狗尾草和蝴蝶花 发表于 2017-10-24 16:06
8 j% g0 f! V/ P9 a/ y, H+ u已经结婚。。目前在苏州3年，15年初已经买房。。。. H0 |# K( y* D' H8 w! ?1 _2 T7 O
目前工作还可以，不是特别忙，看项目情况，偶尔会很 ...
/ m$ A* F$ e/ j* Z& i3 B* b( D9 f3 }先说创业，这个挺复杂的：
$ T0 U) p9 s3 Z# f" ~1. 机遇 （先有单，再创业）
5 T% |7 R8 O& {2. 性格 （能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神）- S" _) e8 b$ V1 |
3. 家庭影响，允不允许全身心投入
7 ~) W2 c9 g! M- w; {4. 供应链管理，说白了，就是把所有的物料成本控制最低（厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道，还有人员费用，你肯定会另外请1、2个人）
( L |$ ], T# y! |技术能力反而是最不重要的，大部分创业的人没有那么牛，本人没有创业过，但是身边有几个认识的同行，之前聊起过，算是一些个人经验吧
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. o% f" }% r: G2 `: F. r2 T1 G然后说晋升管理层，个人过去的经验来说，你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高，就算你当上了主管，新公司你很多东西都不了解，别说非标都一样，不同公司模式真的差异会很大，所以能当上主管可能性最高的首先是熬，靠资历7 M% `, P0 |( @4 k5 I9 U
然后就是当管理层的人，我感觉必须会笼络人心，不管你洗脑也好，小恩小惠，推心置腹........必须让别人跟你一条心
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7 L/ `1 |5 `. i* n管理的好，无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高（主要是指项目管理）$ W1 g( z! x: L2 y, c: \5 `6 ]
以上任何一点做到，都能坐稳了, P$ h2 _" j: {
) O) \ P3 y/ u S/ m另外，说到瓶颈这个，有时真是要看行业风口，像吴江博众做苹果的单，几年内大赚，说白了，单枪匹马还是太弱，有时真的要抱大腿。。。/ Q( L# c' E3 i* c. ^$ O8 i
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楼主: 狗尾草和蝴蝶花
发表于 2017-10-24 17:11:18
