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你的核心竞争力是什么?

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发表于 2009-4-28 11:19:42 | 显示全部楼层 |阅读模式
核心竞争力,或者叫特色优势,乃是一个人或一个企业的立身之本。& O3 j: r& x# a) U5 s  M) a- A
& y4 r6 P, Q4 q  k
如果你的技能或资源很有价值,又很少人有,那你的核心竞争力就很强。比如你的技术很强,市场开拓能力很强,沟通组织能力很强,很忠诚可赢得别人的信赖,很能吃苦耐劳,或拥有某种独特的资源。
4 t# O, q$ E) l5 `$ J0 E: n2 i  B: ]# E* o1 q, k3 }
你准备向某个方向发展去打造自己的核心竞争力,也可以在此表述。7 p* q$ X3 u4 X
( k+ C2 t6 ~/ w# y! j$ D' f+ d1 d
这里似乎有加减法,比如你其中某一项很突出,而恰好又有某种弱点阻止这个优势的发挥,那么你的核心竞争力就要做一个减法。减法当然属于次要的一面。我们主要是谈突出优势这一面。
4 p( n: {; r0 c' A4 f2 s
& B5 e/ b7 M: A  u8 Q; z# {你可能什么都会一点,但都不精通。这个核心竞争力怎么计算?只把一个人最强的那个方面作为核心竞争力,而基本上忽略其它方面,是不是大致合理,暂且可以这样认为。因为减法太复杂了。
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发表于 2009-4-28 14:39:47 | 显示全部楼层
对于本公司(或者说我个人)来讲,4 u6 X& K7 A; b2 T+ R+ a2 |
第一是比较完善的技术方案;
% {8 j" q" u- F5 U4 c第二是真诚的取得客户的信任;
/ r. }7 L- [0 ~9 j两项都需要设身处地的为客户着想!# L) B4 a+ B- L8 V8 D( p7 p! e( G0 [
至于制造服务这个层面就比较容易控制了;
% Y+ ?2 {6 G* u0 p9 T) f+ P8 S最大的不足是市场开拓能力很弱,开厂八个年头了,本公司甚至没有一个真正意义上的业务员,汗!3 ?- K! u/ s+ o2 I  M4 C$ I4 c
不是我不需要,而是很难有人能够做到这两点。
: r( ~. X0 h5 m/ A% \. N7 q
5 p# K3 T1 W% v. I) _/ ~" m. G+ n, e- X抛砖引玉,先说两句
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发表于 2009-4-28 14:54:25 | 显示全部楼层
2# 超人回来
- I* T. }5 ]4 g  P* _" ~/ h告诉你原因& L  g: y# |& @" h) v, w/ P) v
因为你的能力处在太高的一个点3 C' j' ]5 @& U$ g( w8 N3 O
所以当你往下看你手下时,总觉得有那么点不合心意* a) D: H" B+ |; \$ W
正如我爸一样,7个年头了,还没找到一个好的帮手
, F% y! r! D9 p! ?8 W7 E....
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发表于 2009-4-28 15:29:34 | 显示全部楼层
2# 超人回来  ! x6 T3 o. Q+ t* x# c) d
告诉你原因" `+ |" w3 V, {9 a+ |: C& X
因为你的能力处在太高的一个点
; V2 l% J3 |$ @+ R所以当你往下看你手下时,总觉得有那么点不合心意
: `0 v" r: j' h/ ^正如我爸一样,7个年头了,还没找到一个好的帮手
" e$ ~7 i) w2 ^8 E....6 ~; D8 I* d" c* t  I1 W( k+ n$ C% P
渃梨梨 发表于 2009-4-28 14:54

