本帖最后由 怪怪爱玩 于 2018-9-6 17:16 编辑 ! n* c K! F$ p0 h7 n
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前两个月来一个“牛人”工程师A,是人事到东莞招来的,离我们这里有1000多KM,我们是内地,开始人事把简历发给我看了,是做模具的,对不上我们的需求,我们是做整机的,包括整机设计,各部件设计,电路设计,钣金件,结构件,铸造件,各机加件等,要我们和他联系一下,因为对不上号,我们也就没有联系,谁知过两天人事就安排他俩来上班了,说是和老板谈好了的,来了之上就是各种贬低我们的产品,说是要是他设计什么什么的绝对不是那样子,同来的另一人(此中就叫B), 因为两人都分到我办公室,接下来,好戏登场,A离开,B开始说A的坏话,反正就是说A喜欢吹牛,只做模具还行,别的什么的人品呀等根本不行,在别厂设计模具废了,被老板赶出来地,等等,B离开,A说B的坏话,也是说的什么人品技术什么不行,到一起就吵得不亦悦乎!把我会烦死,然后A被老板叫去谈工资,然后A也提了很多条件,那就是一人一个办公室,电脑必需是戴尔的工作站,显示器必需要27寸,桌子要那种大的老板桌,独立的宿舍等等,还说他用的软件华为的工程师也装不好,要到专业的电脑城去装等等1 H v) m0 W) c; _4 `# H* h2 r% `
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B呢,因为年纪大了点,要价不是很高,试用期只有A的一半,可能是觉得要价低了,有点后悔,过两天就走了,戴尔电脑老板花了个把星期从北京买来了,因为他说专业软件华为的都装不好,所以也就没人帮搞,自己去到电脑城搞 了两天,装的是SW,还有几个插件,(模具用的),好,开始做事了,他的专用电脑没买回来时个把星期都是在别 的电脑上聊天,我们也劝他先在这些电脑上先办公(我们一直用的就是I5的配置,大型装配体也还行)他总是说,这不行,不能用
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接下来,老板开个会,就是每一人设计一台2019爆款产品,包括外观,颜色,一个星期后评审,只两天时间,他就设计了两个外形,发给了老板,说这是当前最流行的款式,怎么怎么的好看,说我们技术部的都说好看,老板请销售的还有人事的都看了,当时不知道他们怎么评价的,只是在那摇头,叫我过去老板要我中肯的评价,我也不知道怎么说,因为实在太震憾了,我只是说了句,没人哪个父母会说自己的孩子丑,老板说他还是有能力的,两天就设计了两个外观,当时仔细看了一下,用的是SW的4个命令,拉伸,切除,圆角,抽壳,绝对没有第5个. 很快,一个星期过去了,10个人10台机外观,相互评审,听说A发表很多,但容不得别人对他不好的评价,所以后来全都说好,2 y! A3 e1 [( k. Z
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没有不说好的,你不说好,就说你不懂,当年我怎么样怎么样,别人开好多万给我我都没去,然后也就没人再说,评审修改再评审,第二次评审,技术部每个人对每个作品打分,A具体多少我是不知道,好像是居中吧,因为在此期间我虽然也参与了设计,但在另外地方,所以评审什么的也没参加,我只知道我是排最后!老板开会,对所有作品评价,看到内部评价得分排名之后,决定请外部群众参与,只给图片看,不说是谁设计的,当时外来人员约有1/3,员工占2/3,都参与了投票,大概40人吧,最后A排第三,他排第三让我们有点意外,因为他重新改了外观,与前面有了很大区别,后来才知道是老板现场引导了很多次,怎么排都不是第3,是排第6。% ?7 T* j T# ~& k; t2 m6 H) ]
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奖励过后,前三名分成三组进行结构拆分,A为一组,一组三个人,因为其中有一个在国企呆过,我们也一直认为他很有实力,他可能也知道,就没有要他参加,就A二个人,另一个(此中叫C)是新来的,因为此前是用的UG,A用的SW,然后就学SW,协助A,A的底盘设计也是用的拉伸,切除,我们行业用的是方管,矩形管做的结构件,SW中其实有结构件设计功能,非常快,C要求用结构件,这样好出图纸,A不理,将设计的底盘装配体发给C,此装配体还有N多细节没有完善,C接收,矛盾产生了,C接收到的打开都是空的,根本就没有东西,C就教A按他的方法传文件,A不理,就说我电脑上可以,你电脑不行,要换电脑,要杀毒,C冤枉得不要不要地,后来我们围观,A和C说去了他们的方法,到此时,我们有点纳闷了,A可能不是很懂SW软件的操作方法,C的方法是对的,光传装配体文件别人收到的根本就打不开,要所有文件都传送才行,要么打包。6 W4 L. [$ ~: d* K y
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C收到文件后,没办法出图,底盘是方管,钣金件,C也是刚学,好多出不了图,A就叫C这样这样出,C出不来,要A教具体怎么搞,A就只说,就是不教,后来闹到老大那,老大要A当场教我们,他是怎么出工程图的 老大来之前还有N多故事,我就说一两个,开始一个复杂的零件,要切除一定的角度,但在装配时角度不准,那零件我看他画了好久,就是对不准,我就说你为什么不在装配里切除呢,A照做了,后一直在装配体是打孔,切除,问题来了,C出图时,那零件部分,也没有孔,两人又吵,A又说C电脑有问题,C无语,要A看自己的电脑零件是否有孔,A打开,和C电脑上一样,没有孔,A安静了,但口中还在说,这电脑是怎么搞地。肯定没给我安好,我上次在那里就可以等等。…
