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楼主: 憨老马

最近看到一些现象,写出来与新入职的朋友们分享。

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发表于 2009-11-24 09:27:34 | 显示全部楼层
是的,一位好的工程师是应该有更广的知识面,而不是仅限于专业知识的深度。
发表于 2009-11-24 09:34:09 | 显示全部楼层
这说明管理上有漏洞。
* L3 Q& C9 r6 p% `) p什么事都要有流程,按流程来办,那位工程师的直接领导要负主要责任,怎么培训的?
发表于 2009-11-24 09:34:41 | 显示全部楼层
这位工程师的失误同公司的规章制度有莫大关系,他的工作重心同公司的工作重心有些偏差,公司觉得重要的,他没觉得重要,反之亦然。公司没将其工作重点传达给工程师,而泛泛的要求职工多学点知识技能,这同把鸭子赶进池塘同时又要多产蛋似乎没太大区别,尽管产蛋对鸭子来说可能也算是常识。某种程度上,这同别人说的把事情做对和做对的事情的分别是一样的。职业教育的缺失可不是仅仅端正态度就能解决的。
9 O, u2 u4 C, L$ X一家之言,还望老马哥别介意。年轻人适当时候多鞭策鞭策才有长进。
 楼主| 发表于 2009-11-24 09:37:31 | 显示全部楼层
13# 无独有偶 ' {& ?( q# w6 w5 [4 Y3 k1 s
很好!
发表于 2009-11-24 09:40:45 | 显示全部楼层
这位工程师的失误同公司的规章制度有莫大关系,他的工作重心同公司的工作重心有些偏差,公司觉得重要的,他没觉得重要,反之亦然。公司没将其工作重点传达给工程师,而泛泛的要求职工多学点知识技能,这同把鸭子赶进池塘同时又要多产蛋似乎没太大区别,尽管产蛋对鸭子来说可能也算是常识。某种程度上,这同别人说的把事情做对和做对的事情的分别是一样的。职业教育的缺失可不是仅仅端正态度就能解决的。
8 J  k2 l$ x0 C8 G7 }- ]7 }一家之言,还望老马哥别介意。年轻人适当时候多鞭策鞭策才有长进。
 楼主| 发表于 2009-11-24 10:02:05 | 显示全部楼层
说实在话,公司也没有对那位工程师过多的指责,正如大家所说的,很大程度上公司也有责任。在我们看来,不懂是没有罪的(最怕的是不懂装懂),但不懂要学习啊!我在这里所说的,是指我们作为员工,应该对自己怎样的要求。) U9 x# q/ F7 z; d$ X' S
记得我88年,从机械厂到了一个饮料生产厂,做设备员,一下子换了行业,怎么办呢?等人家培训你么?但企业是需要找一个有用的人啊!并不是找一个人来培训的啊。那时候我想找资料看,没想到主管往墙角的一个纸堆一指:“全在那”。我花了整整两个月的晚上,全整理出来,这样对企业的状况也基本清楚,除了本职的出设备之外,对饮料的生产工艺也学到了不少,别人不知道的东西,我知道,这样一来,我的工作就得心应手,最起码出错的机会就少得多。我认为:这就是企业对我最好的“培训”啦!
发表于 2009-11-24 10:23:34 | 显示全部楼层
版主的经历也成就了斑竹的今天。但这是个案,不具备普遍意义,更不能做指导思想。
: X) c' H% x, ?( R0 h( }0 B! b有次,和人聊天,抱怨说底下的员工很难管。然后就讲了讲他们公司的管理的一些事情。比如说,一个员工,本职工作做得不好,公司是不能把他解雇了事,而是他的领导要自查,找出他为什么不能胜任岗位的原因,是培训不够还是能力有限,如果是培训不够,就再培训,如果是能力不够,就要为他找个合适的岗位。直到员工在合适的位置为止,实在不行才能考虑解雇,而且要充分沟通,严格按相关条款来补偿。
' ^3 e' L; g4 B4 c$ G3 Q8 e铁打营盘流水的兵,好兵是训出来的,不是招来就该是好兵。
 楼主| 发表于 2009-11-24 10:35:31 | 显示全部楼层
虽然说:我的“个案,不具备普遍意义,更不能做指导思想”,但也不能否认这是当今社会存在着的一种现实!这种情况要求任职者有更敏锐的目光!
发表于 2009-11-24 11:43:53 | 显示全部楼层
我浅薄的说几句啊 8 \6 s7 I% N- e- v2 r) p

) W' O0 N! _" y2 t# N5 L8 h我也验收过公司的相关新生产线的调试工作。
+ a) ^2 d8 W/ i6 k6 J: `$ B8 M" W5 g( M* s$ G
新设备新生产线调试完,不可避免地会有这样那样的问题,在初级阶段运转过程中就会显露出来,一般外包调试人员会和我们沟通,确认问题点,做好会议记录,再有调试公司给出改善措施及完成时间。这样,在要求的工期内一般都能顺利交接,生产。
' q9 k% x. q: _9 N) v. B" R( K+ l. b5 D8 D! z+ R) K9 ]' p
楼主的这位程序员,漏掉了批号打印工程,致使抱怨,因产品售出无法追溯而不能生产。) ^2 J3 I# N7 g# X9 U7 F" ]
这里面有2个问题需要分析:
" B6 Z: {3 d4 C: s4 \' S1.设备调试完,试生产过程中,客户为什么没发现这一工程漏落?不确认接收,调试人员拿不到签字的移交文件,是不能离开的。可见,客户公司是有责任的。
1 `' v* G; f( C+ O2.程序员的授权问题,楼主的公司派程序员去调试,是仅仅负责程序方面还是整个生产线?不否认,做为公司的一员,除了本职工作所属的范围外了解公司更多的内容,但是,没有授权,任何人应该决绝做本职权限之外的事情,否则,很容易会出现意想不到的而大的问题。也许,追溯码打印这一任务是要有结构工程师来完成的,程序员不了解说了轻描淡写的话也是不对的,责任心不够强。可见,公司内部对职权的界定和工作流程还是需要检讨的。9 ]) W9 f  i5 N% R$ W* ~7 s

7 P# g$ ~2 k* o- K建议:很小的事情,都做一次OJT教育,并签字备案,反复的进行教育培训,应用中才能顾全大局,减少失误。同时,要跟踪教育的有效性,并持续的在活动中给出评价。+ |8 O) A# q) f( v: I& C
. b4 ^' U6 c$ l+ D5 ]* ?* A/ w
教育了,培训了,经历了,又错了,那可就要承担责任了。
发表于 2009-11-24 11:55:20 | 显示全部楼层
10# 怪怪 ( h* G1 `4 W/ @' Y3 K& j
说的很有道理
/ G/ g5 R9 i& e# i$ f% U- y做专业还要熟悉相关行业的知识呀
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