办了一个小型机械加工厂，很无助

斜齿轮 · 发表于 2009-10-29 21:20:53

看了一下楼主的困境和给位的回复，没有经历过社会，还生活在象牙塔中的我只能在这里顶帖给楼主支持了。这个论坛真的不错，在这能学到不少好的东西，对我以后进社会的帮助一定会很大的，相信楼主能渡过困境的。

下花园东升 · 发表于 2009-10-31 21:29:17

小厂管理该人性化点，不知道你的加工任务是否繁杂，如果任务非常满就好管理。这样至少可以算出加工周期，避免延期交货。员工没有什么高的追求只要到点拿到报酬，情绪顺畅就没有问题。你的工厂刚刚办起来，还没有真正步入管理程序化，不要急数月后定能让你轻松自如。技术要有专人搞，业务你来抓，质量控制方面参照草原猛狼的建议。所谓企业文化实则就是“老板文化”。所以多多学习管理案例，找到自己的盲点，及时纠正。09年会我们机械加工“吸烟”组也探讨过机械加工厂如何管理。经常与社友交流，有问题到社区。

清凉江 · 发表于 2009-10-31 21:35:05

本帖最后由清凉江于 2009-10-31 21:38 编辑

困难是有，希望你能找个机械行业的好帮手！如果订单不缺，哪就是管理和技术的问题！有时老师傅作用挺大。

kingsky009 · 发表于 2009-11-1 08:40:37

小厂一样的可以管理得有条有序

xtw77wh · 发表于 2009-11-1 20:43:55

先精神支持下楼主，刚开始，楼主应该，自己先身先士卒！！！！

wtuwfn · 发表于 2009-11-2 00:17:41

你们现在就是技术不力，所加工的产品达不到要求（质量，货期等），应该找个认识的人，懂行的，他应该能帮你不少忙，祝你成功！

stevenleo · 发表于 2009-11-4 10:18:39

如果需要我有些管理上的资料表格是台企的不晓得有用不如果要可以留下邮箱

mengcy0007 · 发表于 2009-11-6 22:19:59

技术得熟练啊，才能有效率

老飘 · 发表于 2009-11-6 23:24:14

LZ，不要气馁，首先，你投资了就该做好这种思想准备，如果你只是一时兴起就无话可说，如果你是想干事业，你自己得第一个树立信心…………小公司里，其实就是老板说了算的，所谓的规章制度几乎用不上，在机加工方面，要想取得发展，质量永远都是第一位的，任何侥幸都可能是灾难…………你现在需要一个懂行并能帮你协调生产沟通员工的这么一个人，员工有话不会直接对着老板嚷，得有一个中间人处理这么些情绪问题……根据自己的产能做好定单的分流，一味的高强度加班加点，虽然薪水会多些，但这会让你的员工疲劳……对于小公司设立一些奖励制度可以说是至关重要，奖勤罚懒，让你的员工发挥他们的主观能动性及创造力，比再多的管理者都有用…………当普通的员工对公司产生了感情，你就拥有了一份最最难得最最宝贵的财富——————您的企业文化…………
拙见…………敬请拍砖…………

八戒 · 发表于 2009-11-7 16:08:46

同感,继续努力

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