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我见了,说A工,要不要我教你,请我按摩一次,A不理我,后来又重新在零件上打孔,重新装配,就这样,一天过去了,A全部
2 z. W( ?! z6 W- X3 g/ e在零件上切除打孔,以前装配体中切除的全部作废,因为他不知道怎么将装配体中的孔转到零件中来,和零件同步。* x# F/ b! c v; V: \
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A和C不断合作,C帮A分解,传给A,A零件乱存,这样,次数多了,到A那全部乱了,老板要来检查作品了,可外观乱了,装配
. R) w" |/ h: ], B6 t7 A3 |关系乱了,新建了好多文件夹,C改了的,A改了的,没协调好,A怪C改了,C叫冤,下面举例:
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B1 _1 q; H- G4 `/ K 例1,一零件跑到外壳外来了,A很急,拿C骂,我听不下去,跑到他看了一下,就说,A工,你桨此零件压缩嘛,几秒的事,A试了好久,找不到怎么压缩,遂放弃,将之删除,又拿C一通乱骂,说C不听他的,C反击,
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例2:钣金图,A不是用钣金功能画的,就是用特征,然后抽壳,用的他的冲压模具软件展开,反正是展开了,可是缺一块料,如果是顺折弯,此图没问题,反折弯拆不出来,A打死不承认图纸有问题,导火索在此,容后再表!
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例3;我们几个要他用SW结构构件,和钣金画三维,好出图纸,他不理,本来我们的建议他从来也就没理过,天天和C吵,我和另一个办公室 的同事早就烦了,但A油盐不进!! A将修改了的装配体又发给C了,C不接收了,因为接收了也打不开,A吵,C说:我不想和你吵,建议你重新学一下SW,A一脸黑线,就又说他带过的徒弟没有像他这样的,C无语。 8 {; G5 N, q1 M/ O5 i
X6 v+ C8 D: E$ { 老大要A演示了,之前的装配体上打孔了的,但零件上没有同步,A将装配体转换成零件,然后打开零件,A说,看,这不是零件有孔了吗,这样就可以出图纸了嘛,好,您继续,A将不要的零件体一个个隐藏,只显示出图的零件,生成了工程图,咦,比例不对,又关掉,重新出图,先调整好比例,再拖出图纸,又不对,又关掉,调整比例,这下对了,又转换成DWG文件,OK,就这样搞了,瞬间我们所有人都不淡定了!: h/ ^/ r% _5 {& W0 F/ T2 F: j3 l1 X9 G
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老大下令,C全听A的,但A要先示范,教C怎么做,不然A的责任,因为A喜欢踢球,什么事都是C背锅,C成了背锅侠,C不再反抗, 听A的,由三维转工程图,再转成CAD,A给的图纸模板,要C所有的图纸都那样一个个的全排到一个CAD中,C照做,A还在修改中,C工作量瞬间大了N多倍! 又到了工作会议,总经理要A拿图纸出来,要开始打样了,A要C拿图纸出来,C拿出了4张图纸,总经理问A为什么只有4张,A说全有
- X" o7 @8 `3 R% y: f! G: x,只打印出4张,4张图比例没设好,A4的纸,零件只有大拇指大,总经理问老大能不能做出来,老大说图纸有问题,就是钣金折弯; y5 G. H. `7 @6 C2 F# _0 R
图,还差料,图纸不对,A发火老是说没问题,当时俺说了一句:A工,也许我们和你的思维不在一条线上,水平不同,你说能做出
' {- k. P! F! o3 Y来,那就现场教工人怎么做,这样不好吗?
% R8 A: ?7 {7 M5 e' s( R3 f A当场一拍桌子,俺不做了行不,摔门而去,会议结束,各回各家,各找各妈。
( e3 \0 }0 V! C& Z2 y 半个钟后,A离厂,他的故事,永久留在我们心中。
1 h' M1 u- C% h: f 全厂总结:A是职业选手,B当时也说过,他的惯用伎俩,先为自己造势,抬高身价,40多岁,头发掉光了,说是用脑过渡,试2 U9 ~, k+ ~6 F1 M \
用期工资喊很高,喊的2万,老板还价1.5万,年薪20万,成交,3个月快到了,做不做得好,无所谓,找各种理由离厂,工资照拿。 ) Z0 F2 g4 f4 l3 [. x
, C9 A8 A" p* y0 w- N) h 另:人事是新来的,A来时,人事也才来个把月,共计招了3个人,两个已离厂,一个还在坚持,都没有经过技术部的手,人事已离职,比A提前离职几天。; `8 n8 O# H' i3 M8 H3 z- N
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完! 0 t6 D" Y' m4 s
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