. {( G+ J7 j: m$ h( A4 x' e! R4 e/ |% G/ Y7 j
你就是一个好帮手啊,应该是还没有找到你合意的吧
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发表于 2009-4-28 15:35:55 | 显示全部楼层
4# 超人回来 ! E8 e* ]& t5 d7 f+ J" ?/ N
对我当然满意,毕竟我理解和了解他,知道他的目的.明白他的意图
0 Q$ i3 p+ ]( r5 m- M我在说他7年都没找到合适的,他都觉得汗颜
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发表于 2009-4-28 16:30:24 | 显示全部楼层
2# 超人回来  
) |5 G' ^1 q* j& g告诉你原因" J% n/ y9 O! Q: o( z! q- k3 F; q
因为你的能力处在太高的一个点, `5 P) z9 ?2 \" {! C
所以当你往下看你手下时,总觉得有那么点不合心意
5 ?& w( [8 |( L' q% r正如我爸一样,7个年头了,还没找到一个好的帮手: P9 c  H: j) t6 q% K0 G
....
  [0 m2 P4 o% }/ T- j* p; X, |渃梨梨 发表于 2009-4-28 14:54
3 v; k' r, m- I; c( f4 o6 W- f

$ H. f! f" g+ @/ s这很正常。老板看手下,总是不合心意的。因为手下只是打工的,不可能像老板那样用心的。
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发表于 2009-4-28 17:06:14 | 显示全部楼层
对于本公司(或者说我个人)来讲,5 F: L' G4 c& t9 z1 M2 S
第一是比较完善的技术方案;+ _$ U2 ^, f) M: X: V% t
第二是真诚的取得客户的信任;* X% y# D2 h$ g9 G
两项都需要设身处地的为客户着想!
! W- @' L: C8 D' B0 t至于制造服务这个层面就比较容易控制了;
9 c% ^( w" ^& h1 R7 O' e最大的不足是市场开拓能力很弱,开厂 ...
* R, c. l) a, S8 z6 j6 ^, b超人回来 发表于 2009-4-28 14:39

8 ~6 W% A8 M1 F
" @  j7 m' z( E! @技术性销售不是人人都能做的,/ t* s& @( ^1 R: Z: c+ v4 a7 b$ f
即使能做,也未必肯甘心在你手下做,人家啥都能搞,干嘛看你的脸色行事!" g5 ~, e3 g1 r) ^, K/ o- ?  i& e
: L5 l" \* Y# f
除非他有什么地方还有问题,需要暂时打工
$ S# ]$ S  I# F. e$ p' K
7 {) c! u3 h1 n! j要求太高,出价太低
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发表于 2009-4-28 17:17:42 | 显示全部楼层
6# 听竹 8 h7 j, U/ d+ \
不是别人不用心,不能否决别人
6 d& F$ o5 Z, x8 \  B2 g0 j8 m0 Y应该说他没有从某个角度去出发,大部分是性格和思维决定的
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发表于 2009-4-28 17:23:54 | 显示全部楼层
7# 吟啸徐行
4 r% A. d( R+ p( M% \5 h1 C0 H看来你是一个很猛的性格' U1 j/ m  s7 e: R# q- V  K
并非每个人都想当老板而且有能力当老板- ~, o$ Y! s" K
价钱也不是全能的,大部分人是看工资选工作,有些人还是看老板看环境看缘分的" c/ q8 E- L& r% e4 D8 a" w
老板与员工之间还是可以归为缘分之说,合作是缘分的开始,离开是缘分的结束
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发表于 2009-4-28 18:06:18 | 显示全部楼层
本帖最后由 吟啸徐行 于 2009-4-28 18:16 编辑 ; }7 O' x/ R* D
* E3 R1 o$ t! r; N/ Q3 }
不是很猛性格的问题,
. @3 \$ q5 W. q. U& M2 K  ~( H. ]2 s* Y# {0 P
如果不想做老板,其实做个技术专家也不错.,何必去做销售那!要知道销售是搞人事利益分配的,不想做老板的人,很可能会做纯技术,不会到销售里面折腾
- h8 w$ L# t1 k: e+ J% d$ [7 ]5 O8 v& M8 R9 @# [
对于大多数的人来讲,工资还是第一位的,( g9 Y7 M- W) q7 _3 T: l/ D) Z; e
当然不是你给钱我就一定做的,因为你技术好了后,选择的余地就大了,要求就高了,要看环境看缘分
/ k7 ?2 I4 M. x# m( o再说了你又不可能给比市场价高很多的价格% \- z( G; i& }9 \0 w# n6 x
. d& }* H& j* n# n% A
有点象找对象,你条件好,你选择范围就大,要求就高,不是是个人都能入你法眼的,可能有些在其他人眼里条件非常好了,你可能甩都不甩他
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