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先说创业,这个挺复杂的:
; i- D9 D3 B4 l* v& r1. 机遇 (先有单,再创业)
3 S! m* E8 `% C4 [2. 性格 (能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神)
' L4 h+ _9 L) P+ Z3. 家庭影响,允不允许全身心投入
* [. f6 `8 X& M- t9 @4. 供应链管理,说白了,就是把所有的物料成本控制最低(厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道,还有人员费用,你肯定会另外请1、2个人)1 g4 ] t5 @/ {) \8 o
技术能力反而是最不重要的,大部分创业的人没有那么牛,本人没有创业过,但是身边有几个认识的同行,之前聊起过,算是一些个人经验吧
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然后说晋升管理层,个人过去的经验来说,你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高,就算你当上了主管,新公司你很多东西都不了解,别说非标都一样,不同公司模式真的差异会很大,所以能当上主管可能性最高的首先是熬,靠资历$ R4 |% P6 c5 @2 d
然后就是当管理层的人,我感觉必须会笼络人心,不管你洗脑也好,小恩小惠,推心置腹........必须让别人跟你一条心, [. e# D; _, o" y' D& n3 P6 L0 w
1 `. P. }1 u, K$ i7 u7 x* I管理的好,无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指项目管理)- _2 ^& }% b) d/ k m
以上任何一点做到,都能坐稳了
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另外,说到瓶颈这个,有时真是要看行业风口,像吴江博众做苹果的单,几年内大赚,说白了,单枪匹马还是太弱,有时真的要抱大腿。。。1 n; z$ s2 J/ K# m! Q% s4 \
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