原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-22 15:05 发表 
) a& }/ c$ }8 m/ J深蓝,呵呵,个性没有什么不好,只是都各行了,就不要管理了那多好啊!
3 s, a7 Z A d' y# D难啊,能力有限,不能无限发展,只是偶尔有一点思想而已,刚好被另一个不怎么样的上级看中,边学边干,比着看着学着,呵呵 2 Q( _, ?' V9 G
兰兄,我不叫“深蓝”,叫“深南大道”,或者你也可以叫我“深南”
' a4 j: O s: }, ^1 @2 b5 R深南大道,深圳一条标志性的道路,从空中鸟瞰会很壮观,尤其是夜景更加辉煌$ J! x h: x. c8 s
我在意得不是这个,而是深南大道旁边的科技园。里面的公司好啊,体现水平和身份啊
7 x; y" ?. Q$ N' A* b# X. ^! @还是说说80后这个问题,我不知道你遇上我会不会头疼
" P& V! @ L7 l; q, z7 Q1 X+ @至少我现在比较让我得直属主管头疼,每次写报告都要跟他顶! x5 A% x5 }( v
最后的结果是我服从,但是报告人不会写我的名字,因为那并不代表我的观点8 P6 @' l M7 p" ?; ^0 [
求同存异,一直是我坚持的原则,我不会拖拖拉拉,当然也不会贸然前进~~~1 f0 X. M' P/ k, } }
我认同的管理分两种,一种像你这样的,技术型的。完全凭技术服众~~~$ d3 T# O- [" F" R/ o4 Y0 \6 L$ O
另一种就是空降兵,完全靠管理技巧来管理,说的不好听点也许就是玩心计吧
. ^5 b( s, v1 w& i2 ?5 F- u: m4 ^至于教徒弟,我也算半个师傅吧
# k1 h* k" n! h: D8 y9 q大概花了5,6节课的时间把这两年的工作感受都说给他们听了7 F3 |6 n$ u2 {1 d+ _
同时也现场示范,至于是否能吸收,那就看他们的功力了! U6 C; t1 i$ I* F$ ~
大公司有一个很不好的地方就是流程太多,要想干点事情必须先把流程和系统搞清楚+ l+ i3 b: @9 K# w1 s& ]! @/ x
否则新人只能傻坐在位置上看资料,学习;
+ d7 i, _9 j: \9 P在我认为,师傅的作用仅仅是引路人,剩下的工作技巧和工作方法就靠自己去摸索了% z& h7 m% s; c1 i% O
毕竟,很多东西并不是适合每个人的~~~8 }8 R8 c1 o5 R n8 p9 b
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