，
$ o4 W! O- F7 r4 |: F其实他们有些人也是在混的，有的时候我去，他们都没有人跟着，做完了打个电话了事！
' K7 d# f  t; X/ \/ t( l" ~憨老马 发表于 2009-11-24 14:53

常有的事，常有的事 。

1 t6 i5 Y. Q' Y. t/ L很多时候，我在调试机器的时候出了什么小岔子，就会把客户派的跟班找来，告诉他以后大修的时候如果误操作，有可能会出现这个事，盯着丫记本子上。在机器调完之后会让跟班召集修理工们来上课，摊开装配图画圈，告诉他们哪里容易出问题，应该怎么修。

老实说，我出差调试机器的时间一般会比别人长个一天两天的，但是客户找麻烦的最少，反而省事，毕竟电话里有时候说不清。

渃梨梨

, O3 Z+ i% Z) ?  \4 A