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先说创业,这个挺复杂的:
W/ E$ T% B' G5 i1. 机遇 (先有单,再创业)! }, a# l5 \( }* n+ ^7 e# ]0 v, f
2. 性格 (能不能摆平创业团队的危机和在创业期的冒险精神)
6 T/ g& V6 \" ]* [0 q4 R& q3. 家庭影响,允不允许全身心投入
4 y9 B: q% N3 S3 }, R7 |4. 供应链管理,说白了,就是把所有的物料成本控制最低(厂房场地、日常开支运营、加工外协、标准件渠道,还有人员费用,你肯定会另外请1、2个人)
4 H9 P3 a& u8 [+ }( g技术能力反而是最不重要的,大部分创业的人没有那么牛,本人没有创业过,但是身边有几个认识的同行,之前聊起过,算是一些个人经验吧* x9 K4 K* h, d' z/ J0 [$ U
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然后说晋升管理层,个人过去的经验来说,你去另外一个公司应聘成功一个主管的可能性不高,就算你当上了主管,新公司你很多东西都不了解,别说非标都一样,不同公司模式真的差异会很大,所以能当上主管可能性最高的首先是熬,靠资历! r) [9 n/ h- \# m, s
然后就是当管理层的人,我感觉必须会笼络人心,不管你洗脑也好,小恩小惠,推心置腹........必须让别人跟你一条心
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管理的好,无非就是a. 技术牛; b.情商高; c.管理水平高(主要是指项目管理)
8 v( b9 Z `: W; a' e6 U以上任何一点做到,都能坐稳了% Q1 |: ~' l9 O- c, `
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另外,说到瓶颈这个,有时真是要看行业风口,像吴江博众做苹果的单,几年内大赚,说白了,单枪匹马还是太弱,有时真的要抱大腿。。。# n1 t' Q4 G* m5 b7 t% I2 e
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