麻雀虽小 五脏俱全
: v0 j* F0 B" R6 l
1 H: {- z; x: S# f深入了解自己的公司现有的资源，合理调配，按节拍生产，张弛有度，必要时让客户把年计划、月计划通报过来。4 N, W& q4 C: t. d5 q7 V( Z; |
! l: L, s9 v) S
看板生产，就是把每月、每日要完成的计划写在大板上，让工厂从上到下都看着。目标数量，完成数量，剩余数量，交货时间。大公司是电子看板，一般放在生产车间主通道方向，来往抬头就可看见。! o g) @, p T# K" t
\3 y2 e+ l' x" @- P别忘了鼓励员工哦。
2 H- C+ S: |& S3 L+ L( f7 |+ Y% Y+ j, p& h9 h- J T. X
员工的身体健康是公司最大的财富。
9 y: f, V' P1 t$ k: B
! ?: C. H; c; w, q+ I. t来自高层(您)的绝对支持是公司高效运转的基石，放手让各部门自主工作吧，相信他们会干得很好，让他们有愿景，有成就感。5 `6 f0 Y" ^- w- C' ^) l2 `
" P( e5 R6 S7 H+ X0 H t采用头脑风暴法，全员参与，集思广益，求同存异，看看瓶颈问题究竟在哪里？
7 U* e: S5 z4 z) ], W( M) O2 m# ~8 {. c/ @; d7 F
万事开头难，我们也有做小产品的几个人的小公司，刚开工，问题也是很多，有的SQE总是抱怨东抱怨西，而不是积极主动的帮助这些供方解决问题。; X% \- }6 B/ ?7 E% T
说到这里，你可以让你的客户一起来帮助你改善现有不足，毕竟人家是稳定的有经验的厂家。别担心暴露问题会影响合作。
+ Z) w" |4 G% ~. G9 O ]+ Y; V2 r( l# m0 d2 p/ r. Q
论坛有很多关于操作、控制、时间管理方面的内容，可下载了学习。1 l& [& S! `0 e. i3 _
; y' }. X, c P+ ?% v; s+ ~
有哪些专门的难解决的问题，提出来，我们再专门对应解决。使您的工厂每一个环节都高效运转。 |
楼主: 所向披靡
发表于 2009-10-15 12:28:59
