|
我来写这个东西,有卖弄之嫌。不过看着不说,又觉得不痛快。7 f: [2 X" x& ?. P" u4 d
另外,如果你确认机械行业根本就不适合你,也就不用看下去了。
+ J' R2 L5 B8 e
2 O7 V) }, |& h/ O: S, O1 f ! L9 o& C W- K8 Z" r' |
我自己不是老板,能卖弄一下的,仅仅是如何成为工作岗位的骨干----其实我也不知道怎么描述这种状态,我只是觉得,成了骨干,才能算被认可了,才会有后面的发展。
2 A# t+ R8 x' T2 V1 j+ ]% i5 c
I, @$ u2 o9 X& H! w7 | 很多新手,感到前途迷茫的时候,首先就是抱怨自己在上学的时候没有学到东西,或者书本上的东西不实用,等等。很遗憾,这个只能怨你自己。什么是知识?就是前人经验的积累总结提炼。你在学校里系统的听老师讲授这些经验的时候,我却在车间里,一边干活,一边东一榔头西一棒子的听师傅口传心授,到底是谁的更具系统性,效果更好?当然,很多人在说,学校里,感性认识方面,不如实践效果好。实践会自己送上门来么??我们在北京参加展览会,国际性的,6个馆全部占满,相关领域的国际顶尖厂家都来了。我跟身边实习的大四学生说,明天告诉你们同学,一起来长长见识。第二天一个人也没来,其实他们也没什么正经事做。这又能怪谁呢?7 B7 N$ h0 T; l* X/ O g
, L" G+ b7 J% a# Q
同年进公司的,一个翻译,文科毕业,一个自动化毕业。两年后,翻译对于我们产品的技术性能了如指掌,晋升为销售经理了。自动化却每天还在嚼着口香糖,蜷在舒服的椅子里抄图纸,连我们产品的系列都背不全。难道怪自己没有遇到好师傅么?
6 C8 ?' h6 Y/ V % E$ Z$ l* |* T+ Y
我曾经招聘一个生产主管。为了不埋没人才,基本条件定的不高。我印象很深的一个小伙子,大学毕业,工作经验3年,换过四个地方,坚持要过来面试一下(这种岗位,5年工龄,跳槽超过2次基本不考虑)。6 \' Z) l: h' P m( Y( [* x
* K) y: `/ A, e5 I2 q0 A
我:你为什么离开最后一个公司?(那家公司是做标准件的)
7 c! b- C6 J5 J他:感觉太简单,没得学,也没有发展。
5 L# m7 l" F/ ]; {' w) r' @我:你在那里干什么? 7 N9 H m9 }5 c# b$ K
他:工艺。; @9 I1 U$ D0 X0 I) q
我:为什么想干生产管理? 2 J: Y K h5 ]* ~ d
他:我觉得这个更适合我。
! p2 T5 `" v, k! Y我:我们公司小,生产管理的工作比较琐碎庞杂,你感觉你的性格适合么?% S2 @% b+ o7 a* C
他:没问题的。我在现在的公司做了6个月,我觉得我已经都掌握了。
- b4 H [( p$ X我:那你说说,你们车间班产量是多少?8 @' k& y- w3 W$ `" ^% W
他:??! _3 l% d: o9 V1 b- s) H3 [
我:或者,你做工艺的那个产品,每台机器的产能?(他们做小螺钉的)
! s$ C0 g/ D- B3 M% d他:???
$ N+ _1 |7 W7 i( P5 V- K我:你不是说,你对你们公司的产品已经掌握了么? ( Z1 K0 X( w' x; e
他:我只是做工艺,别的我就不知道了$ Z5 ]# l* T; m
我:你不到车间里看看么?
