80后的人，不好管理

深南大道

原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-22 15:05 发表
5 x2 g- I) y+ F( z0 e8 U深蓝，呵呵，个性没有什么不好，只是都各行了，就不要管理了那多好啊！
" B8 L  D  m- o; {, z8 C! y3 ~% F难啊，能力有限，不能无限发展，只是偶尔有一点思想而已，刚好被另一个不怎么样的上级看中，边学边干，比着看着学着，呵呵

$ ~$ g* d8 z+ _, |9 s# k兰兄，我不叫“深蓝”，叫“深南大道”，或者你也可以叫我“深南”
深南大道，深圳一条标志性的道路，从空中鸟瞰会很壮观，尤其是夜景更加辉煌
: R+ s$ S. n3 K! Y! I7 ]  C( H! L我在意得不是这个，而是深南大道旁边的科技园。里面的公司好啊，体现水平和身份啊
还是说说80后这个问题，我不知道你遇上我会不会头疼
6 |/ W) X" [/ |5 v3 [! |+ C至少我现在比较让我得直属主管头疼，每次写报告都要跟他顶
& I9 [+ k& ]; U3 v& ^! L  v最后的结果是我服从，但是报告人不会写我的名字，因为那并不代表我的观点
; n$ S/ O6 u" l4 G求同存异，一直是我坚持的原则，我不会拖拖拉拉，当然也不会贸然前进~~~
& e( r' W  e5 X- {7 k我认同的管理分两种，一种像你这样的，技术型的。完全凭技术服众~~~
另一种就是空降兵，完全靠管理技巧来管理，说的不好听点也许就是玩心计吧
至于教徒弟，我也算半个师傅吧
大概花了5，6节课的时间把这两年的工作感受都说给他们听了
6 g7 U- ^% A/ `% `0 G同时也现场示范，至于是否能吸收，那就看他们的功力了
% P+ ?2 t' S& b6 q! r! q+ m, i大公司有一个很不好的地方就是流程太多，要想干点事情必须先把流程和系统搞清楚
9 R8 m* c1 `% ]& L7 h否则新人只能傻坐在位置上看资料，学习；
; t6 \. ]2 m# @4 Z% q' x) s# c3 C在我认为，师傅的作用仅仅是引路人，剩下的工作技巧和工作方法就靠自己去摸索了
# ^; j: P/ f+ x$ d; q毕竟，很多东西并不是适合每个人的~~~
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[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-4-23 10:25 编辑 ]

无能

一个帖子允许有不同的意见存在，这样很好。
. s6 u! ]* t; C/ b8 l有位伟人说过，别人批评你，即使不对，心里知道就行了，也不用去反驳。
尤其是在网络上，辩论最终演变成一场无谓的争论，看到这样的帖子，心里就难受。
6 Y# e+ B0 ]6 `) A0 I5 l  f反之，最后大家纷纷妥协，一片和气，看着也难受。
5 R' s0 k9 v6 o! S
没必要每个问题都达到统一认识。

huochai

我确实很佩服５，６十年代的人，但又能如何．．．．．
2 }# T) B" p/ ?0 [( y6 r我觉得８０后不错，该怎样就怎样．自己决定自己负责，自己选择，自己喜欢。

mxg125

80后是好样的， 时代不同了，别老拿死观念看人。
: t; j2 U$ u2 _4 |  n" g  嘿嘿， 我也是80后的

一角二水

我有个小兄弟，结婚二年，在国企上班。之前投资过房产、餐饮。都亏了。现在在企业里也没什么发展，有家了，开销大，没钱不好过，所以想出来干点什么，但又想不出好项目。家庭背影也不是很有钱，经过前几次投资失败，失去了家人的经济支持。有一天问我怎么办？我说：干吧，干点实际一点的，别想着天上的馅饼，这一次和你前几次不一样，你会干好的。因为你前几次亏了也无所谓。这一次是你的全部。
2 V& g4 ?- E/ c    并不是80后的人就怎么样，只是年轻而已。三十而立是古话。再过几年80后的人会说2000后的人如何如何。
4 F% l# Y" t) N; d社会发展太快了，今天在这里好好干工资2000元，明年加你2500。到了明年发现自己应该得4000元。哈哈
每个人的起点不一样，80后。你们只管嚣张！

巍峨的山峰

每个时期的人都有其独特的人格特征和性格特点，楼主认为80后的难以管理，实际是没有找到“对付”他们的办法，说重点，可能您与他们有代沟。（话有点重，不要见怪哦 ）
PS：我也是“他们”中的一个

国际化

你不知道我们这里主管工程师大部分都是80后，我们吃饭一起吃，电气工程师和机械工程师一起相互帮助，你教我，我教你，说说笑笑，一点都不像那些70，60死板着脸，没情趣 那些70，60比我们80还鄙视操作工
8 s; O% T' I+ D$ J, o3 ?4 X       80万岁！

兰羽飞矢

兰兄，我不叫“深蓝”，叫“深南大道”，或者你也可以叫我“深南”

我就叫你“深蓝”。 就像喊“流畅”一样

深南大道，深圳一条标志性的道路，从空中鸟瞰会很壮观，尤其是夜景更加辉煌

现在知道了，谢谢。
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求同存异

嗯！我喜欢有不同的观点，而且我也是这样做的，同时我喜欢你的性格，我对的手下采用的工作方式之一就是“放权”，用他们认为合理的方式处理问题，但是绝对不可以发生有损公正性的事件，重罚。我远远的观摩，对，是观摩，我也在学习总结， 效果出奇的好，我的品质部门我不要求每天报告，统计，我只要他们每月2次总结的结论这一项。嘿嘿。第二项就是将罚款这项权力全权掌管在自己手中，不是那种低级的、人见人笑的、重大的事件，我决不轻易处罚，点到为止；给员工减压。另外，我每天80％的时间是在现场。说远了，呵呵。
9 h1 Y- y9 P- r9 w( p

, K  R0 Z) {4 A- L! @9 E还是说说80后这个问题，我不知道你遇上我会不会头疼

不会的，我会让贤，前天下午工休时间我还和老总建议，如果有合适的人，一定要将我换下，为公司的将来着想；我还是喜欢搞钻研，我们这些和机器打交道的人，是不是脑筋比较“轴”？
    诸位，这个帖子，不是要求80后90后想接受指令一样听话，只是我由一些具体的人和事产生的可能是片面看法：他（她）们难于管理，自律性差，思想活泛；公司毕竟是一个整合体，有着自己的文化氛围，甚至是法规，就是个人的小家也有它的家规，不是吗？
   可以有自己的思想，不能应此就成为随意的理由，在一个团体里面凡事要保持“度”的概念。这是我的观点。
2 e8 K+ e/ S! J; e' b3 i* a- p任何人看后有权发表自己的观点，而且欢迎！

兰羽飞矢

1. 并不是80后的人就怎么样，只是年轻而已。三十而立是古话。再过几年80后的人会说2000后的人如何如何

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相信是这样。

兰羽飞矢

1. 每个时期的人都有其独特的人格特征和性格特点，楼主认为80后的难以管理，实际是没有找到“对付”他们的办法，说重点，可能您与他们有代沟。（话有点重，不要见怪哦 ）

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有，当然有，另外我喜欢平等的交流，不要用“您”，请使用：“你”。