创业公司，新研发设备做了一半，想走，合适吗？

nieting1203

心累，经历和楼主相似，去年年中去了一家公司，加上老板总共7个人，做光学模拟平台的，一个光学工程师，两个结构工程师，两个行政，一个财务，老板啥也不懂。公司成立两年了，没有主营方向，靠附近一个光学研究所，拿研究所不愿意做的项目。

测试平台玩的是信号处理，但是公司没有电气、通讯的工程师，你敢信。找了两个兼职。

干了两个月，发现老板的思路就是：没有钱解决不了的事。

公司的研发流程一塌糊涂，老板整天坐办公司看电视剧。

实在不想在这边玩了，两个月后辞职走人，老子不玩了

坚如磐石

搞研发怕花钱那就没必要搞了。心累。

holder

合适，非常合适

硕之学者2

有同感，我们老板也是，还是个清华的博士，国企工作20年，就喜欢吹，公司就四五个人，天天吹逼，想赚钱，又不想花钱，拉着你加班不给加班工资，没年终奖，还拖欠工资，不签合同，我打算走了

硕之学者2

硕之学者2 发表于 2019-2-14 08:58
有同感，我们老板也是，还是个清华的博士，国企工作20年，就喜欢吹，公司就四五个人，天天吹逼，想赚钱，又 ...

该公司叫上海肇擎传感技术有限公司

amcordant

老板不够明智，这样的老板估计也不会太有待公司的元老，早退早脱身，个人意见。

lgliang_429

老板说贵什么的，无非就是希望产品的成本控制越低才越有竞争力，至于说什么责任都在你一个人，是你多虑了！老板也没有可替代的供应商或方案啊，是吧？产品成本高，没竞争力，研发出来也是卖不动的，等于研发失败。所以要和老板统一思路，要有成本意识，成本高了，就别在那个方向死磕了。研发不是什么按部就班的，时刻都会变，很多时候都是“山穷水尽疑无路，柳暗花明又一村”的！那么容易打退堂鼓，可能就一事无成了！

滨宾风

研发管理这些东西需要失败中总结经验。管理好研发可以让项目很好进行下去，如果没有研发管理能力，各种问题很容易出现，借鉴一下华为那些的研发管理模式，

awen860515

跳槽还是谨慎点，这种没能力的明显有问题，还跳？肯定许诺了利益，但这个时候跳也挺坑。

菜鸟_小勇

硕之学者2 发表于 2019-2-14 08:58
有同感，我们老板也是，还是个清华的博士，国企工作20年，就喜欢吹，公司就四五个人，天天吹逼，想赚钱，又 ...

不签和同，可以申请双倍啊！老铁！