原帖由 兰羽飞矢 于 2008-4-22 15:05 发表 
' p' G: x* \* L2 |深蓝，呵呵，个性没有什么不好，只是都各行了，就不要管理了那多好啊！$ l9 ]# h8 |) I
难啊，能力有限，不能无限发展，只是偶尔有一点思想而已，刚好被另一个不怎么样的上级看中，边学边干，比着看着学着，呵呵
5 u: r& C2 R+ S7 {% {兰兄，我不叫“深蓝”，叫“深南大道”，或者你也可以叫我“深南”! P* Y# x/ U7 T7 v, J
深南大道，深圳一条标志性的道路，从空中鸟瞰会很壮观，尤其是夜景更加辉煌1 X8 E, Y" w0 d5 S- X2 }
我在意得不是这个，而是深南大道旁边的科技园。里面的公司好啊，体现水平和身份啊 8 o& ~, j/ _2 I5 r& v: i5 R1 \8 P
还是说说80后这个问题，我不知道你遇上我会不会头疼 0 z; J9 w0 l, L% D
至少我现在比较让我得直属主管头疼，每次写报告都要跟他顶( q. \) Q: T: G" g! G w% h. ]
最后的结果是我服从，但是报告人不会写我的名字，因为那并不代表我的观点5 Z' K2 o% ~$ J1 M$ O, W
求同存异，一直是我坚持的原则，我不会拖拖拉拉，当然也不会贸然前进~~~
" B; m( m T8 P0 h我认同的管理分两种，一种像你这样的，技术型的。完全凭技术服众~~~$ J! D8 M2 a$ t! l2 k
另一种就是空降兵，完全靠管理技巧来管理，说的不好听点也许就是玩心计吧
: }2 C1 G" t4 ?% P; X p' E至于教徒弟，我也算半个师傅吧
) q' z" J) ~4 X! q0 b j大概花了5，6节课的时间把这两年的工作感受都说给他们听了
9 p, L) a) |5 `9 ?; A% `3 N" L同时也现场示范，至于是否能吸收，那就看他们的功力了# V2 h V5 z3 ^0 D! L9 L
大公司有一个很不好的地方就是流程太多，要想干点事情必须先把流程和系统搞清楚2 |2 F! C, }8 @0 o9 x+ ?) Z3 s2 P- B0 s
否则新人只能傻坐在位置上看资料，学习；+ i5 o6 ^7 S- l( V3 A
在我认为，师傅的作用仅仅是引路人，剩下的工作技巧和工作方法就靠自己去摸索了
6 x$ _; k1 q! i! a) Q毕竟，很多东西并不是适合每个人的~~~
: ^) U( @( p1 c: f2 C/ f5 T- H/ O3 G1 `
[ 本帖最后由 深南大道 于 2008-4-23 10:25 编辑 ] |
楼主: 兰羽飞矢
发表于 2008-4-23 10:24:15