+ f# Z* ~. s% g4 B. D: N" W) S& U他:看啊,但是我也没算过产量啊。
; U' {' p: Z& d! I# E4 y, |我:你不观察一下合格率什么的么?1 {+ R1 e" e/ W2 p
他:这,,,,一般都是品保部的人,不用我管的。(靠,我当然知道不用你管)3 R; c( |5 y8 y
我:你吧,还年轻,应该.............# H: R1 b7 {. P# X M1 H0 y) C
他:谢谢您,那我走了。
8 c7 f% B: X L5 p1 J# y8 t ' d5 e% f( A4 ~2 s- W! Q
我的意思是说,如果你满足于抄写一份工艺,盖章发下去后,上上网,聊聊天,上述的细节不知道也就算了。同时也就不要怨天尤人,诅咒这个万恶的社会不能给你一个施展才华的机会。如果你对自己的现状不满意,志可凌云,又不是天才,请从身边的细节做起。% Q0 \. s' E9 ]
! T* F( P% l! x 对于你的本职工作,如果上司问到你,你能做到够脱口而出,信手拈来,你的位置就基本占稳了。如果还有足够的细心和热情,掌握上下工序的细节,左右同事的工作状况(不包括隐私),你就有机会坐在中干例会上向GM提交计划,汇报工作了。再向上,就不用我说了。2 ~ a: l) B! S5 I5 D3 v. @
3 `* Y6 a! j5 G) J: l
可惜的是,大多数人,对于这些琐碎无动于衷,使得自己的梦想最终变成幻想。现实是:无论你做什么岗位,琐事才是工作的常态。即便颇具挑战性的项目,吸引人的,往往也仅仅是结果,而不是过程。
4 f% f/ f. r* Q! ^4 y, d , d; ?0 ^9 ~7 b7 T6 z
: o) n: E/ E Q' G D+ S1 P! b
& W1 _. @6 M0 Y7 f2 ^
据说,大学的教育,目的之一就是培养学生的自学能力。糟糕的是,很多人,在这一点上,出那个门和进那个门之前没有太大区别。# z5 D+ M/ s. [6 c _2 E. q
) N9 X" ^5 X4 G# V8 f 做机械的,遇到问题(其实多数情况下根本不是问题,仅仅是一些知识点。机械行业,早就被归于夕阳产业了。一般人很少能够接触到高精尖的东西。你日常处理的绝大多数业务,可能20年前就已经是很成熟的技术,且被编写在手册里),应该做什么?3 X6 W, f7 ^( o. L7 _; I6 @ C% N' r
我自己的顺序是:1,翻查机械设计手册;2,上网搜;3,去书店查;4,去图书馆查。$ _( k1 o/ @* K
我们也有总工程师,而且他还是我师傅,但是我一般只向他请教处理问题的思路,而不是细节。为什么?相信大家都能悟出来。
- g6 L3 B R( N' C) s3 ~具备自学能力,才真正具备处理事务的能力。* Q1 f6 d2 K* [) H* ]
/ F% T0 k) ~- D+ A t0 @0 A' e# B
当然,有个好师傅,提高效率,少走弯路,自不必说。
+ R/ \( D9 Z1 d% A 问题是:
( Z2 D+ x3 ]4 A! o9 b! E) s# g 有能力的人,本身就是少数;# U) A f0 c7 M8 U+ A
有能力又被你遇到,他还愿意传授,这概率就不高了;1 @7 k; @: \% f5 c3 M
有能力又被你遇到,他愿意传授,你俩又很投脾气,这种事只能用缘分来解释了。(投脾气,合得来,这点很重要)2 x. h; b" }/ a8 i# }& Q
上面的条件都具备,还要有个公司给你们提供环境。而且这个公司给你(们)的工资不低,让你安心留下来半工半读。
6 I" V k4 E8 z5 }# T9 l
, _8 d* h5 S) w" V. Z
' U3 j' z& P9 H. g0 Y; X% m( L 换句话说,就是你,一定要进入一家效益不错的民企或外企(工资有保证),而且这个企业还要具有国企那样的传统人际氛围;你的师傅还要先于你来到这家公司,同时这个人还要有博大的胸怀,优良的个人品质和乐于助人的精神,工作又不能太忙.........
) N5 j- G# n& x2 ]$ x+ _: h我自己都觉得像天方夜谭了。
" z$ ?5 j2 K7 Y( d4 H
u; O* u2 j. S5 k
5 k8 r: ?6 F$ Z+ d6 R' c 你不信么? y2 g- M/ l. d
告诉你,我公司的总工,一牛人,高中毕业后挖了两年排水沟,而后赶上恢复高考第一批考上国内排名前十的大学,的这样一个老工程师。技术部那几十号人,能让他有耐心传教十分钟以上的,只有两三个人。当然,这两人也是响当当的骨干。
, x/ M5 f" T, t% Y9 H" {" C所-----以,最好不要把这种可遇而不可求的事,当作自己后半生成败的赌注。$ n- m& H* f0 o1 R: B7 J* t+ V
, ], B! p, ?$ `6 B1 ^
X% ]$ B! |$ W j# S(待续) |
评分
-
查看全部评分
本帖被以下淘专辑推荐:
- · 基础|主题: 799, 订阅: 90
- · 采用|主题: 929, 订阅: 40
|