我培养的几个人，反思优秀人才和公司制度的冲突
08年我从总部调到下面一液压部件厂负责技术工作，其实老板叫我过去就是开发大排量的马达（5000～17000cc）。油泵、胶管，油路板批量加工。当时技术部才6个人，我去了，在大连理工，中南大学，华南理工找了3个研究生和3个本科生。这几个人都是我面试的，基础知识比较牢固。当时工资，本科生给了3500，研究生给了5000，包吃包住。现在研究生一年12万以上，本科生9万以上。
这几个人工作学习能力比较强，特别是中南大学和华工的那三个学生能吃苦。吃住全在公司里面，每天晚上工作和学习到12点。为了开发工作熬到深夜2点钟是家常便饭。为了让他休息好，我告诉他们每天早上上班10点之前不算迟到。为了这件事情，我每个月到人事部低声下气去沟通。前面的人事部大姐还买我面子，后来换了一个另外一个大姐，每次都找我沟通，说我们对手下管教不严，甚至还对这几个人进行口头警告，每天查看打卡记录。我的手下短时间很难改变熬夜晚睡早上起不来的习惯，我也试图跟他们沟通过几次，最终他们还是被公司给整了几次。我也安慰他们几次，甚至为了这件事情我跟人事部新的大姐吵过几次，最后关系搞得很差。
现在这6个人一起提出辞职，唉，我跟他们说，如果公司要开除你，我跟你们一起走（真心话）。他们还是不愿意，他们说不想连累我，经过几次反复做思想工作，3位留下来，3位离开，我也没有办法，只好选择在他们辞职书上签字。
他们这几个人 ，我个人评价真的很优秀，而且做事情很负责和认真，不需要你的追着他们做事。从试制到测试过程基本上都是亲力亲为，而且不怕失败，只要提供条件和平台给他们就可以了，碰到困难帮他们一把。现在对公司失去这3个同事很心痛。
昨天晚上一起吃饭，我说了一句话，我为其它企业培养了3位优秀工程师。
经过今天的思考，如果是别人，他们有什么好办法既让他们为公司努力工作，也不要让他们个性不被公司的制度和人事整。有时候我深深思考，为什么不人性化一点？
本帖最后由 zhuxiaohua 于 2012-7-20 23:11 编辑
今天去见老板 ，把情况给说了，老板说也很痛心，为什么不早找他沟通，叫我再找那几个人沟通了解真实情况，下午回厂立马找他们6人一起聊天。
以下是他们说的：
1.感谢公司和领导给机会让他们学习和锻炼。（客套话）
2.他们拿到现在工钱是拼命换来的《我理解，等这个产品成熟了，每人加工资1500以上，上次每个人调了2000～1200）
3.他们在研发产品中，好像只有我们技术部人在着急，什么事情都靠我们自己（我说没有办法，能者多劳）
4.他们建议我也离开公司，6个人都替我感到不平，都替我惋惜，建议我找一个好的企业去带一个研发团队，（我说舍不得这里，毕竟一毕业就在公司做了10年了。）
5.他们说待遇是次要，就是受不了那帮整天不做事，背后整天搞人的，对技术研发人员不尊重，好像是尿壶一样、（我说我当年比你们收到委屈要多，不是一样挺过来了吗，有时候就是这样，他们看不起你，你也不要把他们放在心上，人吗，物以类聚，人以群分）
6.
我建议他们还须继续留下来，虽然钱不是很多，但是我们这个团队有感情，对有些人来说，感情不值钱，但是我个人还是比较重感情的，而且希望以后可以调岗到其它部门做负责人，因为有几个老人明年要退休了。
我也想他们保证，研发继续，早上10点之前不算迟到，我这次想老板要了尚方宝剑了，我现在收回你们辞职报告，现在给你们一个星期的假期，到外面转转，这一个星期假不扣工钱。
他们没有拒绝我的请求，高兴中，不过老板说要是他们能力可以，先给他们加一千工资，下午去人事部说加工资事情 ，人事部大姐很不高兴，我说是老板的旨意，丫丫的，一说老板，那张脸从雨天马上变成晴朗了，丫丫的，拍马屁就是不一样。
很想进这样的公司 ，也很想有这样的领导 走人好事啊，这下公司知道厉害了吧，什么上班下班时间全TMD扯淡，外国都弹性时间了，中国还整这些形式主义。所谓人事不干人事，你懂的。 这种事，不是你一个人能够解决的，你只可能尽量的改善。我工作时间不长，但是明白了一个道理，技术凭一人之力可以提高，但是人，无能为力，环境，更是无能为力。
对于这样的员工，或者说你可以单独签一种合同吧，总工时到了，事情做好了就可以，否则你也没法为他破坏制度，因为本来制度就很脆弱，你堵不住别人的嘴，抓不住别人的手，捂不住别人的眼。
这事怪楼主。
沟通没有到位呀。 很了不起 怎么不查询下他们为什么离开呢，肯定有些不顺心的事，不然不可能集体走人 冰冻三尺非一日之寒，从08年到现在已经四年了，楼主可以好好想想这四年，从他们的角度去想，原因绝不仅仅是一个。 当人才遇上制度那就是矛盾。人才个性强、制度又死板。灵活的应用人才的制度需要创新。 我觉得是钱的问题，研究生一年12万，本科一年9万，在公司4年，这些钱真的是有点少