麻雀虽小 五脏俱全 7 z& m/ o, `7 s/ m' c
: u8 t4 f$ O& H- E3 z深入了解自己的公司现有的资源，合理调配，按节拍生产，张弛有度，必要时让客户把年计划、月计划通报过来。# p4 N& Y: r2 n* s4 E
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看板生产，就是把每月、每日要完成的计划写在大板上，让工厂从上到下都看着。目标数量，完成数量，剩余数量，交货时间。大公司是电子看板，一般放在生产车间主通道方向，来往抬头就可看见。
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$ b; Y3 @! D3 k, k" y别忘了鼓励员工哦。; N; M- A8 j2 B5 M9 g
! M3 J) i& t$ J7 e员工的身体健康是公司最大的财富。8 B. h+ X9 A+ l. p8 A
K2 V- |* k$ k) V& _来自高层(您)的绝对支持是公司高效运转的基石，放手让各部门自主工作吧，相信他们会干得很好，让他们有愿景，有成就感。, A) X1 Z; A7 ?# b
0 J( f4 K- K7 U$ J+ ]0 ?, {4 ]采用头脑风暴法，全员参与，集思广益，求同存异，看看瓶颈问题究竟在哪里？
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- O& j5 w. D" u/ |# ^ ~( A' P万事开头难，我们也有做小产品的几个人的小公司，刚开工，问题也是很多，有的SQE总是抱怨东抱怨西，而不是积极主动的帮助这些供方解决问题。$ U+ x+ ]6 D( b% k/ @: n3 e
说到这里，你可以让你的客户一起来帮助你改善现有不足，毕竟人家是稳定的有经验的厂家。别担心暴露问题会影响合作。/ C2 u% ^; C' B( D4 j% ^8 k
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论坛有很多关于操作、控制、时间管理方面的内容，可下载了学习。3 k3 K6 X3 @1 Q" K$ u: m8 d% B9 ]. H
! c1 B8 n/ l1 L有哪些专门的难解决的问题，提出来，我们再专门对应解决。使您的工厂每一个环节都高效运转。 |
楼主: 所向披靡
发表于 2009-10-15 12:28:59
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