麻雀虽小 五脏俱全 " j+ W8 ^! @0 B" a
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深入了解自己的公司现有的资源，合理调配，按节拍生产，张弛有度，必要时让客户把年计划、月计划通报过来。$ L- y( e: }6 G+ s5 ^
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看板生产，就是把每月、每日要完成的计划写在大板上，让工厂从上到下都看着。目标数量，完成数量，剩余数量，交货时间。大公司是电子看板，一般放在生产车间主通道方向，来往抬头就可看见。
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8 v1 @7 Z* a9 S! [, l p别忘了鼓励员工哦。& p L5 @: z: P
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员工的身体健康是公司最大的财富。
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9 b7 z9 m2 H ~2 x3 ~2 N来自高层(您)的绝对支持是公司高效运转的基石，放手让各部门自主工作吧，相信他们会干得很好，让他们有愿景，有成就感。
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, D2 Y6 e: k3 t' N6 ~采用头脑风暴法，全员参与，集思广益，求同存异，看看瓶颈问题究竟在哪里？5 n7 a* X3 |$ i) s5 b
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万事开头难，我们也有做小产品的几个人的小公司，刚开工，问题也是很多，有的SQE总是抱怨东抱怨西，而不是积极主动的帮助这些供方解决问题。
7 j0 D/ I5 i. h# r a! U说到这里，你可以让你的客户一起来帮助你改善现有不足，毕竟人家是稳定的有经验的厂家。别担心暴露问题会影响合作。
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论坛有很多关于操作、控制、时间管理方面的内容，可下载了学习。7 R; k+ d; U: w6 q" ?& a4 w( K! d
( m1 W' E* {% p9 c0 b6 O P5 D% H有哪些专门的难解决的问题，提出来，我们再专门对应解决。使您的工厂每一个环节都高效运转。 |
楼主: 所向披靡
发表于 2009-10-15 12:28:59
